中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）



課程詳情
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與降低成本
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本
2. 成本四定律
3. 企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度
4. 成功與失敗的原因
二、降低成本的兩個(gè)階段
1. 短期速效的降低成本措施
2. 持久的降低成本措施
三、降低成本十大步驟
1. 第一階段：速效降低成本措施
a) 第一步：精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)
 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的三個(gè)重要規(guī)則
 精簡(jiǎn)部門
 精簡(jiǎn)層級(jí)
 精簡(jiǎn)職位
b) 第二步：精簡(jiǎn)預(yù)算
 宏觀分析
 橫向比較
 微觀分析
 精簡(jiǎn)預(yù)算
c) 第三步：精簡(jiǎn)人員
 最有效、最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的方法
 實(shí)施的方法、步驟
 分析、總結(jié)抽樣結(jié)果
 采取措施---提高人員、設(shè)備效率
d) 第四步：削減日常開(kāi)支的正確方法、態(tài)度
 積土成山
 苛刻地審核開(kāi)支
 大刀闊斧
 保持人員緊張
2. 第二階段：持久的降低成本措施
e) 第五步：采購(gòu)制勝---最關(guān)鍵的領(lǐng)域
 關(guān)鍵性的采購(gòu)原則
 削減采購(gòu)數(shù)量
 確保采購(gòu)人員的廉政措施
 開(kāi)放的采購(gòu)政策
 侃價(jià)策略
 采購(gòu)戰(zhàn)略合作
f) 第六步：質(zhì)量成本---最易忽視的冰山
 隱含損失成本的冰山
 降低供方質(zhì)量成本
 降低質(zhì)量成本的策略
 降低質(zhì)量成本的方法與步驟
g) 第七步：削減庫(kù)存及物流成本
 削減庫(kù)存
 縮短交貨期
 削減物流成本的關(guān)鍵點(diǎn)
 物流共同化
h) 第八步：產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)---降低成本之根本
 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的重大意義
 重視成本的設(shè)計(jì)方法
 選擇優(yōu)先重新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品
 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的方法
i) 第九步：精心管理削減生產(chǎn)成本
 提高效率的方法
 精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
 識(shí)別浪費(fèi)
 作業(yè)改善與少人化
 減少空間
 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
 快速換模
 設(shè)備改善
 IE工業(yè)工程分析
 縮短生產(chǎn)線
 消除瓶頸
 流程化布局
 可視化管理
 流程再造
j) 第十步：銷售費(fèi)用與銷售預(yù)測(cè)
 預(yù)測(cè)與成本損失
 銷售預(yù)測(cè)的誤區(qū)
 銷售預(yù)測(cè)的方法
 削減推銷費(fèi)用


講師簡(jiǎn)介
  張小強(qiáng) 老師
中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；全國(guó)高科技教工委專業(yè)人才委員會(huì)特聘專家；全國(guó)高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會(huì)管理顧問(wèn)；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀(jì)德本咨詢合伙人； “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

　　曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。

出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》
　　　　　 《在絕望中尋找希望》
　　　　　 《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》

歷任職務(wù)：
　---百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
　---臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
　---臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
　---香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
　---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代

培訓(xùn)風(fēng)格：
　　互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見(jiàn)的問(wèn)題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問(wèn)題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見(jiàn)解，也歡迎大家各述已見(jiàn)、交流思想。
　　實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來(lái)自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確有著不同的工作效益。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：降低成本輕松十步


 

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