中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的核心作用
2、能過(guò)了解卓越企業(yè)的實(shí)踐，全面、系統(tǒng)地掌握企業(yè)文化建設(shè)與變革管理的具體思路和辦法
3、掌握企業(yè)文化的構(gòu)建、傳遞方法
4、學(xué)習(xí)用文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)
5、提升變革管理技能
課程詳情
第一篇 企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化的含義和要素
二、不同國(guó)家及地區(qū)的企業(yè)文化,文化的含義,企業(yè)文化的要素,企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)
三、企業(yè)杰出的動(dòng)力，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
四、卓越企業(yè),企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn),產(chǎn)品不是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),卓越企業(yè)的特點(diǎn),成為卓越企業(yè)的條件,4+2 企業(yè)成功法則
五、著名企業(yè)的企業(yè)文化舉例
六、卓越企業(yè)的價(jià)值觀,高績(jī)效文化必有的四個(gè)關(guān)鍵價(jià)值觀,惠普公司的企業(yè)文化(價(jià)值觀,企業(yè)目標(biāo),經(jīng)營(yíng)策略和管理方式)
七、有關(guān)企業(yè)文化的幾點(diǎn)看法
八、企業(yè)文化的形成和創(chuàng)立需要一個(gè)過(guò)程, 與企業(yè)創(chuàng)始人的理念有很大關(guān)系, 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略取向有關(guān), 企業(yè)文化沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò), 企業(yè)文化的變與不變
第二篇 變革管理
一、變革管理是企業(yè)文化再造的永恒的動(dòng)力
二、變革管理要從領(lǐng)導(dǎo)力提升做起
三、從影響力塑造著手，實(shí)施變革管理
四、領(lǐng)導(dǎo)力提升就是影響力塑造
五、在日常工作中的體現(xiàn)價(jià)值觀和公司目標(biāo)
變革管理的工具：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,客戶管理及其跟蹤系統(tǒng),用戶滿意度調(diào)查...),員工,員工滿意度調(diào)查,持續(xù)產(chǎn)生核心員工的機(jī)制；市場(chǎng)壓力傳遞系統(tǒng)，績(jī)效管理,薪酬獎(jiǎng)勵(lì), 提升調(diào)動(dòng), 員工辭退, 彈性工作時(shí)間,走動(dòng)式管理，計(jì)劃流程,管理流程
一、企業(yè)文化的含義和要素
二、不同國(guó)家及地區(qū)的企業(yè)文化,文化的含義,企業(yè)文化的要素,企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)
三、企業(yè)杰出的動(dòng)力，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
四、卓越企業(yè),企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn),產(chǎn)品不是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),卓越企業(yè)的特點(diǎn),成為卓越企業(yè)的條件,4+2 企業(yè)成功法則
五、著名企業(yè)的企業(yè)文化舉例
六、卓越企業(yè)的價(jià)值觀,高績(jī)效文化必有的四個(gè)關(guān)鍵價(jià)值觀,惠普公司的企業(yè)文化(價(jià)值觀,企業(yè)目標(biāo),經(jīng)營(yíng)策略和管理方式)
七、有關(guān)企業(yè)文化的幾點(diǎn)看法
八、企業(yè)文化的形成和創(chuàng)立需要一個(gè)過(guò)程, 與企業(yè)創(chuàng)始人的理念有很大關(guān)系, 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略取向有關(guān), 企業(yè)文化沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò), 企業(yè)文化的變與不變
第二篇 變革管理
一、變革管理是企業(yè)文化再造的永恒的動(dòng)力
二、變革管理要從領(lǐng)導(dǎo)力提升做起
三、從影響力塑造著手，實(shí)施變革管理
四、領(lǐng)導(dǎo)力提升就是影響力塑造
五、在日常工作中的體現(xiàn)價(jià)值觀和公司目標(biāo)
變革管理的工具：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,客戶管理及其跟蹤系統(tǒng),用戶滿意度調(diào)查...),員工,員工滿意度調(diào)查,持續(xù)產(chǎn)生核心員工的機(jī)制；市場(chǎng)壓力傳遞系統(tǒng)，績(jī)效管理,薪酬獎(jiǎng)勵(lì), 提升調(diào)動(dòng), 員工辭退, 彈性工作時(shí)間,走動(dòng)式管理，計(jì)劃流程,管理流程
講師簡(jiǎn)介
張理軍 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購(gòu)并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國(guó)富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)管理專業(yè)協(xié)會(huì)（ＡＭＡ）資深會(huì)員，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，英國(guó)人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員，香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時(shí)間里，致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作，參與指導(dǎo)過(guò)廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作。
近年來(lái)，在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計(jì)劃等領(lǐng)域的咨詢活動(dòng)。經(jīng)常受大型國(guó)企、高科技公司邀請(qǐng)，講授公開(kāi)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
課程對(duì)象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員
備 注
課程名稱：企業(yè)文化與變革管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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