中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的一些基本理論
2、清楚分析企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架,明晰企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
3、通過某知名集團(tuán)一體化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)的案例學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇的方向和趨勢
4、學(xué)會思考如何面對不同的戰(zhàn)略環(huán)境,靈活選擇最適合本公司條件的發(fā)展戰(zhàn)略,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),取得最佳的經(jīng)營業(yè)績



課程詳情
第一部分　戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢再造
一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃方法概述
二、控股公司的類型與戰(zhàn)略定位
三、如何制定競爭戰(zhàn)略
四、競爭環(huán)境分析技術(shù)
五、一體化戰(zhàn)略
六、多元經(jīng)營戰(zhàn)略
七、多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
八、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
九、商業(yè)模式
十、職能戰(zhàn)略

第二部分　大型案例分析及現(xiàn)場答疑
1、一體化戰(zhàn)略
【案例】某知名集團(tuán)一體化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
2、多元化戰(zhàn)略
【案例】某知名集團(tuán)非核心業(yè)務(wù)考慮市場化，逐步從集團(tuán)中剝離。
【案例】某知名IT公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目成果分享
3、多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
【案例】某知名集團(tuán)多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目成果分享
4、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
【案例】某大型房地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目成果分享
5、組織變革戰(zhàn)略
【案例】某集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目成果分享


講師簡介
  張理軍 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師，美國管理專業(yè)協(xié)會（ＡＭＡ）資深會員，美國人力資源管理協(xié)會會員，英國人事及培訓(xùn)學(xué)會會員，香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時(shí)間里，致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作，參與指導(dǎo)過廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財(cái)務(wù)顧問工作。
近年來，在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計(jì)劃等領(lǐng)域的咨詢活動(dòng)。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請，講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。


課程對象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員


備    注
課程名稱：戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)與競爭優(yōu)勢再造


 

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