中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1. 低成本，高產(chǎn)出，企業(yè)發(fā)展的利潤之源
2. 削減人工成本，提升工作效率
3. 削減采購成本，從供應(yīng)商開始
4. 削減庫存成本，實現(xiàn)“零庫存”目標
5. 削減質(zhì)量成本，“過程面”與“結(jié)果面”雙管齊下
6. 消除七大浪費，有效提高生產(chǎn)力
7. 消除銷售預測失誤，從源頭開始控制
8. 把脈設(shè)計思路，掌握ECN運作率
9. OEM代工策略控制與精細化全面運營管理
10. 制造企業(yè)成本總體分析與透視
課程詳情
課程時間 一天至兩天
簡要提綱
前言：我們當前的形勢
2008年是挑戰(zhàn)大于機遇的一年
成長的速度與當前中小企業(yè)的困惑?
外圍？內(nèi)圍？？？外變？內(nèi)變？？？
縮減總動員-企業(yè)生命線上的另一個利潤倍增模式
第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)分析
1、直接成本
2、簡接成本
3、顯形成本
4、隱形成本
第二部分、縮減人員成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動效率
4、消除系統(tǒng)損耗
第三部分、縮減采購成本
1、建立價格信息體系
2、采購人員的選擇與業(yè)績考核
3、采購方法與技術(shù)
4、采購過程控制
5、采購合同的制訂與風險管理
6、正確考核供應(yīng)商
第四部分、 縮減庫存成本
1、庫存控制的作用與方法
2、安全庫存與經(jīng)濟訂購量
3、ABC庫存分類與管理重點
4、減少短缺
5、供應(yīng)商庫存管理
6、“瘦身“專案管理
第五部分、 縮減質(zhì)量成本
1、質(zhì)量預防
2、供應(yīng)商源頭控制
3、質(zhì)量成本分析與管理
4、質(zhì)量成本有效控制十步伐
5、品質(zhì)履歷
第六部分、 縮減七大浪費
1、浪費認識
2、消除七大浪費
3、標準損耗率制定
4、建立成本體系
5、4M1E控制策略
第七部分、縮減預測成本
1、 五大定性預測法控制
2、 六大定時預測法控制
3、 二十四種預測方法剖析
4、 產(chǎn)銷合理化模式
第八部分、縮減設(shè)計成本
1、 產(chǎn)品設(shè)計思路
2、 與客戶對接系統(tǒng)設(shè)置
3、 同質(zhì)化設(shè)計策略
第九部分、OEM代工策略控制
1、 新型代工模式控制
2、 轉(zhuǎn)型代工模式控制
第十部分、精細化成本全面控制
1、 精細化控制思路
2、 縮減總動員
簡要提綱
前言：我們當前的形勢
2008年是挑戰(zhàn)大于機遇的一年
成長的速度與當前中小企業(yè)的困惑?
外圍？內(nèi)圍？？？外變？內(nèi)變？？？
縮減總動員-企業(yè)生命線上的另一個利潤倍增模式
第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)分析
1、直接成本
2、簡接成本
3、顯形成本
4、隱形成本
第二部分、縮減人員成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動效率
4、消除系統(tǒng)損耗
第三部分、縮減采購成本
1、建立價格信息體系
2、采購人員的選擇與業(yè)績考核
3、采購方法與技術(shù)
4、采購過程控制
5、采購合同的制訂與風險管理
6、正確考核供應(yīng)商
第四部分、 縮減庫存成本
1、庫存控制的作用與方法
2、安全庫存與經(jīng)濟訂購量
3、ABC庫存分類與管理重點
4、減少短缺
5、供應(yīng)商庫存管理
6、“瘦身“專案管理
第五部分、 縮減質(zhì)量成本
1、質(zhì)量預防
2、供應(yīng)商源頭控制
3、質(zhì)量成本分析與管理
4、質(zhì)量成本有效控制十步伐
5、品質(zhì)履歷
第六部分、 縮減七大浪費
1、浪費認識
2、消除七大浪費
3、標準損耗率制定
4、建立成本體系
5、4M1E控制策略
第七部分、縮減預測成本
1、 五大定性預測法控制
2、 六大定時預測法控制
3、 二十四種預測方法剖析
4、 產(chǎn)銷合理化模式
第八部分、縮減設(shè)計成本
1、 產(chǎn)品設(shè)計思路
2、 與客戶對接系統(tǒng)設(shè)置
3、 同質(zhì)化設(shè)計策略
第九部分、OEM代工策略控制
1、 新型代工模式控制
2、 轉(zhuǎn)型代工模式控制
第十部分、精細化成本全面控制
1、 精細化控制思路
2、 縮減總動員
講師簡介
張小強 老師
中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家；清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀德本咨詢合伙人； “雙七”領(lǐng)導力大中華區(qū)啟航導師。
曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務(wù)：
---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓風格：
互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務(wù)：
---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓風格：
互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
課程對象
制造企業(yè)高、中基層管理人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購及倉儲管理人員）
備 注
課程名稱：企業(yè)利潤致勝策略———用成本贏利潤
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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