中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一章 價(jià)值流圖概要
1、何謂價(jià)值流圖
2、材料流與信息流的重要性
3、價(jià)值流經(jīng)理及其職責(zé)
4、價(jià)值流圖析的基本步驟
5、工具圖析法
6、樣品圖析法
第二章 價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制
1、現(xiàn)狀圖繪制的目的
2、現(xiàn)狀圖繪制要點(diǎn)
3、現(xiàn)狀圖繪制步驟
4、現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)
第三章 價(jià)值流精益準(zhǔn)則
1、精益價(jià)值流的特點(diǎn)
2、精益準(zhǔn)則一：按節(jié)拍生產(chǎn)
3、精益準(zhǔn)則二：盡可能使用連續(xù)流
4、精益準(zhǔn)則三：必有時(shí)使用超市控制生產(chǎn)
5、精益準(zhǔn)則四：將訂單僅發(fā)至定拍過程
6、精益準(zhǔn)則五：在定拍過程實(shí)行均衡混流生產(chǎn)
7、精益準(zhǔn)則六：在定拍過程創(chuàng)造“初始拉動(dòng)”
8、精益準(zhǔn)則七：培養(yǎng)定拍過程上游單日多品種生產(chǎn)能力
第四章 未來狀態(tài)圖繪制
1、確定節(jié)拍時(shí)間
2、確定生產(chǎn)控制方式（超市/發(fā)送）
3、確定連續(xù)流范圍
4、確定超市拉動(dòng)范圍
5、確定定拍過程
6、在定拍過程均衡混流生產(chǎn)
7、確定定拍過程的定增量
8、確定過程改善點(diǎn)
9、未來狀態(tài)圖效益預(yù)見
第五章 未來精益價(jià)值流實(shí)現(xiàn)
1、價(jià)值流環(huán)掌控模式
2、年度價(jià)值流計(jì)劃
3、價(jià)值流的運(yùn)行推進(jìn)
4、價(jià)值流的改進(jìn)
1、何謂價(jià)值流圖
2、材料流與信息流的重要性
3、價(jià)值流經(jīng)理及其職責(zé)
4、價(jià)值流圖析的基本步驟
5、工具圖析法
6、樣品圖析法
第二章 價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制
1、現(xiàn)狀圖繪制的目的
2、現(xiàn)狀圖繪制要點(diǎn)
3、現(xiàn)狀圖繪制步驟
4、現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)
第三章 價(jià)值流精益準(zhǔn)則
1、精益價(jià)值流的特點(diǎn)
2、精益準(zhǔn)則一：按節(jié)拍生產(chǎn)
3、精益準(zhǔn)則二：盡可能使用連續(xù)流
4、精益準(zhǔn)則三：必有時(shí)使用超市控制生產(chǎn)
5、精益準(zhǔn)則四：將訂單僅發(fā)至定拍過程
6、精益準(zhǔn)則五：在定拍過程實(shí)行均衡混流生產(chǎn)
7、精益準(zhǔn)則六：在定拍過程創(chuàng)造“初始拉動(dòng)”
8、精益準(zhǔn)則七：培養(yǎng)定拍過程上游單日多品種生產(chǎn)能力
第四章 未來狀態(tài)圖繪制
1、確定節(jié)拍時(shí)間
2、確定生產(chǎn)控制方式（超市/發(fā)送）
3、確定連續(xù)流范圍
4、確定超市拉動(dòng)范圍
5、確定定拍過程
6、在定拍過程均衡混流生產(chǎn)
7、確定定拍過程的定增量
8、確定過程改善點(diǎn)
9、未來狀態(tài)圖效益預(yù)見
第五章 未來精益價(jià)值流實(shí)現(xiàn)
1、價(jià)值流環(huán)掌控模式
2、年度價(jià)值流計(jì)劃
3、價(jià)值流的運(yùn)行推進(jìn)
4、價(jià)值流的改進(jìn)
講師簡(jiǎn)介
祖林 老師
祖林 國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國(guó)知名培訓(xùn)師， ZERO Program零牌專家組首席顧問，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問，系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國(guó)）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問，系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國(guó)）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：價(jià)值流圖析VSM
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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