一、柔性生產方式的介紹：
1、柔性生產制造的新潮流驅動利益
2、柔性生產方式的特征
3、柔性生產方式的種類
4、柔性流水化生產改革的五準則
5、柔性生產與流水線生產的優(yōu)缺點
6、柔性生產方式與庫存的關系
二、 “一個流”的基本構成
1、實現(xiàn)“一個流”的基礎基本原則與原則
2、柔性生產的8項條件
---單元生產的實施步驟
--- 改善案例
3、柔性生產節(jié)拍的確定與控制
4、柔性生產方式選定的四要素
5、批量生產與流水化生產的不同---前置時間不同
6、生產節(jié)拍的確定與控制 --- 改善案例
三、實現(xiàn)柔性生產的步驟1 ----機制改革
1、生產管理的意識改革
2、改革的基礎
3、現(xiàn)狀生產體制分析
4、產品特性分析與生產線設置
5、現(xiàn)狀工藝流程分析
----現(xiàn)狀大的浪費目視化體現(xiàn)。
四、實現(xiàn)柔性生產的步驟2----設備改革
1、工藝部局流水化
2、地腳改造----改善設備的移動性及靈活性
3、大型設備的問題－設備的小型化
4、柔性線的制作
5、事故預防系統(tǒng)
五、 實現(xiàn)Cell的步驟3----布局改革
1、人員集中的工藝布局
2、U型線----裝配,機加部門
3、平行線----裝配,機加部門
4、自動化加工裝配工場的U形線及平行線
六、實現(xiàn)Cell的步驟4----作業(yè)改革
1、柔性生產的作業(yè)改善
2、站立式作業(yè)與互助作業(yè)
3、巡回生產方式
4、巡回生產的目的
5、巡回生產的要點
6、分割生產方式
7、分割生產的目的
8、分割生產的要點
9、多能工與多品種混合生產、
10、柔性生產與平均化
11、作業(yè)標準化－人類本性與多能工
七、實現(xiàn)柔性讓產的管理改革
1、多能工的培養(yǎng)方法
2、柔性拉線落實重點及運行問題點
3、獎勵機制
4、改善窗口、
八、改善案例介紹
九、生產管理新思維
1、生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
2、MTS（按庫存生產） 的生產管理特點
3、MTO（按訂單生產）的生產管理特點
十、產銷計劃與管理
　 1、SOP會議和供應鏈平衡會議
　 2、產銷計劃、的定義
　 3、產銷計劃應考慮的項目
　4、如何擬訂有效的產銷計劃
5、如何開好產銷會議
　6、產銷計劃與績效評估
十一、訂單需求管理與預測
　 1、需求的性質及預測對象
　2、訂單與需求管理
　 3、銷售計劃的擬訂
　4、幾種有效的實用預測方法
　 5、預測方法的選擇與應用
　 6、預測與配銷需求計劃（DRP）
十二、如何做好主生產排程（MPS）
　1、MPS 主生產計劃
　2、MPS的環(huán)境與架構
　 3、MPS的計劃對象與計劃方法
　 4、主計劃人員的職責與角色定位
　 5、主生產計劃（MPS）控制的重點
十三、與主計劃有關的項目參數(shù)
　 1、BOM 物料清單
　2、安全庫存與訂單策略
　3、計劃水平期（時間柵欄）
十四、MPS排程技巧
　 1、如何確定生產量及生產計劃量
　 2、計劃訂單中，詳細數(shù)據(jù)手法
　 3、訂單排程技巧
　4、MPS 排程實例
　 5、主生產計劃的重排與修訂
　 6、主生產計劃模擬演練
十五、如何做好產能規(guī)劃
　 1、影響產能的因素解析
　 2、如何科學的計算和評價產能
　 3、粗能力計劃與能力規(guī)劃
　 4、產能的調整與規(guī)劃策略
　5、產能調整模擬演練
十六、現(xiàn)場控制
　1、工作中心與工藝流程
　 2、作業(yè)計劃
　 3、現(xiàn)場控制的架構
　 4、投入與產出控制
十七、排程技巧
　 1、前推或后推排程
　 2、決定生產的優(yōu)先法則
十八、生產績效管理
　 1、生產統(tǒng)計與生產分析
　 2、生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）
十九、急單、插單的計劃與管理
二十、柔性生產方式下供應商的要求管理