第一講 結(jié)果與任務(wù)：執(zhí)行就是要結(jié)果
 結(jié)果三要素
 以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。
 客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向
 如何做結(jié)果
 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
第二講 執(zhí)行力的核心要素
1、 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素
2、 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
3、 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
4、 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
5、 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
第三講 如何提升組織執(zhí)行力
1、 執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路
2、 目標(biāo)績效：確立以目標(biāo)為先導(dǎo)的績效管理體系
3、 流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動(dòng)作
4、 組織創(chuàng)新：目標(biāo)是執(zhí)行零阻力
5、 技巧方法：有效掌握?qǐng)?zhí)行技巧
第四講 提升管理者的執(zhí)行力
1、 中層管理者的角色功能
2、 作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
3、 下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位
4、 高執(zhí)行力管理者必須做的七件事
第五講 如何建立不依賴于任何人制度執(zhí)行力
1、 執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：結(jié)果定義
2、 執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)：建立一對(duì)一責(zé)任，防止責(zé)任被稀釋。
3、 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：
結(jié)果追蹤，通過制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)
4、 執(zhí)行結(jié)果的考核（評(píng)價(jià)）系統(tǒng)：
通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。
第六講 執(zhí)行的方針及執(zhí)行文化
1、 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要
2、 海爾與華為：危機(jī)是創(chuàng)造出來的
3、 執(zhí)行文化的"三要"
4、 客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向
第七講 經(jīng)理人必備技能——猴子管理法
1、 為什么總經(jīng)理人總是沒有時(shí)間，而下屬總是沒有工作？
2、 人人都在逃避風(fēng)險(xiǎn)，要把“我們”的責(zé)任變成“我”的責(zé)任
3、 上級(jí)只需要戰(zhàn)略和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
4、 責(zé)任使人進(jìn)步：猴子永遠(yuǎn)在下屬的肩上
5、 合理授權(quán)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
6、 檢查與監(jiān)督
7、 激勵(lì)：養(yǎng)猴子的人也需要快樂