第一講 有關(guān)授權(quán)的辯論
能力低意愿高的人，需要教練。
能力高意愿低的人，需要激勵
能力高意愿高的人，需要授權(quán)。
1、為什么許多領(lǐng)導(dǎo)者不愿意授權(quán)？
 愿意授權(quán)需要有一定的出發(fā)點.
 授權(quán)需要得到下屬的理解.
2、授權(quán)會給企業(yè)帶來什么樣的好處？
3、主管對于權(quán)力的偏好
4、可以授權(quán)下屬去做事情的比例。
【案例】萬科董事長王石的授權(quán)策略

第二講 授權(quán)的原則
1、授權(quán)與風險控制
2、企業(yè)經(jīng)營中，對“授權(quán)”的基本界定
【案例】在熟悉和結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上授權(quán)。

第三講 影響授權(quán)的權(quán)變因素
1、工作任務(wù)本身
2、決策的代價
【案例】財務(wù)報銷制度
【案例】張瑞敏在市場營銷中，授權(quán)還是不授權(quán)
3、時間的限制
4、主管的領(lǐng)導(dǎo)風格
5、下屬的特征
6、團隊的狀態(tài) 7、企業(yè)的特征

第四講 授權(quán)的步驟
1、明確授權(quán)的目標和任務(wù)
2、選擇恰當?shù)娜藛T
3、到位的溝通
4、授權(quán)后的跟蹤

第五講 跟蹤過程中控制的技巧
1、命令跟蹤；
2、有效反饋；
3、撤回授權(quán)。
【案例】日本的八百伴為何倒閉。
【案例】惠普公司的走動式管理。

第六講 逆向授權(quán)
【課堂討論】逆向授權(quán)中的下屬的出發(fā)點是什么
 克服逆向授權(quán)的應(yīng)對策略
 面對逆向授權(quán)有兩種不同的處理方式
 工作完成后如何認可被授權(quán)人績效。

第七講 授權(quán)前的準備
1、相關(guān)管理知識的普及
2、創(chuàng)造高執(zhí)行力的企業(yè)文化
3、各級主管心態(tài)和觀念的轉(zhuǎn)變
4、進行業(yè)務(wù)流程梳理
5、進行工作分析和崗位設(shè)計