中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1． 制造業(yè)執(zhí)行力的素質模型管理
2． 制造業(yè)提高執(zhí)行力的三八原則
3． 創(chuàng)建制造型企業(yè)的執(zhí)行力管理機制
4． 制造型企業(yè)如何走出執(zhí)行力的管理誤區(qū)
5． 打造制造型企業(yè)的執(zhí)行力文化
課程詳情
一、贏在執(zhí)行
1、 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
2、 構成執(zhí)行力的四大要素
3、 有效執(zhí)行三條件
4、 世界一流企業(yè)是如何獲得執(zhí)行力的
5、 中國企業(yè)的差距何在
二、企業(yè)執(zhí)行力是什么？
執(zhí)行力歸根結底是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，是企業(yè)賴以生存的一種能力。
1、 執(zhí)行是過程，而執(zhí)行力是完成執(zhí)行的能力
2、 企業(yè)執(zhí)行力是培養(yǎng)出來的
3、 執(zhí)行力是一種機制
4、 執(zhí)行力是一種習慣
5、 執(zhí)行力是一種文化
三、提高執(zhí)行力的原則
提高執(zhí)行力的關鍵要素是人，組織的最高層是提高執(zhí)行力的源動力。
1、 領導者自身建設8原則
2、 領導者有效影響8原則
3、 領導者創(chuàng)造變革8原則
4、 建立個人核心價值觀
四、提高執(zhí)行力的機制
執(zhí)行力文化的培養(yǎng)需要一套有效的機制和長期的堅持。
1、 建立健全方針目標管理體系
2、 推動方針目標管理活動
3、 開展課題管理活動
4、 有效的績效評估
5、 案例學習
五、走出執(zhí)行力建設中的誤區(qū)
認識誤區(qū)和執(zhí)行誤區(qū)是提升企業(yè)執(zhí)行力的最大障礙。
1、執(zhí)行誤區(qū)：只求結果、不求過程或把過程當成結果。
2、工具誤區(qū)：過分迷信管理工具的作用
3、培訓誤區(qū)：把執(zhí)行力建設寄托在培訓上
4、文化誤區(qū)：把經驗當原則，把……
六、創(chuàng)造一流的執(zhí)行力組織和文化
變革是企業(yè)文化的核心，變革也是提升企業(yè)執(zhí)行力的最有效辦法。
1、 構建執(zhí)行力組織的辦法
2、 提高跨部門執(zhí)行力
3、 持續(xù)推動變革活動，創(chuàng)造一流執(zhí)行力文化
4、 創(chuàng)造一流執(zhí)行力文化的其他有效辦法
5、 案例學習
七、感恩文化塑造
八、綜合討論及問題解答
1、 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
2、 構成執(zhí)行力的四大要素
3、 有效執(zhí)行三條件
4、 世界一流企業(yè)是如何獲得執(zhí)行力的
5、 中國企業(yè)的差距何在
二、企業(yè)執(zhí)行力是什么？
執(zhí)行力歸根結底是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，是企業(yè)賴以生存的一種能力。
1、 執(zhí)行是過程，而執(zhí)行力是完成執(zhí)行的能力
2、 企業(yè)執(zhí)行力是培養(yǎng)出來的
3、 執(zhí)行力是一種機制
4、 執(zhí)行力是一種習慣
5、 執(zhí)行力是一種文化
三、提高執(zhí)行力的原則
提高執(zhí)行力的關鍵要素是人，組織的最高層是提高執(zhí)行力的源動力。
1、 領導者自身建設8原則
2、 領導者有效影響8原則
3、 領導者創(chuàng)造變革8原則
4、 建立個人核心價值觀
四、提高執(zhí)行力的機制
執(zhí)行力文化的培養(yǎng)需要一套有效的機制和長期的堅持。
1、 建立健全方針目標管理體系
2、 推動方針目標管理活動
3、 開展課題管理活動
4、 有效的績效評估
5、 案例學習
五、走出執(zhí)行力建設中的誤區(qū)
認識誤區(qū)和執(zhí)行誤區(qū)是提升企業(yè)執(zhí)行力的最大障礙。
1、執(zhí)行誤區(qū)：只求結果、不求過程或把過程當成結果。
2、工具誤區(qū)：過分迷信管理工具的作用
3、培訓誤區(qū)：把執(zhí)行力建設寄托在培訓上
4、文化誤區(qū)：把經驗當原則，把……
六、創(chuàng)造一流的執(zhí)行力組織和文化
變革是企業(yè)文化的核心，變革也是提升企業(yè)執(zhí)行力的最有效辦法。
1、 構建執(zhí)行力組織的辦法
2、 提高跨部門執(zhí)行力
3、 持續(xù)推動變革活動，創(chuàng)造一流執(zhí)行力文化
4、 創(chuàng)造一流執(zhí)行力文化的其他有效辦法
5、 案例學習
七、感恩文化塑造
八、綜合討論及問題解答
講師簡介
張小強 老師
中國經濟管理大學工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；國資委特聘生產管理培訓專家；清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家；香港生產力促進中心精益生產管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經理；世紀德本咨詢合伙人； “雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。
曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產經理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產制造，質量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務：
---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經理、企劃經理、管代
培訓風格：
互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產經理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產制造，質量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務：
---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經理、企劃經理、管代
培訓風格：
互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
課程對象
備 注
課程名稱：制造業(yè)中層管理人員執(zhí)行力培養(yǎng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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