中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
管理者必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵內(nèi)容是激勵(lì)員工，建立良好的工作氛圍。
本課程幫助管理者提高提高管理人員的激勵(lì)技巧，提升員工的工作積極性；
課程詳情
第一講 了解員工
1、員工找尋什么
2、了解員工
3、對(duì)工作的熱情和抵觸
4、工作滿意度測(cè)試
第二講 不良激勵(lì)帶來(lái)的損失
1、員工士氣為何低落
2、員工的12個(gè)需要和實(shí)現(xiàn)
3、對(duì)工作的熱情和抵觸
4、激勵(lì)的經(jīng)典理論
5、員工激勵(lì)的8大理念
第三講 激勵(lì)原則和激勵(lì)的準(zhǔn)備
1、及時(shí)、公正、明確、體系化的4大原則
2、員工激勵(lì)前的4項(xiàng)要事
3、企業(yè)和環(huán)境變化對(duì)價(jià)值觀的影響
4、調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，滿足員工的獨(dú)特需求
第四講 激勵(lì)四大方法和五大法寶
1、畏懼、價(jià)值、機(jī)會(huì)、危機(jī)四大激勵(lì)法
2、10個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用
3、危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法
4、畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn)
5、人性激勵(lì)五大法寶
6、20種自我激勵(lì)
第五講 針對(duì)性的激勵(lì)策略
1、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
2、授權(quán)與工作擴(kuò)展激勵(lì)
3、美、中、日激勵(lì)比較
4、十種領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)行為
第六講 建立中長(zhǎng)期激勵(lì)措施
1、 為什么需要建立中長(zhǎng)期激勵(lì)
2、 中長(zhǎng)期激勵(lì)的方式比較
3、 中長(zhǎng)期激勵(lì)案例分析與探討
1、員工找尋什么
2、了解員工
3、對(duì)工作的熱情和抵觸
4、工作滿意度測(cè)試
第二講 不良激勵(lì)帶來(lái)的損失
1、員工士氣為何低落
2、員工的12個(gè)需要和實(shí)現(xiàn)
3、對(duì)工作的熱情和抵觸
4、激勵(lì)的經(jīng)典理論
5、員工激勵(lì)的8大理念
第三講 激勵(lì)原則和激勵(lì)的準(zhǔn)備
1、及時(shí)、公正、明確、體系化的4大原則
2、員工激勵(lì)前的4項(xiàng)要事
3、企業(yè)和環(huán)境變化對(duì)價(jià)值觀的影響
4、調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，滿足員工的獨(dú)特需求
第四講 激勵(lì)四大方法和五大法寶
1、畏懼、價(jià)值、機(jī)會(huì)、危機(jī)四大激勵(lì)法
2、10個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用
3、危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法
4、畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn)
5、人性激勵(lì)五大法寶
6、20種自我激勵(lì)
第五講 針對(duì)性的激勵(lì)策略
1、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
2、授權(quán)與工作擴(kuò)展激勵(lì)
3、美、中、日激勵(lì)比較
4、十種領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)行為
第六講 建立中長(zhǎng)期激勵(lì)措施
1、 為什么需要建立中長(zhǎng)期激勵(lì)
2、 中長(zhǎng)期激勵(lì)的方式比較
3、 中長(zhǎng)期激勵(lì)案例分析與探討
講師簡(jiǎn)介
張見(jiàn)明 老師
美國(guó)麻省大學(xué)UMass MBA
6P人力資源管理模型創(chuàng)始人
2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢(xún)業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家團(tuán)顧問(wèn)
2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢(xún)顧問(wèn)
全球500強(qiáng)華人講師
2010年度最佳人力資源管理專(zhuān)家
2011年度品牌培訓(xùn)師
2012中國(guó)千強(qiáng)講師排行榜第169名
2013年中國(guó)人力資源十強(qiáng)講師
中國(guó)金融人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（中金會(huì)）特約培訓(xùn)師
浙江大學(xué)、華南理工、中山大學(xué)EMBA、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特約培訓(xùn)師
2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家 最佳戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
張見(jiàn)明經(jīng)歷大學(xué)教師，在鄧小平南巡后下海經(jīng)商成功，并留學(xué)美國(guó)麻省大學(xué)接受全面和系統(tǒng)的現(xiàn)代商業(yè)管理教育，獲得工商管理碩士學(xué)位，他也是英語(yǔ)學(xué)士的獲得者。
發(fā)表過(guò)的文章有：
《從后臺(tái)走向前臺(tái)——人力資源管理新模式》
《績(jī)效評(píng)估的前提與目標(biāo)管理》
《咨詢(xún)的角色與定位》
《人力資源管理的角色與定位》
《人性假設(shè)與人力資源管理》
《明確績(jī)效考核的目的》
《績(jī)效管理的盲區(qū)》
《戰(zhàn)略規(guī)劃部的定位》
《聞到的企業(yè)文化》等。
20余年企業(yè)豐富工作經(jīng)驗(yàn)，曾在浙江省大型國(guó)有對(duì)外貿(mào)易企業(yè)擔(dān)任外銷(xiāo)員，香港上市公司金蝶國(guó)際、國(guó)內(nèi)上市高科技企業(yè)同洲電子、大型醫(yī)療管理集團(tuán)、外資企業(yè),先后擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等方面工作、并任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、及咨詢(xún)公司項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等高級(jí)管理職務(wù)。
十多年企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的一線實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)通過(guò)戰(zhàn)略解碼、進(jìn)行公司目標(biāo)分解、到績(jī)效落地、戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì)；應(yīng)用建構(gòu)主義理論，運(yùn)用支架式理論教學(xué)工具進(jìn)行TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；擅長(zhǎng)中高層管理技能訓(xùn)練；積累實(shí)際一線的咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，包括基于BSC和KPI的績(jī)效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。
6P人力資源管理模型創(chuàng)始人
2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢(xún)業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家團(tuán)顧問(wèn)
2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢(xún)顧問(wèn)
全球500強(qiáng)華人講師
2010年度最佳人力資源管理專(zhuān)家
2011年度品牌培訓(xùn)師
2012中國(guó)千強(qiáng)講師排行榜第169名
2013年中國(guó)人力資源十強(qiáng)講師
中國(guó)金融人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（中金會(huì)）特約培訓(xùn)師
浙江大學(xué)、華南理工、中山大學(xué)EMBA、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特約培訓(xùn)師
2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家 最佳戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
張見(jiàn)明經(jīng)歷大學(xué)教師，在鄧小平南巡后下海經(jīng)商成功，并留學(xué)美國(guó)麻省大學(xué)接受全面和系統(tǒng)的現(xiàn)代商業(yè)管理教育，獲得工商管理碩士學(xué)位，他也是英語(yǔ)學(xué)士的獲得者。
發(fā)表過(guò)的文章有：
《從后臺(tái)走向前臺(tái)——人力資源管理新模式》
《績(jī)效評(píng)估的前提與目標(biāo)管理》
《咨詢(xún)的角色與定位》
《人力資源管理的角色與定位》
《人性假設(shè)與人力資源管理》
《明確績(jī)效考核的目的》
《績(jī)效管理的盲區(qū)》
《戰(zhàn)略規(guī)劃部的定位》
《聞到的企業(yè)文化》等。
20余年企業(yè)豐富工作經(jīng)驗(yàn)，曾在浙江省大型國(guó)有對(duì)外貿(mào)易企業(yè)擔(dān)任外銷(xiāo)員，香港上市公司金蝶國(guó)際、國(guó)內(nèi)上市高科技企業(yè)同洲電子、大型醫(yī)療管理集團(tuán)、外資企業(yè),先后擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等方面工作、并任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、及咨詢(xún)公司項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等高級(jí)管理職務(wù)。
十多年企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的一線實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)通過(guò)戰(zhàn)略解碼、進(jìn)行公司目標(biāo)分解、到績(jī)效落地、戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì)；應(yīng)用建構(gòu)主義理論，運(yùn)用支架式理論教學(xué)工具進(jìn)行TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；擅長(zhǎng)中高層管理技能訓(xùn)練；積累實(shí)際一線的咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，包括基于BSC和KPI的績(jī)效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。
課程對(duì)象
管理干部、管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：管理者如何激勵(lì)員工
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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