課程詳情
一、計時作業(yè)全面分析
1、適合企業(yè)類型
2、計時作業(yè)的特點
二、計件作業(yè)全面分析
1、適合企業(yè)類型
2、計時作業(yè)的特點
三、企業(yè)實施計件作業(yè)的難點
1、 計件工資難定
2、 工序工資難以公平、準確地分解
3、 計件工資有時會偏高
4、 不平衡的計件單價會挫傷員工的積極性
5、 偏高的計件作業(yè)
四、企業(yè)實施計件作業(yè)的難點改進
1、動作研究、作業(yè)研究及標準工自設定的工作技巧
2、行業(yè)標準
3、工序作業(yè)
4、機械化程度
5、品質標準要求
6、材料加工的難易
7、員工的熟練程度
8、運作的時機
9、 運作的經驗
五、計件工資的幾種變形
1、工時計件
2、 大計件(承包式)
3、計件工資的研究方法
六、計時作業(yè)制程分析
1、制程或作業(yè)的配置、順序、分割、合并
2、檢查搬運的路線、方法、次數、負荷
3、檢查有無等待現象,可否縮短
4、考慮是否可同時加工或檢驗
5、研究品質狀況及品質成本
6、檢查報廢與返工
七、工時研究
1、標準工時
2、進行產能分析與預測。
3、實質時間
4、寬放時間
（1）作業(yè)寬放
（2）生理寬放
（3）疲勞寬放
�。�4）特殊寬放
5、如何進行標準工時的測定
（1）組織成立工時研究小組。
（2）進行小組人員工作培訓。
（3）印發(fā)資料、表格、用具準備。
（4）工時測定工作的實施。
（5）資料匯總與分析歸類。
（6）確定各工序各產品生產的標準工時,并按程序復核審批。
6、工時工價的設定
7、計件工資測試
八、計件作業(yè)與計時作業(yè)的實施過程
1、確定小組領導人
2、強化技術指導
3、制定工作計劃
4、進行硬件準備
5、監(jiān)督領導
6、考核與評估
7、進行工作總結
1、適合企業(yè)類型
2、計時作業(yè)的特點
二、計件作業(yè)全面分析
1、適合企業(yè)類型
2、計時作業(yè)的特點
三、企業(yè)實施計件作業(yè)的難點
1、 計件工資難定
2、 工序工資難以公平、準確地分解
3、 計件工資有時會偏高
4、 不平衡的計件單價會挫傷員工的積極性
5、 偏高的計件作業(yè)
四、企業(yè)實施計件作業(yè)的難點改進
1、動作研究、作業(yè)研究及標準工自設定的工作技巧
2、行業(yè)標準
3、工序作業(yè)
4、機械化程度
5、品質標準要求
6、材料加工的難易
7、員工的熟練程度
8、運作的時機
9、 運作的經驗
五、計件工資的幾種變形
1、工時計件
2、 大計件(承包式)
3、計件工資的研究方法
六、計時作業(yè)制程分析
1、制程或作業(yè)的配置、順序、分割、合并
2、檢查搬運的路線、方法、次數、負荷
3、檢查有無等待現象,可否縮短
4、考慮是否可同時加工或檢驗
5、研究品質狀況及品質成本
6、檢查報廢與返工
七、工時研究
1、標準工時
2、進行產能分析與預測。
3、實質時間
4、寬放時間
（1）作業(yè)寬放
（2）生理寬放
（3）疲勞寬放
�。�4）特殊寬放
5、如何進行標準工時的測定
（1）組織成立工時研究小組。
（2）進行小組人員工作培訓。
（3）印發(fā)資料、表格、用具準備。
（4）工時測定工作的實施。
（5）資料匯總與分析歸類。
（6）確定各工序各產品生產的標準工時,并按程序復核審批。
6、工時工價的設定
7、計件工資測試
八、計件作業(yè)與計時作業(yè)的實施過程
1、確定小組領導人
2、強化技術指導
3、制定工作計劃
4、進行硬件準備
5、監(jiān)督領導
6、考核與評估
7、進行工作總結
講師簡介
張小強 老師
中國經濟管理大學工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；國資委特聘生產管理培訓專家；清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家；香港生產力促進中心精益生產管理顧問；現任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經理；世紀德本咨詢合伙人； “雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。
曾任職于全球五百強企業(yè)聯想集團生產經理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產制造，質量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務：
---百強知名企業(yè)聯想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經理、企劃經理、管代
培訓風格：
互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
曾任職于全球五百強企業(yè)聯想集團生產經理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產制造，質量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務：
---百強知名企業(yè)聯想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經理、企劃經理、管代
培訓風格：
互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
課程對象
備 注
課程名稱：制造型企業(yè)現場計件與計時作業(yè)實施分析
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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