中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
 執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征
 評(píng)估經(jīng)理人是否具有執(zhí)行力的十二個(gè)問(wèn)題
 執(zhí)行力來(lái)自正確的選擇才干
 正確的角色分配是產(chǎn)生執(zhí)行力的關(guān)鍵
 執(zhí)行力與目標(biāo)管理
 執(zhí)行力法則:行動(dòng)、簡(jiǎn)單、速度
 執(zhí)行力法則:信任、言行一致、群策群力
 高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 提升執(zhí)行力的溝通技巧



課程詳情

第一講 執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征
【案例】 從一家零售企業(yè)的兩個(gè)連鎖店的調(diào)查結(jié)果看執(zhí)行力的差異
1、組織執(zhí)行的本質(zhì)
2、執(zhí)行是什么
3、執(zhí)行與執(zhí)行力
4、企業(yè)三大層面的執(zhí)行力

第二講 評(píng)估經(jīng)理人是否具有執(zhí)行力的十二個(gè)問(wèn)題
1、提升執(zhí)行力過(guò)程就像攀登一座大山
• 優(yōu)秀經(jīng)理應(yīng)把關(guān)注的焦點(diǎn)選在大本營(yíng)和一號(hào)營(yíng)地。
2、以嶄新的視角審視自己的工作
3、不同階段提升執(zhí)行力的重點(diǎn)不同
4、提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,優(yōu)秀經(jīng)理從我做起

第三講 執(zhí)行力來(lái)自正確的選擇才干
如果你所管理的職位的確需要成就才干,要求員工積極主動(dòng),而不是被動(dòng)應(yīng)付,那就請(qǐng)記住,你必須選對(duì)才干。
1、任職資格管理制度與執(zhí)行力
2、才干:個(gè)人執(zhí)行力的源泉
3、構(gòu)成個(gè)人執(zhí)行力的三個(gè)不同因素
4、優(yōu)秀經(jīng)理怎樣開(kāi)發(fā)才干

第四講 正確的角色分配是產(chǎn)生執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、優(yōu)秀經(jīng)理通過(guò)角色分配培養(yǎng)組織的執(zhí)行力。
2、為什么角色分配具有挑戰(zhàn)性?
3、正確做法:根據(jù)才干來(lái)分配工作
4、正確做法:差別化管理

第五講 執(zhí)行力與目標(biāo)管理
1、為什么說(shuō)目標(biāo)管理是提升組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)
2、什么是目標(biāo)管理
3、針對(duì)對(duì)象應(yīng)該是什么人
4、目標(biāo)的制定步驟
5、如何制定有效的目標(biāo)
6、目標(biāo)管理的控制手段

第六講 執(zhí)行力法則:行動(dòng)、簡(jiǎn)單、速度
1、建立信任法則
2、言行一致法則
3、群策群力法則
4、隨時(shí)準(zhǔn)備得罪人——合理沖突法則

第七講 執(zhí)行力法則:信任、言行一致、群策群力
1、行動(dòng)第一的法則
2、簡(jiǎn)單法則
3、速度法則

第八講 高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、如何布置任務(wù)
2、員工發(fā)展的四個(gè)階段及其執(zhí)行力的特點(diǎn)
3、員工發(fā)展的動(dòng)態(tài)特征
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——四種典型領(lǐng)導(dǎo)行為
5、選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第九講 提升執(zhí)行力的溝通技巧
第一節(jié) 溝通概論
1、溝通過(guò)程模型
2、溝通障礙
3、溝通的種類(lèi)
4、溝通風(fēng)格與自我開(kāi)放

第二節(jié) 溝通三大的技巧
1、重要概念:情感帳戶
2、重要概念:同理度與同理心
3、暗示的技巧
4、傾聽(tīng)的技巧
5、提問(wèn)的技巧
6、復(fù)述的技巧


講師簡(jiǎn)介

  張理軍 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購(gòu)并重組、企業(yè)改制和MBO專(zhuān)家。美國(guó)富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師,美國(guó)管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)(AMA)資深會(huì)員,美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員,英國(guó)人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員,香港培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
在前后從事企業(yè)管理咨詢(xún)的十八年時(shí)間里,致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作,參與指導(dǎo)過(guò)廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作。
近年來(lái),在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計(jì)劃等領(lǐng)域的咨詢(xún)活動(dòng)。經(jīng)常受大型國(guó)企、高科技公司邀請(qǐng),講授公開(kāi)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。


課程對(duì)象

所有管理人員;營(yíng)銷(xiāo)人員。


備    注

課程名稱(chēng):執(zhí)行力提升訓(xùn)練課程



 

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