課程詳情
第一章 班組建設(shè)概論
1、班組建設(shè)的目的
2、班組建設(shè)的范疇
3、班組建設(shè)的責(zé)任
4、班組建設(shè)的意義
5、班組建設(shè)中的常見誤區(qū)
6、
第二章 班組組織建設(shè)
1、管理幅度
2、有效的班組設(shè)置
3、班組長與骨干的區(qū)別
4、班組長設(shè)置（專職還是兼職）
5、班組定員定崗
6、積極的班組薪酬層級設(shè)計
第三章 班組長選拔與聘用
1、班組長選拔的基本標(biāo)準(zhǔn)
2、班組長晉升流程
通過晉升培訓(xùn)實現(xiàn)能力提升
3、晉升流程
4、晉升考核的主要內(nèi)容
5、
6、
第四章 班組業(yè)績管理
1、班組長職責(zé)界定
2、班組長綜合評價（業(yè)績考核）
3、班組長競爭機(jī)制
4、班組長激勵機(jī)制
5、班組長互動提升機(jī)制
6、
第五章 班組長隊伍培養(yǎng)
1、班組長能力模型
2、班組長培養(yǎng)途徑
3、一線人才的梯隊建設(shè)
4、班組長系列培訓(xùn)方式
5、業(yè)務(wù)課題改進(jìn)
6、個別指導(dǎo)
7、工作總結(jié)與報告
8、委職鍛煉
第六章 班組建設(shè)活動設(shè)計
1、優(yōu)秀班組評比
2、杰出班組長評比
3、星級員工評比
4、橫向交流學(xué)習(xí)
5、專題活動設(shè)計
6、改善案例評比
征文、演講、經(jīng)營競賽、案例匯編、內(nèi)部講師
1、班組建設(shè)的目的
2、班組建設(shè)的范疇
3、班組建設(shè)的責(zé)任
4、班組建設(shè)的意義
5、班組建設(shè)中的常見誤區(qū)
6、
第二章 班組組織建設(shè)
1、管理幅度
2、有效的班組設(shè)置
3、班組長與骨干的區(qū)別
4、班組長設(shè)置（專職還是兼職）
5、班組定員定崗
6、積極的班組薪酬層級設(shè)計
第三章 班組長選拔與聘用
1、班組長選拔的基本標(biāo)準(zhǔn)
2、班組長晉升流程
通過晉升培訓(xùn)實現(xiàn)能力提升
3、晉升流程
4、晉升考核的主要內(nèi)容
5、
6、
第四章 班組業(yè)績管理
1、班組長職責(zé)界定
2、班組長綜合評價（業(yè)績考核）
3、班組長競爭機(jī)制
4、班組長激勵機(jī)制
5、班組長互動提升機(jī)制
6、
第五章 班組長隊伍培養(yǎng)
1、班組長能力模型
2、班組長培養(yǎng)途徑
3、一線人才的梯隊建設(shè)
4、班組長系列培訓(xùn)方式
5、業(yè)務(wù)課題改進(jìn)
6、個別指導(dǎo)
7、工作總結(jié)與報告
8、委職鍛煉
第六章 班組建設(shè)活動設(shè)計
1、優(yōu)秀班組評比
2、杰出班組長評比
3、星級員工評比
4、橫向交流學(xué)習(xí)
5、專題活動設(shè)計
6、改善案例評比
征文、演講、經(jīng)營競賽、案例匯編、內(nèi)部講師
講師簡介
祖林 老師
祖林 國內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國知名培訓(xùn)師， ZERO Program零牌專家組首席顧問，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運作管理》特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團(tuán)班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理一年，在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
祖林老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團(tuán)班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理一年，在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
祖林老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
課程對象
備 注
課程名稱：卓越班組建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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