中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧
2、根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃
3、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升
課程詳情
第一講 時(shí)間的真諦
第二講 對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
1. 時(shí)間管理概述
2. 第一代時(shí)間管理
3. 第二代時(shí)間管理
4. 第三代時(shí)間管理
5. 第四代時(shí)間管理
第三講 第四代時(shí)間管理
1. 第四代時(shí)間管理的要素與核心
2. 人生的四種需求與能力
3. 現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則
第四講 時(shí)間管理的心態(tài)
1. 如何進(jìn)行心理建設(shè)
2. 運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面
3. 如何區(qū)分事情的輕重緩急
第五講 目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理
1. 目標(biāo)設(shè)定的意義
2. 有效目標(biāo)的特質(zhì)
3. 目標(biāo)的種類與作用
第六講 時(shí)間管理規(guī)劃
1. 目標(biāo)搜尋
2. 時(shí)間規(guī)劃
第七講 時(shí)間管理 80/20規(guī)則
1. 決策的必要性及80/20規(guī)則
2. 授權(quán)的基本原則
第八講 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素之解決方法(一)
1. 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素
2. 電話干擾的解決方法
3. 不速之客的解決方法
4. 用人不當(dāng)?shù)慕鉀Q方法
5. 社交困難的解決方法
第九講 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素的解決方法(二)
1. 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素 2.權(quán)責(zé)混淆的解決方法
3.溝通不良的解決方法
4.進(jìn)度失控的解決方法
5.資料不全的解決方法
第十講 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素的解決方法(三)
1. 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素
2. 會(huì)議耽擱的解決方法
3. 文件復(fù)雜的解決方法
4. 工作擱置的解決方法
5. 安排旅行的解決方法
第十一講 浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素的解決方法(一)
1. 浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素
2. 危機(jī)應(yīng)付的解決方法
3. 計(jì)劃欠妥的解決方法
4. 貪求過多的解決方法
5. 事必躬親的解決方法
第十二講 浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素的解決方法(二)
1. 浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素
2. 條理不清的解決方法
3. 欠缺自律的解決方法
4. 無力拒絕的解決方法
5. 做事拖延的解決方法
第十三講 依靠高科技競爭的時(shí)間管理
1. 何謂快 準(zhǔn) 空 多 閑
2. 如何運(yùn)用快 準(zhǔn) 空 多 閑
第十四講 管理時(shí)間 = 管理自己
第十五講 妨礙時(shí)間管理的四種觀念與時(shí)間管理的策略
1. 妨礙時(shí)間管理的四種觀念
2. 時(shí)間管理的策略
第十六講 培養(yǎng)管理時(shí)間的好習(xí)慣
1. 如何培養(yǎng)管理時(shí)間的習(xí)慣
2. 時(shí)間管理的法則
講師簡介
張理軍 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師,美國管理專業(yè)協(xié)會(huì)(AMA)資深會(huì)員,美國人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員,英國人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員,香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時(shí)間里,致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作,參與指導(dǎo)過廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財(cái)務(wù)顧問工作。
近年來,在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計(jì)劃等領(lǐng)域的咨詢活動(dòng)。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請(qǐng),講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
課程對(duì)象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人;企業(yè)中高層主管人員
備 注
課程名稱:管理者時(shí)間管理技巧訓(xùn)練