中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 建立正確的服務(wù)理念：體會(huì)客戶服務(wù)人員的自身價(jià)值觀念
2、 了解優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的基礎(chǔ)理論及回報(bào)
3、 掌握提高服務(wù)質(zhì)素的5項(xiàng)修煉技能
課程詳情
STEP1：理念構(gòu)建―――服務(wù)從心開(kāi)始
第一講：服務(wù)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代－－滿意經(jīng)營(yíng)的真諦
（一） 服務(wù)利潤(rùn)鏈的產(chǎn)生
（二） 我們的顧客到底有什么特質(zhì)
（三） 接觸點(diǎn)就是滿意點(diǎn)――營(yíng)業(yè)廳的26個(gè)滿意點(diǎn)
（四） 顧客期望層次
（五） 國(guó)內(nèi)客戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)面臨和存在的問(wèn)題
（六） 客戶服務(wù)狀態(tài)的的4種類型
第二講：客戶服務(wù)人員自我價(jià)值認(rèn)知
（一） 客戶服務(wù)對(duì)于企業(yè)的意義
服務(wù)人員形象就是企業(yè)品牌
顧客更關(guān)注感性服務(wù)
重復(fù)購(gòu)買來(lái)自優(yōu)質(zhì)服務(wù)
老顧客成就企業(yè)發(fā)展
（二） 優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)服務(wù)人員職業(yè)生涯發(fā)展的意義
服務(wù)是一種生活方式
人際關(guān)系的真諦
自我附加值
服務(wù)他人成就自我
第三講： 如何成為一名優(yōu)秀的充滿魅力而富有績(jī)效的服務(wù)人員
態(tài)度：客戶服務(wù)人員的心靈雞湯
知識(shí)：從服務(wù)人員成為服務(wù)顧問(wèn)
技巧：事半功倍的武器
STEP 2：專業(yè)技巧――只有專業(yè)才能卓越―360度專業(yè)客戶服務(wù)技巧
第四講：整合最佳職業(yè)形象
（一） 服務(wù)人員的基礎(chǔ)禮儀
著裝禮儀
稱呼的禮儀
接待的禮儀
談話的禮儀
（一） 提高尊嚴(yán)和職業(yè)形象的體姿語(yǔ)言
站姿
走姿
坐姿
握手語(yǔ)
表情語(yǔ)
第五講：客戶服務(wù)人員如何察言觀色
當(dāng)你和顧客第一次親密接觸時(shí)
積極的心態(tài)
建立親和力的秘密武器：NLP同步法
第六講：客戶服務(wù)人員傾聽(tīng)技巧
傾聽(tīng)意識(shí)與能力測(cè)驗(yàn)
決定聆聽(tīng)的三個(gè)方面
聆聽(tīng)的原則
有效聆聽(tīng)的步驟
聆聽(tīng)的五個(gè)層次
第六講：客戶服務(wù)電話溝通技巧
電話溝通前的準(zhǔn)備工作
電話溝通的一般流程
接電話的技巧
撥打電話的技巧
優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)技巧
第七講：客戶服務(wù)人員說(shuō)的技巧
怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要
提問(wèn)技巧
FAB原則
注意說(shuō)話的語(yǔ)氣
服務(wù)禁語(yǔ)
第八講：正確處理客戶投訴的原則、方法、步驟
正確認(rèn)識(shí)客戶投訴：投訴是第二次表現(xiàn)機(jī)會(huì)
幾種錯(cuò)誤投訴的方法
讓顧客投訴變得簡(jiǎn)單：處理顧客投訴的原則
處理投訴時(shí)的情緒自我控制
有效處理投訴的方法：平息顧客不滿的技能
有效處理投訴的步驟
當(dāng)不能滿足客戶的要求時(shí)如何說(shuō)
難纏客戶的心理和投訴原因分析
STEP3：現(xiàn)場(chǎng)展示―――服務(wù)風(fēng)采大擂臺(tái)
（一） 知識(shí)競(jìng)賽：服務(wù)知識(shí)知多少：
（二） 禮儀展示：抽簽比賽，
（二） 角色扮演：看錄像，做服務(wù)
關(guān)看錄像
案情分析
解決方案
現(xiàn)場(chǎng)演示
（三） 比賽評(píng)比
STEP4：后續(xù)跟進(jìn)―――轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果
培訓(xùn)效果調(diào)查反饋
60天跟進(jìn)計(jì)劃
第一講：服務(wù)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代－－滿意經(jīng)營(yíng)的真諦
（一） 服務(wù)利潤(rùn)鏈的產(chǎn)生
（二） 我們的顧客到底有什么特質(zhì)
（三） 接觸點(diǎn)就是滿意點(diǎn)――營(yíng)業(yè)廳的26個(gè)滿意點(diǎn)
（四） 顧客期望層次
（五） 國(guó)內(nèi)客戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)面臨和存在的問(wèn)題
（六） 客戶服務(wù)狀態(tài)的的4種類型
第二講：客戶服務(wù)人員自我價(jià)值認(rèn)知
（一） 客戶服務(wù)對(duì)于企業(yè)的意義
服務(wù)人員形象就是企業(yè)品牌
顧客更關(guān)注感性服務(wù)
重復(fù)購(gòu)買來(lái)自優(yōu)質(zhì)服務(wù)
老顧客成就企業(yè)發(fā)展
（二） 優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)服務(wù)人員職業(yè)生涯發(fā)展的意義
服務(wù)是一種生活方式
人際關(guān)系的真諦
自我附加值
服務(wù)他人成就自我
第三講： 如何成為一名優(yōu)秀的充滿魅力而富有績(jī)效的服務(wù)人員
態(tài)度：客戶服務(wù)人員的心靈雞湯
知識(shí)：從服務(wù)人員成為服務(wù)顧問(wèn)
技巧：事半功倍的武器
STEP 2：專業(yè)技巧――只有專業(yè)才能卓越―360度專業(yè)客戶服務(wù)技巧
第四講：整合最佳職業(yè)形象
（一） 服務(wù)人員的基礎(chǔ)禮儀
著裝禮儀
稱呼的禮儀
接待的禮儀
談話的禮儀
（一） 提高尊嚴(yán)和職業(yè)形象的體姿語(yǔ)言
站姿
走姿
坐姿
握手語(yǔ)
表情語(yǔ)
第五講：客戶服務(wù)人員如何察言觀色
當(dāng)你和顧客第一次親密接觸時(shí)
積極的心態(tài)
建立親和力的秘密武器：NLP同步法
第六講：客戶服務(wù)人員傾聽(tīng)技巧
傾聽(tīng)意識(shí)與能力測(cè)驗(yàn)
決定聆聽(tīng)的三個(gè)方面
聆聽(tīng)的原則
有效聆聽(tīng)的步驟
聆聽(tīng)的五個(gè)層次
第六講：客戶服務(wù)電話溝通技巧
電話溝通前的準(zhǔn)備工作
電話溝通的一般流程
接電話的技巧
撥打電話的技巧
優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)技巧
第七講：客戶服務(wù)人員說(shuō)的技巧
怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要
提問(wèn)技巧
FAB原則
注意說(shuō)話的語(yǔ)氣
服務(wù)禁語(yǔ)
第八講：正確處理客戶投訴的原則、方法、步驟
正確認(rèn)識(shí)客戶投訴：投訴是第二次表現(xiàn)機(jī)會(huì)
幾種錯(cuò)誤投訴的方法
讓顧客投訴變得簡(jiǎn)單：處理顧客投訴的原則
處理投訴時(shí)的情緒自我控制
有效處理投訴的方法：平息顧客不滿的技能
有效處理投訴的步驟
當(dāng)不能滿足客戶的要求時(shí)如何說(shuō)
難纏客戶的心理和投訴原因分析
STEP3：現(xiàn)場(chǎng)展示―――服務(wù)風(fēng)采大擂臺(tái)
（一） 知識(shí)競(jìng)賽：服務(wù)知識(shí)知多少：
（二） 禮儀展示：抽簽比賽，
（二） 角色扮演：看錄像，做服務(wù)
關(guān)看錄像
案情分析
解決方案
現(xiàn)場(chǎng)演示
（三） 比賽評(píng)比
STEP4：后續(xù)跟進(jìn)―――轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果
培訓(xùn)效果調(diào)查反饋
60天跟進(jìn)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
余杰奇 老師
人物簡(jiǎn)介
余杰奇是守正管理咨詢創(chuàng)始人，守正企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，中國(guó)零售經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物，國(guó)內(nèi)著名連鎖經(jīng)營(yíng)、終端培訓(xùn)管理專家和咨詢顧問(wèn)終端，標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目權(quán)威專家，香港大學(xué)零售管理專業(yè)碩士。深圳市萊特妮絲服飾有限公司總顧問(wèn)和商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師，清華大學(xué)——中旭商學(xué)院（中旭文化網(wǎng)）高級(jí)講師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，國(guó)內(nèi)首位創(chuàng)建品牌專賣店SOP體系著名咨詢師。勞動(dòng)與社會(huì)保障部國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班導(dǎo)師，勞動(dòng)與社會(huì)保障部國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證班導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班專家組組成員，慧泉國(guó)際教育集團(tuán)高級(jí)講師。教育衛(wèi)視《前沿講座》特約講師，專賣店精細(xì)化營(yíng)運(yùn)管理、職業(yè)化店長(zhǎng)培訓(xùn)、全能督導(dǎo)訓(xùn)練、代理商公司化運(yùn)作范疇的頂尖培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。
二.擅長(zhǎng)領(lǐng)域
個(gè)人技能、管理發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、專賣店精細(xì)化營(yíng)運(yùn)管理、職業(yè)化店長(zhǎng)培訓(xùn)、全能督導(dǎo)訓(xùn)練。
三.授課風(fēng)格
務(wù)實(shí)、咨詢式培訓(xùn)，根據(jù)客戶問(wèn)題定制培訓(xùn)解決方案，風(fēng)格互動(dòng)、擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)學(xué)員的聽(tīng)課積極性和掌控學(xué)員的注意力；少見(jiàn)的鉆研培訓(xùn)技術(shù)的培訓(xùn)顧問(wèn)，能充分運(yùn)用專業(yè)教練引導(dǎo)技術(shù)，使信息有效傳遞，達(dá)到訓(xùn)練效果。
四.人物經(jīng)歷
蘇寧電器
2006年蘇寧首次邀請(qǐng)守正咨詢舉辦《卓越店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》，此后守正咨詢與蘇寧定長(zhǎng)期合作關(guān)系；
2010年5月，北京蘇寧電器正式聘請(qǐng)守正咨詢?yōu)槠溟_(kāi)發(fā)“門店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)”項(xiàng)目方案，
2010年7月起，為全國(guó)四大區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)。
2011年7月蘇寧電器總部與守正咨詢簽訂《連鎖店SDM人才標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制項(xiàng)目》；
2012年5月份，蘇寧云商終端《精細(xì)化管控》項(xiàng)目第一站在上海正式啟動(dòng)，場(chǎng)次達(dá)18場(chǎng)，參訓(xùn)人為9大品類督導(dǎo)，店長(zhǎng)約千人。
通過(guò)項(xiàng)目的導(dǎo)入，成交率和客單價(jià)都有明顯提升，不同門店漲幅從20%-50%不等。門店原來(lái)自然銷售情況下的客件數(shù)1.18，配件搭售率16%，通過(guò)巡回貫標(biāo)，客件數(shù)達(dá)到1.7，增幅達(dá)45%，相當(dāng)于每?jī)蓚�(gè)成交的顧客就多增加1件以上的產(chǎn)品銷售，配件搭售率達(dá)到57.3%，增幅達(dá)231%，兩個(gè)月后，客件數(shù)穩(wěn)定在2%左右。
《連鎖店SDM人才標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制項(xiàng)目》具體內(nèi)容詳見(jiàn)官方網(wǎng)站：www.shzhman.com
萊特妮絲：
2006年守正為萊特妮絲制定品牌轉(zhuǎn)型策略，全面導(dǎo)入終端營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，3年時(shí)間全國(guó)各崗位巡回培訓(xùn)貫標(biāo)200余場(chǎng)
2009年，萊特妮絲全國(guó)專賣店平均單店業(yè)績(jī)提升125%；加盟店拓展數(shù)量同比增長(zhǎng)80%以上
2011年，萊特妮絲全國(guó)門店近千家，業(yè)績(jī)突破十億。五年時(shí)間，守正為萊特妮絲打造了近百位專業(yè)化代理商公司，培養(yǎng)了近千名職業(yè)化店長(zhǎng)
《終端營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)體系》具體內(nèi)容詳見(jiàn)官方網(wǎng)站：www.shzhman.com
凱詩(shī)芬：
2013年9月，守正咨詢?yōu)橹袊?guó)第一個(gè)內(nèi)衣“設(shè)計(jì)”品牌——?jiǎng)P詩(shī)芬量身打造“凱詩(shī)芬K8盈利模式”。
2014年2月，凱詩(shī)芬與守正簽訂全年22場(chǎng)的“K8盈利模式”落地培訓(xùn)協(xié)議。
2014年3月，福建“K8盈利模式”落地培訓(xùn)，8家門店實(shí)操演練，在短短3個(gè)小時(shí)內(nèi)最高業(yè)績(jī)門店7000余元，相當(dāng)于每分鐘銷售60元左右，最高客件數(shù)7.1件，最高產(chǎn)品銷售件數(shù)60件，相當(dāng)于每3分鐘銷售一件商品。
2014年4月，成都“K8盈利模式”落地培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員異業(yè)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)創(chuàng)造新高：4個(gè)小時(shí)簽約106家，現(xiàn)場(chǎng)售卡356張，價(jià)值35萬(wàn)余元。平均每分鐘創(chuàng)造價(jià)格1458元。
《K8盈利模式》具體內(nèi)容詳見(jiàn)官方網(wǎng)站：www.shzhman.com
五：人物著作
出版書籍
《圖解店鋪陳列技巧》
《做最捧的店長(zhǎng)》
《完美終端店鋪陳列》
《做最棒的店經(jīng)理—店經(jīng)理管理技術(shù)與工具》
《做最棒的門店—提升門店業(yè)績(jī)和盈利的8個(gè)關(guān)鍵》
《做最棒的導(dǎo)購(gòu)—超級(jí)導(dǎo)購(gòu)的8堂提升課》
《大話零售江湖》
《零售江湖之門店》
《零售江湖之店長(zhǎng)》
《零售江湖之導(dǎo)購(gòu)》
主要光盤
《門店買翻天——零售終端運(yùn)營(yíng)管理系列》
《門店賣翻天2——門店督導(dǎo)執(zhí)行全案》
《門店賣翻天3——做最賺錢的經(jīng)銷商》
《超級(jí)賣手實(shí)訓(xùn)——零售終端運(yùn)營(yíng)管理系列》
《業(yè)績(jī)瓶頸全破解——零售終端運(yùn)營(yíng)管理系列》
六：推薦課程
《連鎖經(jīng)營(yíng)核心管理技術(shù)》
《如何打造終端種子部隊(duì)》
《卓越督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》
《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》
《打造卓越區(qū)域經(jīng)理》
《門店?duì)I運(yùn)TTT講師訓(xùn)練營(yíng)》
《經(jīng)銷商如何突破發(fā)展瓶頸》（公司化運(yùn)作）
《科學(xué)訂貨技術(shù)》
《門店管理6大重點(diǎn)》
《如何打造終端種子部隊(duì)》
《如何打造高盈利終端》
（初級(jí)班、高級(jí)班）
《代理商人員管理之選育用留的技巧》
《如何打造高盈利終端》
（初級(jí)班、高級(jí)班）
《卓越店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)1階段：店長(zhǎng)管理技術(shù)》
《卓越店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)2階段：銷售服務(wù)技術(shù)》
《卓越店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)3階段：門店TTT技術(shù)》
3大成熟咨詢項(xiàng)目：
協(xié)助連鎖企業(yè)建構(gòu)專賣店標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)體系、督導(dǎo)體系
人力資源標(biāo)準(zhǔn)化課程體系開(kāi)發(fā)
學(xué)分制內(nèi)部培訓(xùn)體系構(gòu)建
余杰奇是守正管理咨詢創(chuàng)始人，守正企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，中國(guó)零售經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物，國(guó)內(nèi)著名連鎖經(jīng)營(yíng)、終端培訓(xùn)管理專家和咨詢顧問(wèn)終端，標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目權(quán)威專家，香港大學(xué)零售管理專業(yè)碩士。深圳市萊特妮絲服飾有限公司總顧問(wèn)和商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師，清華大學(xué)——中旭商學(xué)院（中旭文化網(wǎng)）高級(jí)講師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，國(guó)內(nèi)首位創(chuàng)建品牌專賣店SOP體系著名咨詢師。勞動(dòng)與社會(huì)保障部國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班導(dǎo)師，勞動(dòng)與社會(huì)保障部國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證班導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班專家組組成員，慧泉國(guó)際教育集團(tuán)高級(jí)講師。教育衛(wèi)視《前沿講座》特約講師，專賣店精細(xì)化營(yíng)運(yùn)管理、職業(yè)化店長(zhǎng)培訓(xùn)、全能督導(dǎo)訓(xùn)練、代理商公司化運(yùn)作范疇的頂尖培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。
二.擅長(zhǎng)領(lǐng)域
個(gè)人技能、管理發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、專賣店精細(xì)化營(yíng)運(yùn)管理、職業(yè)化店長(zhǎng)培訓(xùn)、全能督導(dǎo)訓(xùn)練。
三.授課風(fēng)格
務(wù)實(shí)、咨詢式培訓(xùn)，根據(jù)客戶問(wèn)題定制培訓(xùn)解決方案，風(fēng)格互動(dòng)、擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)學(xué)員的聽(tīng)課積極性和掌控學(xué)員的注意力；少見(jiàn)的鉆研培訓(xùn)技術(shù)的培訓(xùn)顧問(wèn)，能充分運(yùn)用專業(yè)教練引導(dǎo)技術(shù)，使信息有效傳遞，達(dá)到訓(xùn)練效果。
四.人物經(jīng)歷
蘇寧電器
2006年蘇寧首次邀請(qǐng)守正咨詢舉辦《卓越店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》，此后守正咨詢與蘇寧定長(zhǎng)期合作關(guān)系；
2010年5月，北京蘇寧電器正式聘請(qǐng)守正咨詢?yōu)槠溟_(kāi)發(fā)“門店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)”項(xiàng)目方案，
2010年7月起，為全國(guó)四大區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)。
2011年7月蘇寧電器總部與守正咨詢簽訂《連鎖店SDM人才標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制項(xiàng)目》；
2012年5月份，蘇寧云商終端《精細(xì)化管控》項(xiàng)目第一站在上海正式啟動(dòng)，場(chǎng)次達(dá)18場(chǎng)，參訓(xùn)人為9大品類督導(dǎo)，店長(zhǎng)約千人。
通過(guò)項(xiàng)目的導(dǎo)入，成交率和客單價(jià)都有明顯提升，不同門店漲幅從20%-50%不等。門店原來(lái)自然銷售情況下的客件數(shù)1.18，配件搭售率16%，通過(guò)巡回貫標(biāo)，客件數(shù)達(dá)到1.7，增幅達(dá)45%，相當(dāng)于每?jī)蓚�(gè)成交的顧客就多增加1件以上的產(chǎn)品銷售，配件搭售率達(dá)到57.3%，增幅達(dá)231%，兩個(gè)月后，客件數(shù)穩(wěn)定在2%左右。
《連鎖店SDM人才標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制項(xiàng)目》具體內(nèi)容詳見(jiàn)官方網(wǎng)站：www.shzhman.com
萊特妮絲：
2006年守正為萊特妮絲制定品牌轉(zhuǎn)型策略，全面導(dǎo)入終端營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，3年時(shí)間全國(guó)各崗位巡回培訓(xùn)貫標(biāo)200余場(chǎng)
2009年，萊特妮絲全國(guó)專賣店平均單店業(yè)績(jī)提升125%；加盟店拓展數(shù)量同比增長(zhǎng)80%以上
2011年，萊特妮絲全國(guó)門店近千家，業(yè)績(jī)突破十億。五年時(shí)間，守正為萊特妮絲打造了近百位專業(yè)化代理商公司，培養(yǎng)了近千名職業(yè)化店長(zhǎng)
《終端營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)體系》具體內(nèi)容詳見(jiàn)官方網(wǎng)站：www.shzhman.com
凱詩(shī)芬：
2013年9月，守正咨詢?yōu)橹袊?guó)第一個(gè)內(nèi)衣“設(shè)計(jì)”品牌——?jiǎng)P詩(shī)芬量身打造“凱詩(shī)芬K8盈利模式”。
2014年2月，凱詩(shī)芬與守正簽訂全年22場(chǎng)的“K8盈利模式”落地培訓(xùn)協(xié)議。
2014年3月，福建“K8盈利模式”落地培訓(xùn)，8家門店實(shí)操演練，在短短3個(gè)小時(shí)內(nèi)最高業(yè)績(jī)門店7000余元，相當(dāng)于每分鐘銷售60元左右，最高客件數(shù)7.1件，最高產(chǎn)品銷售件數(shù)60件，相當(dāng)于每3分鐘銷售一件商品。
2014年4月，成都“K8盈利模式”落地培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員異業(yè)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)創(chuàng)造新高：4個(gè)小時(shí)簽約106家，現(xiàn)場(chǎng)售卡356張，價(jià)值35萬(wàn)余元。平均每分鐘創(chuàng)造價(jià)格1458元。
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五：人物著作
出版書籍
《圖解店鋪陳列技巧》
《做最捧的店長(zhǎng)》
《完美終端店鋪陳列》
《做最棒的店經(jīng)理—店經(jīng)理管理技術(shù)與工具》
《做最棒的門店—提升門店業(yè)績(jī)和盈利的8個(gè)關(guān)鍵》
《做最棒的導(dǎo)購(gòu)—超級(jí)導(dǎo)購(gòu)的8堂提升課》
《大話零售江湖》
《零售江湖之門店》
《零售江湖之店長(zhǎng)》
《零售江湖之導(dǎo)購(gòu)》
主要光盤
《門店買翻天——零售終端運(yùn)營(yíng)管理系列》
《門店賣翻天2——門店督導(dǎo)執(zhí)行全案》
《門店賣翻天3——做最賺錢的經(jīng)銷商》
《超級(jí)賣手實(shí)訓(xùn)——零售終端運(yùn)營(yíng)管理系列》
《業(yè)績(jī)瓶頸全破解——零售終端運(yùn)營(yíng)管理系列》
六：推薦課程
《連鎖經(jīng)營(yíng)核心管理技術(shù)》
《如何打造終端種子部隊(duì)》
《卓越督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》
《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》
《打造卓越區(qū)域經(jīng)理》
《門店?duì)I運(yùn)TTT講師訓(xùn)練營(yíng)》
《經(jīng)銷商如何突破發(fā)展瓶頸》（公司化運(yùn)作）
《科學(xué)訂貨技術(shù)》
《門店管理6大重點(diǎn)》
《如何打造終端種子部隊(duì)》
《如何打造高盈利終端》
（初級(jí)班、高級(jí)班）
《代理商人員管理之選育用留的技巧》
《如何打造高盈利終端》
（初級(jí)班、高級(jí)班）
《卓越店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)1階段：店長(zhǎng)管理技術(shù)》
《卓越店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)2階段：銷售服務(wù)技術(shù)》
《卓越店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)3階段：門店TTT技術(shù)》
3大成熟咨詢項(xiàng)目：
協(xié)助連鎖企業(yè)建構(gòu)專賣店標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)體系、督導(dǎo)體系
人力資源標(biāo)準(zhǔn)化課程體系開(kāi)發(fā)
學(xué)分制內(nèi)部培訓(xùn)體系構(gòu)建
課程對(duì)象
涉及客戶服務(wù)的相關(guān)管理人員、客戶經(jīng)理、執(zhí)行人員
備 注
課程名稱：卓越服務(wù)與滿意經(jīng)營(yíng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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