中國培訓易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

一、團隊簡釋
◆ 團隊定義----我們需要什么樣的團隊?
◆ 團隊規(guī)范
◆ 團隊凝聚力
二、團隊建設的原則
◆ 團隊建設原則:確定團隊規(guī)模
◆ 團隊建設原則:完善成員技能
◆ 團隊建設原則:培養(yǎng)相互信任精神
◆ 團隊建設的原則:優(yōu)秀的團隊領導
◆ 團隊建設的原則:團隊的組織支持
三、團隊的合作與信任
◆ 團隊合作的意義
◆ 有效合作的前提
◆ 信任的內(nèi)涵
◆ 彼此信任對團隊建設的意義
◆ 團隊建設常見的四類問題
◆ 團隊沖突的解決
四、建設高績效的團隊
◆ 團隊成員的有效溝通
1.溝通的機制及流程/過程
2.溝通的種類和方法
3.溝通的障礙
4.有效溝通的四特性
◆ 團隊解決問題的方法
◆ 成功團隊的特點
◆ 不成功團隊的特點
◆ 高效團隊的九個特點
◆ 科學分析建立高績效團隊必備的條件
◆ 企業(yè)領導應采取的正確做法
五、團隊文化與團隊精神
◆ 團隊的形成過程
1.團隊建立的四個階段
2.各階段的特征
3.各階段的特征及團隊領導的職責
◆ 企業(yè)文化與團隊文化
1.企業(yè)文化的概念
2.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
3.如何進行企業(yè)文化的宣貫及實施
4.依據(jù)企業(yè)文化打造團隊文化
◆ 團隊文化塑造
1.團隊文化服務于企業(yè)整體文化
2.群體行為習慣的養(yǎng)成
3.團隊文化的真善美
◆ 有團隊精神的企業(yè)應具備哪些特征?
◆ 在團隊精神方面,經(jīng)理人應具備哪些標準?
1、決策與執(zhí)行標準
2、溝通標準
3、約束標準
4、作風標準


講師簡介

  丁品洋 老師
中國服務標準化評價中心副總裁/華南區(qū)服務標準化推廣中心主任,全國工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價與培訓體系培訓師導師,香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師;美國ACS職業(yè)教育研究中心、中國世紀之星管理培訓中心。
歷任多家港資上巿集團人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗,是國內(nèi)最早進入管理培訓領域,引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設、管理運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。
培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景,使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容,又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓服務過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實。


課程對象



備    注

課程名稱:高績效團隊建設



 

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