中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
 關(guān)系營(yíng)銷的基本模式
 關(guān)系營(yíng)銷的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)
 關(guān)系營(yíng)銷的基礎(chǔ)--客戶內(nèi)部關(guān)鍵人的管理
 挖掘客戶需求的策略
 大規(guī)模定制與關(guān)系營(yíng)銷
 關(guān)系營(yíng)銷與客戶忠誠計(jì)劃



課程詳情

第一講 關(guān)系營(yíng)銷的基本模式
1、從交易型營(yíng)銷向關(guān)系型營(yíng)銷轉(zhuǎn)變
2、認(rèn)識(shí)客戶終身價(jià)值
3、如何讓你的員工掌握計(jì)算客戶終生價(jià)值的方法
4、恰當(dāng)?shù)倪x擇客戶
5、拓展客戶邊界
6、市場(chǎng)細(xì)分、細(xì)分、再細(xì)分
7、客戶關(guān)系的三種類型:交易型關(guān)系、咨詢型關(guān)系、聯(lián)盟型關(guān)系
8、從賣核心產(chǎn)品到賣解決方案

第二講 關(guān)系營(yíng)銷的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)
本講通過對(duì)交易型營(yíng)銷與關(guān)系型營(yíng)銷的比較分析,使聽眾進(jìn)一步理解關(guān)系營(yíng)銷其本質(zhì)特征。
1、本講講解企業(yè)究竟是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品還是經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈?
2、本講將幫助聽眾正確理解現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。
3、本講將探討如何使你的公司成為客戶價(jià)值鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?也就是說,如何使你的公司成為客戶的創(chuàng)造價(jià)值過程中不可或缺的一個(gè)伙伴?解決了這個(gè)問題,關(guān)系營(yíng)銷的內(nèi)涵就找到了答案。

第三講 關(guān)系營(yíng)銷的基礎(chǔ)——客戶內(nèi)部關(guān)鍵人的管理
從追求每一個(gè)客戶的內(nèi)部市場(chǎng)占有率入手,再造公司及其銷售代表的細(xì)分市場(chǎng)理念。本講向?qū)W員提供單一客戶內(nèi)部市場(chǎng)占有率及其客戶內(nèi)部市場(chǎng)細(xì)分的模型。
1、關(guān)鍵人的類型。
2、在客戶內(nèi)部培育教練關(guān)系。
3、如何使教練關(guān)系升級(jí)。
4、與關(guān)鍵人建立好良好的學(xué)習(xí)型關(guān)系的策略。

第四講 挖掘客戶需求的策略
關(guān)系營(yíng)銷的任務(wù)是發(fā)現(xiàn)客戶沒有說出、表述不清、有時(shí)尚不清楚的需求。因此,本講幫助聽眾建立關(guān)注客戶偏好的理念,找到解決好以下問題的方法:
1、如何發(fā)現(xiàn)客戶的隱含需求
2、如何把握客戶偏好的漂移趨勢(shì)?
3、如何發(fā)現(xiàn)客戶需求背后的需求
4、為何關(guān)注客戶的客戶的需求
5、如何滿足客戶的客戶的需求

第五講 大規(guī)模定制與關(guān)系營(yíng)銷
率先轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制模式的企業(yè)必將在同行業(yè)獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)讓位于大規(guī)模定制。如何做到既實(shí)現(xiàn)定制化的生產(chǎn)方式,又解決好規(guī)模效益問題,這是擺在銷售人員面前的一道難題。
本講將提供這樣的思路:如何在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的情況下,銷售人員通過提供定制化的服務(wù),既使企業(yè)可以滿足客戶非常個(gè)性化的需要,又能夠批量化的提供這種客戶定制的產(chǎn)品或服務(wù)。
本講將提供以下思路和客制化的解決方案:
•如何圍繞標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來定制服務(wù)
•如何提供交貨點(diǎn)定制
•如何提高整個(gè)價(jià)值鏈的響應(yīng)速度
•如何保證個(gè)性化的定制服務(wù)的低成本生產(chǎn)
•如何通過構(gòu)件模塊化以提高定制最終產(chǎn)品和服務(wù)的效率

第六講 關(guān)系營(yíng)銷與客戶忠誠計(jì)劃
一、重新認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)移成本
1、你的產(chǎn)品有哪些可以帶來客戶轉(zhuǎn)移成本的因素?
2、以往你是否被客戶鎖定過?如何做到當(dāng)你被困在房中時(shí)手里還拿著鑰匙?
3、如何讓你的客戶在你們之間的合作關(guān)系中進(jìn)行持續(xù)性的互補(bǔ)性投資?
4、介紹幾種鎖定客戶的策略
5、案例分析:從通用汽車公司與福特汽車公司發(fā)行信用卡的策略中看鎖定客戶的意義和內(nèi)涵。

二、如何建立客戶忠誠計(jì)劃
人們通常認(rèn)為以下現(xiàn)象意味著客戶忠誠:客戶重復(fù)購買、客戶具有購買習(xí)慣、客戶滿意就是客戶忠誠。本課程為學(xué)員提供了忠誠客戶的新標(biāo)準(zhǔn)。
(一)客戶忠誠計(jì)劃的主要內(nèi)容
提高客戶忠誠度的具體措施是什么呢?本課程提供了具體的指導(dǎo)性建議。
(二)如何設(shè)計(jì)顧客忠誠指標(biāo)體系
對(duì)于以客戶為中心的企業(yè)來說,沒有客戶忠誠指標(biāo)體系是不可思議的,本講將介紹具體方法。
(三)忠誠客戶的管理


講師簡(jiǎn)介

  張理軍 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國(guó)富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師,美國(guó)管理專業(yè)協(xié)會(huì)(AMA)資深會(huì)員,美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員,英國(guó)人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員,香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時(shí)間里,致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作,參與指導(dǎo)過廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財(cái)務(wù)顧問工作。
近年來,在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計(jì)劃等領(lǐng)域的咨詢活動(dòng)。經(jīng)常受大型國(guó)企、高科技公司邀請(qǐng),講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。


課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售部經(jīng)理
各職能部門經(jīng)理、銷售代表、銷售內(nèi)勤人員、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、企管部員工


備    注

課程名稱:關(guān)系營(yíng)銷策略與實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介



 

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