中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1． 掌握自身工作現(xiàn)狀
2． 分析自身工作形態(tài)
3． 挖掘自身工作潛力
4． 提升企業(yè)整體士氣
5． 鑄造企業(yè)力量長城
6． 實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)突破
課程詳情
一、 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵
二、 讓自己做自己的伯樂
三、 第一種員工：態(tài)度消極，和尚撞鐘
1． 一個(gè)不忠誠于統(tǒng)帥的士兵
2． 沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)
3． 懶惰的惡習(xí)
4． 不注重學(xué)習(xí)
5． 沒有危機(jī)感
6． 自己管不住自己
7． 不想信自己
8． 沒有強(qiáng)烈欲望
9． 討厭自己的職業(yè)
10． 對待工作不夠熱忱
11． 為老板而工作
12． 為公司而工作
13． 為薪水而工作
四、 第二種員工：自甘墜落，拒絕創(chuàng)新
1． 業(yè)務(wù)不精，表現(xiàn)平庸
2． 一瓶不滿，半瓶晃蕩
3． 永遠(yuǎn)是馬虎先生
4． 對待工作“虎頭蛇尾”
5． 只會(huì)動(dòng)嘴的人
6． 缺乏適應(yīng)能力
7． 不能為上司支招
8． 提不出自己的創(chuàng)意
9． 自我設(shè)限的“跳蚤”
五、 第三種員工：違背職場游戲規(guī)則
1． 愛顯風(fēng)頭
2． 自由散慢，無紀(jì)律性
3． 怨天尤人，滿腹牢騷
4． 不知進(jìn)退，無法控制自己的情緒
5． 過分溜須拍馬
6． 以諷刺別人為樂
7． 喜歡忌妒別人
8． 不珍惜到手機(jī)會(huì)
9． 大搞辦公室“戀情”
10． 充當(dāng)上司肚里的蛔蟲
六、 第四種員工：品質(zhì)惡劣，搬弄事非
1． 熱衷于“打小報(bào)告”
2． 暗中陷害他人
3． 誹謗公司或同事
4． 無信譽(yù)可談
5． 泄漏公司秘密
6． 欺上瞞下
7． 揭露別人的隱私
8． 拉幫結(jié)派
9． 壓制新進(jìn)人員
七、 第五種員工：狂妄自大，眼里沒有上司
1． 讓上司看著不順眼
2． 直接頂撞上司
3． 沒有感恩的心
4． 喜歡越權(quán)
5． 不服從上司的決定
6． 戲弄上司
7． 等待上司來請教
8． 妄圖取代上司
八、 第六種員工：永遠(yuǎn)都在找借口
1． 逃避錯(cuò)誤
2． 不敢承擔(dān)責(zé)任
3． 互相推諉
4． 把找借口當(dāng)成習(xí)慣
九、 第七種員工：不珍惜時(shí)間與財(cái)物
1． 時(shí)間觀念淡薄
2． 不會(huì)控制成本
3． 不注重減少開支
4． 缺少日常節(jié)省的習(xí)慣
5． 讓時(shí)間白白溜走
十、 第八種員工：缺乏團(tuán)隊(duì)精神
1． 不注重溝通
2． 凡事總鉆“牛角尖”
3． 不主動(dòng)協(xié)助他人及同事工作
4． 剛腹自用，目空四海
5． 喜歡單槍匹馬
6． 不關(guān)心集體利益
7． 缺乏團(tuán)隊(duì)精神
8． 沒有執(zhí)行力
十一、四種類型的員工分析
十二、員工行為能力導(dǎo)向模式
十三、員工的工作定位
十四、人生的杯水原理
十五、感恩之心
十六、像12種動(dòng)物學(xué)習(xí)
二、 讓自己做自己的伯樂
三、 第一種員工：態(tài)度消極，和尚撞鐘
1． 一個(gè)不忠誠于統(tǒng)帥的士兵
2． 沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)
3． 懶惰的惡習(xí)
4． 不注重學(xué)習(xí)
5． 沒有危機(jī)感
6． 自己管不住自己
7． 不想信自己
8． 沒有強(qiáng)烈欲望
9． 討厭自己的職業(yè)
10． 對待工作不夠熱忱
11． 為老板而工作
12． 為公司而工作
13． 為薪水而工作
四、 第二種員工：自甘墜落，拒絕創(chuàng)新
1． 業(yè)務(wù)不精，表現(xiàn)平庸
2． 一瓶不滿，半瓶晃蕩
3． 永遠(yuǎn)是馬虎先生
4． 對待工作“虎頭蛇尾”
5． 只會(huì)動(dòng)嘴的人
6． 缺乏適應(yīng)能力
7． 不能為上司支招
8． 提不出自己的創(chuàng)意
9． 自我設(shè)限的“跳蚤”
五、 第三種員工：違背職場游戲規(guī)則
1． 愛顯風(fēng)頭
2． 自由散慢，無紀(jì)律性
3． 怨天尤人，滿腹牢騷
4． 不知進(jìn)退，無法控制自己的情緒
5． 過分溜須拍馬
6． 以諷刺別人為樂
7． 喜歡忌妒別人
8． 不珍惜到手機(jī)會(huì)
9． 大搞辦公室“戀情”
10． 充當(dāng)上司肚里的蛔蟲
六、 第四種員工：品質(zhì)惡劣，搬弄事非
1． 熱衷于“打小報(bào)告”
2． 暗中陷害他人
3． 誹謗公司或同事
4． 無信譽(yù)可談
5． 泄漏公司秘密
6． 欺上瞞下
7． 揭露別人的隱私
8． 拉幫結(jié)派
9． 壓制新進(jìn)人員
七、 第五種員工：狂妄自大，眼里沒有上司
1． 讓上司看著不順眼
2． 直接頂撞上司
3． 沒有感恩的心
4． 喜歡越權(quán)
5． 不服從上司的決定
6． 戲弄上司
7． 等待上司來請教
8． 妄圖取代上司
八、 第六種員工：永遠(yuǎn)都在找借口
1． 逃避錯(cuò)誤
2． 不敢承擔(dān)責(zé)任
3． 互相推諉
4． 把找借口當(dāng)成習(xí)慣
九、 第七種員工：不珍惜時(shí)間與財(cái)物
1． 時(shí)間觀念淡薄
2． 不會(huì)控制成本
3． 不注重減少開支
4． 缺少日常節(jié)省的習(xí)慣
5． 讓時(shí)間白白溜走
十、 第八種員工：缺乏團(tuán)隊(duì)精神
1． 不注重溝通
2． 凡事總鉆“牛角尖”
3． 不主動(dòng)協(xié)助他人及同事工作
4． 剛腹自用，目空四海
5． 喜歡單槍匹馬
6． 不關(guān)心集體利益
7． 缺乏團(tuán)隊(duì)精神
8． 沒有執(zhí)行力
十一、四種類型的員工分析
十二、員工行為能力導(dǎo)向模式
十三、員工的工作定位
十四、人生的杯水原理
十五、感恩之心
十六、像12種動(dòng)物學(xué)習(xí)
講師簡介
張小強(qiáng) 老師
中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會(huì)特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會(huì)管理顧問；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀(jì)德本咨詢合伙人； “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。
曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務(wù)：
---百強(qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓(xùn)風(fēng)格：
互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務(wù)：
---百強(qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓(xùn)風(fēng)格：
互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
課程對象
企業(yè)管理人員、企業(yè)從職人員、
備 注
課程名稱：八種員工不成“器”
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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