中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
☆ 革新觀念，重新定義個人與企業(yè)的關系
☆ 認識中層管理對企業(yè)經營的重要性，建立部門經營的職責觀
☆ 建立資源觀念，提高資源尋找、挖掘、拓展、利用能力
☆ 掌握業(yè)務的推進方式和管理要點，學會圍繞目標做事情
☆ 強化問題意識和問題眼光，提高分析解決問題的能力，提高工作績效
☆ 掌握十個基礎工作方法和六個高效率工作方法，提升工作效率
☆ 學習有效溝通和團隊建設的基本要領
☆ 提高部門經營能力，實現部門經營與個人經營的有機結合
課程詳情
第一章 職業(yè)經理的角色認知
0、職業(yè)經理的三大職責
1、由部門管理向部門經營轉變
2、職業(yè)經理與企業(yè)的新型關系
3、職業(yè)經理的必備能力模型
4、職業(yè)經理的領導能力模型
5、職業(yè)化——個人發(fā)展的必由之路
6、T字形人才素質結構
7、職業(yè)化人士考慮問題的四個維度
8、職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)
9、自我培養(yǎng)，成就出色的職業(yè)經理
第二章 部門目標管理
1、將外部壓力傳遞到企業(yè)內部
2、高處著眼，細處著手
3、企業(yè)的目標管理體系
4、目標管理與PDCA/DMAIC循環(huán)
5、目標管理的三步循環(huán)法
6、系統(tǒng)選擇生產績效指標
7、目標設定的C-SMART原則
8、目標設定的四大方法
9、權重的意義及其確定方法
10、建立統(tǒng)計渠道，完善神經末梢
第三章 有效溝通與人際關系
1、部門業(yè)績三角型
2、十種溝通的基本手段
3、三種溝通模型及其活用
4、溝通的黃金定律與白金定律
5、通過溝通建立信任關系
6、求同存異、善于取舍的跨部門溝通
7、跨級別溝通的分階段溝通要點
8、高效率的三級聯(lián)絡體系及其活用
9、新時期的人際環(huán)境與人際關系
10、企業(yè)內人際關系的四大法則
第四章 部下培養(yǎng)與有效激勵
1、管理者的產品
2、育人之心
3、部下培養(yǎng)的4種途徑
4、業(yè)務教導的4個步驟
5、糾正不良行為的4個步驟
6、鞏固業(yè)績的4個步驟
7、業(yè)績面談的基本要點
8、部下教導的時機與方式
9、有效激勵方式與激勵配方
第五章 有效授權
1、什么是授權
2、授權的必要性
3、授權與責任
4、授權的要素
5、授權的風險
6、影響授權的權變因素
7、授權的步驟
8、授權與部下培養(yǎng)
9、授權與團隊建設
第六章 高效執(zhí)行力
0、企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)
1、執(zhí)行力及其三個層次
2、執(zhí)行力提升地圖
3、兩種高效率工作模型
4、高效執(zhí)行必備的三種權威
5、方針制定與展開
6、過程設計與阻力突破
7、善用個人壓力和公眾壓力
8、善用七個杠桿
9、借用權威
第七章 部門業(yè)績管理
1、整體業(yè)績管理
2、建立時時與目標對比的體制
3、分析和解決問題的四個維度
4、工作日報
5、個人業(yè)績管理及業(yè)績評比
6、加強全員達標意識的六大要點
7、個人行為考核
8、班組業(yè)績管理看板
9、自主研究活動
案例與練習
1、石頭記
2、令狐沖“歷險”記
3、易經煩惱
4、周張論字
5、執(zhí)行力障礙
6、零牌班組業(yè)績管理
7、漢威倉儲績效考核
其余略
0、職業(yè)經理的三大職責
1、由部門管理向部門經營轉變
2、職業(yè)經理與企業(yè)的新型關系
3、職業(yè)經理的必備能力模型
4、職業(yè)經理的領導能力模型
5、職業(yè)化——個人發(fā)展的必由之路
6、T字形人才素質結構
7、職業(yè)化人士考慮問題的四個維度
8、職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)
9、自我培養(yǎng)，成就出色的職業(yè)經理
第二章 部門目標管理
1、將外部壓力傳遞到企業(yè)內部
2、高處著眼，細處著手
3、企業(yè)的目標管理體系
4、目標管理與PDCA/DMAIC循環(huán)
5、目標管理的三步循環(huán)法
6、系統(tǒng)選擇生產績效指標
7、目標設定的C-SMART原則
8、目標設定的四大方法
9、權重的意義及其確定方法
10、建立統(tǒng)計渠道，完善神經末梢
第三章 有效溝通與人際關系
1、部門業(yè)績三角型
2、十種溝通的基本手段
3、三種溝通模型及其活用
4、溝通的黃金定律與白金定律
5、通過溝通建立信任關系
6、求同存異、善于取舍的跨部門溝通
7、跨級別溝通的分階段溝通要點
8、高效率的三級聯(lián)絡體系及其活用
9、新時期的人際環(huán)境與人際關系
10、企業(yè)內人際關系的四大法則
第四章 部下培養(yǎng)與有效激勵
1、管理者的產品
2、育人之心
3、部下培養(yǎng)的4種途徑
4、業(yè)務教導的4個步驟
5、糾正不良行為的4個步驟
6、鞏固業(yè)績的4個步驟
7、業(yè)績面談的基本要點
8、部下教導的時機與方式
9、有效激勵方式與激勵配方
第五章 有效授權
1、什么是授權
2、授權的必要性
3、授權與責任
4、授權的要素
5、授權的風險
6、影響授權的權變因素
7、授權的步驟
8、授權與部下培養(yǎng)
9、授權與團隊建設
第六章 高效執(zhí)行力
0、企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)
1、執(zhí)行力及其三個層次
2、執(zhí)行力提升地圖
3、兩種高效率工作模型
4、高效執(zhí)行必備的三種權威
5、方針制定與展開
6、過程設計與阻力突破
7、善用個人壓力和公眾壓力
8、善用七個杠桿
9、借用權威
第七章 部門業(yè)績管理
1、整體業(yè)績管理
2、建立時時與目標對比的體制
3、分析和解決問題的四個維度
4、工作日報
5、個人業(yè)績管理及業(yè)績評比
6、加強全員達標意識的六大要點
7、個人行為考核
8、班組業(yè)績管理看板
9、自主研究活動
案例與練習
1、石頭記
2、令狐沖“歷險”記
3、易經煩惱
4、周張論字
5、執(zhí)行力障礙
6、零牌班組業(yè)績管理
7、漢威倉儲績效考核
其余略
講師簡介
祖林 老師
祖林 國內制造管理權威專家，全國知名培訓師， ZERO Program零牌專家組首席顧問，華南理工大學工商管理學院《生產運作管理》特聘講師，《現代班組》專欄作家。
祖林老師現任中集集團、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編，最新著作有《班組管理：從基礎到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細化管理研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以現場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔任多年中高層管理職務，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學習日本式改善技術，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學習企業(yè)經營管理一年，在企業(yè)經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
祖林老師為全國數百家企業(yè)提供過系列管理培訓，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《杰出班組長訓練》、《精細化制造管理》、《生產問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓練）》等。
祖林老師現任中集集團、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編，最新著作有《班組管理：從基礎到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細化管理研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以現場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔任多年中高層管理職務，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學習日本式改善技術，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學習企業(yè)經營管理一年，在企業(yè)經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
祖林老師為全國數百家企業(yè)提供過系列管理培訓，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《杰出班組長訓練》、《精細化制造管理》、《生產問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓練）》等。
課程對象
企業(yè)中層干部，以40左右人為宜
備 注
課程名稱：《中層干部管理技能提升訓練》培訓建議書
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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