第一章 精細化制造管理概論
精細化管理是全球一體化環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的必由之路。
思路：國際化競爭→市場分析→競爭優(yōu)勢構(gòu)建→精細化管理
1、了解產(chǎn)品和客戶才能做出好產(chǎn)品
2、了解產(chǎn)品工藝，建立內(nèi)部客戶觀念
3、關(guān)注市場，建立競爭意識
4、理解企業(yè)經(jīng)營方針，實現(xiàn)管理協(xié)同
5、高處著眼，細處著手
6、由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變
第二章 系統(tǒng)化生產(chǎn)績效管理
完善的目標管理體系是精細化管理的首要條件。
思路：VOC+VOB→中長期目標→年度方針目標→目標管理體系→有效的管理活動
1、使內(nèi)部管理服務(wù)于市場競爭力提升
2、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部
3、系統(tǒng)選擇生產(chǎn)績效指標
4、建立統(tǒng)計渠道，完善神經(jīng)末梢
5、建立時時與目標對比的體制
6、加強全員達標意識的六大要點
7、達標活動設(shè)計及過程阻力突破
第三章 業(yè)務(wù)管理及其結(jié)構(gòu)化分析
結(jié)構(gòu)化分析與管理是精細管理的基礎(chǔ)。
思路：市場需求細分→產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化→成本結(jié)構(gòu)化→管理結(jié)構(gòu)化
1、產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化分析
2、能力要求結(jié)構(gòu)化分析
3、生產(chǎn)流程化能力分析
4、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析
5、用成本分析指導管理改善
6、結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績效管理
第四章 細化管理與高效成因分析
不斷細化是精細化管理的關(guān)鍵。
競爭性比較→5M1E細化管理→單位管理（單臺、單時、單人）
1、生產(chǎn)績效指標與現(xiàn)場管理要素
2、不斷分層，細化管理
3、從對比分析中找到改善空間
4、從細化管理到細化原因分析
5、運用數(shù)字化分析提高精準度
第五章 精益化業(yè)績改善
不斷消除浪費、實現(xiàn)資源效率極限化，這是精細化管理的核心。
思路：產(chǎn)品質(zhì)量安定化→持續(xù)的制造優(yōu)化和設(shè)計優(yōu)化→成本最小化
1、提高執(zhí)行力，將精細化管理落到實處
2、有效運用產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)和管理技術(shù)實施精細化管理
3、工業(yè)工程、價值工程和統(tǒng)計技術(shù)三大管理技術(shù)概要
4、工業(yè)工程技術(shù)在精益化改善中的運用要點
5、價值工程技術(shù)在精益化改善中的運用要點
6、精益化業(yè)績改善中的跨部門合作
第六章 最大能力常態(tài)化管理
最大能力常態(tài)化是精細化管理走向深入、持久的基礎(chǔ)。
思路：持續(xù)改善→改善標準化→改善擴大化→最大能力常態(tài)化→系統(tǒng)能力維護
1、避免漏沙效應(yīng)的能力固化措施
2、管理能力和管理方法固化在運作體系當中
3、精細化管理的激勵設(shè)計
4、精細化管理的人才培養(yǎng)
5、精細化管理的深入化和持久化