中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
☆ 認識優(yōu)勢互補是團隊的核心價值
☆ 革新觀念，重新定義個人與團隊的關系，深化對工作職責的理解
☆ 掌握團隊建設的十個基礎工作方法
☆ 分享六種高效率的團隊式工作方法，鞏固帶團隊的能力和技巧
☆ 學習有效溝通和人際關系的基本要領，改善團隊成員的合作關系
☆ 學習資源利用觀點，提高部門經營中的資源利用能力
☆ 加強部門經營觀念，提高部門經營力和執(zhí)行力
課程詳情
一、高績效團隊基礎
•從“染缸”效應看團隊建設的重要性
•個體行為的多階段
•團隊文化的同化作用
•團隊的矢量效應
•高績效團隊模型
•高績效團隊的七個特征
•有效確定團隊目標之SMART原則
•團隊發(fā)展五個階段
•團隊的八種角色及其認知
•SWOT分析與團隊的優(yōu)勢互補效應
•團隊積垢及走出五階段誤區(qū)的要訣
•建設高績效團隊的四種途徑
二、革新觀念，重新定義團隊關系
•由部門管理向部門經營轉變
•由部門經營向個人經營轉變
•四種新型的工作關系
•職業(yè)化人士考慮問題的四個維度
•職業(yè)化修煉的五個基本心態(tài)
•個人成功與大滿貫法則
•經營、資源、育人、互補
——現代干部的四個基本觀念
•部門日常管理和職能管理
•新型的部門間關系
•團隊用人的兩種方法
•團隊建設中的大腦風暴法與自主管理
三、團隊建設中的十個基礎工作方法
•基礎工作方法的重要性
•零牌階梯——首先解決觀念問題
•嚴格和關注細節(jié)
•5W3H——具體化
•書面化
•數字化
•五項主義
•報告•聯絡•商量
•速度•跟蹤•自立
•改善無止境
•行動、速度與耐力
•團隊建設中的管理同步工程
四、團隊建設中的六種高效率工作方法
•高效率工作的七個杠桿
•兩種高效率工作模型
•項目式工作方法
•團隊式工作方法
•模塊化工作方法
•系統(tǒng)化工作方法
•培訓式工作方法
•顧問式工作方法
•高效率工作方法的實踐要點
•團隊建設中的資源利用
•從“染缸”效應看團隊建設的重要性
•個體行為的多階段
•團隊文化的同化作用
•團隊的矢量效應
•高績效團隊模型
•高績效團隊的七個特征
•有效確定團隊目標之SMART原則
•團隊發(fā)展五個階段
•團隊的八種角色及其認知
•SWOT分析與團隊的優(yōu)勢互補效應
•團隊積垢及走出五階段誤區(qū)的要訣
•建設高績效團隊的四種途徑
二、革新觀念，重新定義團隊關系
•由部門管理向部門經營轉變
•由部門經營向個人經營轉變
•四種新型的工作關系
•職業(yè)化人士考慮問題的四個維度
•職業(yè)化修煉的五個基本心態(tài)
•個人成功與大滿貫法則
•經營、資源、育人、互補
——現代干部的四個基本觀念
•部門日常管理和職能管理
•新型的部門間關系
•團隊用人的兩種方法
•團隊建設中的大腦風暴法與自主管理
三、團隊建設中的十個基礎工作方法
•基礎工作方法的重要性
•零牌階梯——首先解決觀念問題
•嚴格和關注細節(jié)
•5W3H——具體化
•書面化
•數字化
•五項主義
•報告•聯絡•商量
•速度•跟蹤•自立
•改善無止境
•行動、速度與耐力
•團隊建設中的管理同步工程
四、團隊建設中的六種高效率工作方法
•高效率工作的七個杠桿
•兩種高效率工作模型
•項目式工作方法
•團隊式工作方法
•模塊化工作方法
•系統(tǒng)化工作方法
•培訓式工作方法
•顧問式工作方法
•高效率工作方法的實踐要點
•團隊建設中的資源利用
講師簡介
祖林 老師
祖林 國內制造管理權威專家，全國知名培訓師， ZERO Program零牌專家組首席顧問，華南理工大學工商管理學院《生產運作管理》特聘講師，《現代班組》專欄作家。
祖林老師現任中集集團、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編，最新著作有《班組管理：從基礎到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細化管理研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以現場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔任多年中高層管理職務，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學習日本式改善技術，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學習企業(yè)經營管理一年，在企業(yè)經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
祖林老師為全國數百家企業(yè)提供過系列管理培訓，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《杰出班組長訓練》、《精細化制造管理》、《生產問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓練）》等。
祖林老師現任中集集團、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編，最新著作有《班組管理：從基礎到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細化管理研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以現場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔任多年中高層管理職務，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學習日本式改善技術，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學習企業(yè)經營管理一年，在企業(yè)經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
祖林老師為全國數百家企業(yè)提供過系列管理培訓，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《杰出班組長訓練》、《精細化制造管理》、《生產問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓練）》等。
課程對象
制造企業(yè)現場管理人員
備 注
課程名稱：高績效團隊建設
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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