中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
☆ 認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值
☆ 革新觀念,重新定義個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,深化對(duì)工作職責(zé)的理解
☆ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的十個(gè)基礎(chǔ)工作方法
☆ 分享六種高效率的團(tuán)隊(duì)式工作方法,鞏固帶團(tuán)隊(duì)的能力和技巧
☆ 學(xué)習(xí)有效溝通和人際關(guān)系的基本要領(lǐng),改善團(tuán)隊(duì)成員的合作關(guān)系
☆ 學(xué)習(xí)資源利用觀點(diǎn),提高部門(mén)經(jīng)營(yíng)中的資源利用能力
☆ 加強(qiáng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)觀念,提高部門(mén)經(jīng)營(yíng)力和執(zhí)行力



課程詳情

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)
•從“染缸”效應(yīng)看團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
•個(gè)體行為的多階段
•團(tuán)隊(duì)文化的同化作用
•團(tuán)隊(duì)的矢量效應(yīng)
•高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型
•高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
•有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之SMART原則
•團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段
•團(tuán)隊(duì)的八種角色及其認(rèn)知
•SWOT分析與團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)
•團(tuán)隊(duì)積垢及走出五階段誤區(qū)的要訣
•建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四種途徑
二、革新觀念,重新定義團(tuán)隊(duì)關(guān)系
•由部門(mén)管理向部門(mén)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
•由部門(mén)經(jīng)營(yíng)向個(gè)人經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
•四種新型的工作關(guān)系
•職業(yè)化人士考慮問(wèn)題的四個(gè)維度
•職業(yè)化修煉的五個(gè)基本心態(tài)
•個(gè)人成功與大滿貫法則
•經(jīng)營(yíng)、資源、育人、互補(bǔ)
——現(xiàn)代干部的四個(gè)基本觀念
•部門(mén)日常管理和職能管理
•新型的部門(mén)間關(guān)系
•團(tuán)隊(duì)用人的兩種方法
•團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的大腦風(fēng)暴法與自主管理
三、高效團(tuán)隊(duì)溝通
•部門(mén)業(yè)績(jī)?nèi)切?
•有效溝通的重要性
•溝通的目的與喬哈里視窗
•溝通的三大環(huán)節(jié)和六大要素
•溝通的基本手段
•溝通的四大要點(diǎn)
•三種基本溝通模型
•積極的溝通心態(tài)和信任關(guān)系建立
•積極聆聽(tīng)積極反饋
•善用身體語(yǔ)言
•求同存異,善于取舍——溝通異議處理
•分階段溝通要點(diǎn)
•溝通的黃金定律與白金定律
•有效溝通的六大策略
☆ 三級(jí)聯(lián)絡(luò)體系及跨級(jí)聯(lián)絡(luò)活用
四、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)沖突管理
•正面的人際關(guān)系定義
•新時(shí)期人際環(huán)境的四大特點(diǎn)
•企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的四大法則
•誠(chéng)意+適當(dāng)?shù)亩窢?zhēng)
•處理人際關(guān)系的四個(gè)基本準(zhǔn)則
•【善解、曲解、惡解】的優(yōu)劣觀
•走出惡性競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)
•良性競(jìng)爭(zhēng)的積極意義
•人際沖突中的全局觀和前瞻性思維
•四種主管風(fēng)格及其性格活用
•人際沖突的五種處理方法
•獅子不必咆哮與破繭化蝶
•擁抱敵人的成長(zhǎng)策略
•與巨人握手及回歸35歲思考
☆ 處理人際難題的三種策略
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的十個(gè)基礎(chǔ)工作方法
•基礎(chǔ)工作方法的重要性
•零牌階梯——首先解決觀念問(wèn)題
•嚴(yán)格和關(guān)注細(xì)節(jié)
•5W3H——具體化
•書(shū)面化
•數(shù)字化
•五項(xiàng)主義
•報(bào)告•聯(lián)絡(luò)•商量
•速度•跟蹤•自立
•改善無(wú)止境
•行動(dòng)、速度與耐力
•團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的管理同步工程
六、成員培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
•管理者的產(chǎn)品是員工的行為
•育人之心
•團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)的4種途徑
•成員業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
•糾正不良行為的4個(gè)步驟
•鞏固團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績(jī)的4個(gè)步驟
•團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績(jī)面談的基本要點(diǎn)
•求變?nèi)角c激勵(lì)的重要性
•激勵(lì)的四個(gè)基本原則
•團(tuán)隊(duì)軟環(huán)境建設(shè)與正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)
•抓住激勵(lì)的恰當(dāng)時(shí)機(jī)
•10種有效的激勵(lì)方式與激勵(lì)配方
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的六種高效率工作方法
•高效率工作的七個(gè)杠桿
•兩種高效率工作模型
•項(xiàng)目式工作方法
•團(tuán)隊(duì)式工作方法
•模塊化工作方法
•系統(tǒng)化工作方法
•培訓(xùn)式工作方法
•顧問(wèn)式工作方法
•高效率工作方法的實(shí)踐要點(diǎn)
•團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的資源利用


講師簡(jiǎn)介

  祖林 老師
祖林 國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家,全國(guó)知名培訓(xùn)師, ZERO Program零牌專家組首席顧問(wèn),華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師,《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn),系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編,最新著作有《班組管理:從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理:軟性技巧80例》、
《班組管理:改善手法80例》和《班組管理:成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究,尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合,推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部,其服務(wù)過(guò)的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ),實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù),曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù),曾師從松下電器(中國(guó))總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn),為四十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù),其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP(中層干部管理技能訓(xùn)練)》等。


課程對(duì)象

制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員


備    注

課程名稱:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)



 

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