課程詳情
前言：
1、21世紀的挑戰(zhàn)
2、學習推行5S的意義？
3、很多企業(yè)推行5S失敗的原因？
4、學習5S正確的途徑和方法
第一章：5S的內容、起源與發(fā)展
1、二次大戰(zhàn)后日本經濟騰飛的兩大法寶
2、5S在世界的風起云涌
3、中國5S發(fā)展歷程
4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關系及正確定義。
第二章：5S在精益生產方式中的位置及其作用
1、什么是精益生產？精益生產對我們有什么意義？
2、精益生產的目標及主要模塊構成；
3、5S在精益生產方式中的位置及其作用
4、5S與其他精益生產模塊應用組合模式及推介；
5、各種5S與精益其他模塊組合應用案例介紹
第三章：5S的內容和基本原理
1、5S的基本定義
2、5S的初級階段的主要內容及其效用；
3、5S的中級階段的主要內容及其效用；
4、5S的高級階段的主要內容及其效用；
5、不同類型組織推行5S的要領和有效方法
6、日資、韓資、民企、國企、服務業(yè)、政府等推行5S案例介紹
第四章：5S推行
1、5S推行步驟和要領
2、員工在5S中的地位及責任
3、高層主要管理者在5S中的地位及責任；
4、有效保持5S推行成果管理技術指南
5、5S在建立企業(yè)文化中的地位及重要性
6、有效保持5S推行成果案例介紹
第五章：如何讓5S變成我們利潤增長的源泉？
多個案例介紹與分析
1、21世紀的挑戰(zhàn)
2、學習推行5S的意義？
3、很多企業(yè)推行5S失敗的原因？
4、學習5S正確的途徑和方法
第一章：5S的內容、起源與發(fā)展
1、二次大戰(zhàn)后日本經濟騰飛的兩大法寶
2、5S在世界的風起云涌
3、中國5S發(fā)展歷程
4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關系及正確定義。
第二章：5S在精益生產方式中的位置及其作用
1、什么是精益生產？精益生產對我們有什么意義？
2、精益生產的目標及主要模塊構成；
3、5S在精益生產方式中的位置及其作用
4、5S與其他精益生產模塊應用組合模式及推介；
5、各種5S與精益其他模塊組合應用案例介紹
第三章：5S的內容和基本原理
1、5S的基本定義
2、5S的初級階段的主要內容及其效用；
3、5S的中級階段的主要內容及其效用；
4、5S的高級階段的主要內容及其效用；
5、不同類型組織推行5S的要領和有效方法
6、日資、韓資、民企、國企、服務業(yè)、政府等推行5S案例介紹
第四章：5S推行
1、5S推行步驟和要領
2、員工在5S中的地位及責任
3、高層主要管理者在5S中的地位及責任；
4、有效保持5S推行成果管理技術指南
5、5S在建立企業(yè)文化中的地位及重要性
6、有效保持5S推行成果案例介紹
第五章：如何讓5S變成我們利潤增長的源泉？
多個案例介紹與分析
講師簡介
李樹青 老師
李樹青 精益生產研究會會長
著名實戰(zhàn)派精益生產專家、國家注冊企業(yè)培訓師、質量體系審核員，
國家經貿委長年特聘顧問、山東培訓師俱樂部常務理事，國內幾百
家企業(yè)及管理教育培訓機構的長期特約顧問。
國內第一位提出企業(yè)實施5S管理應當按照三個階段分期實施，（初、中、高三個階段）；
初級階段的任務和對象是“物”；中級階段的任務和目標是“人”；高級階段的對象是價值流和企業(yè)文化的人；
國內第一位提出企業(yè)推行精益生產和抓團隊建設必須廢除個人計件工資制度，實行團隊計件工資，并在企業(yè)管理咨詢實際操作中取得成功的人。精益生產方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人；他認為在企業(yè)中，精益生產要否定一切；
國內第一位提出企業(yè)盲目推行精細化管理和規(guī)范化管理是危險的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產方式，在這個前提下才能談到精細化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會離“死亡”越走越近。
主要經歷：
曾擔任日資企業(yè)高層管理職務多年，有20多年的生產運作管理實踐經驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產運營管理模式有深厚的研究；96年始，追隨和協助日本精益生產大師片山弘一先生在企業(yè)實戰(zhàn)10年推行豐田精益生產模式取得突出成果；擅長建立精益生產/豐田方式生產體系；全面改善企業(yè)的生產運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產效率和增加利潤。
培訓與咨詢項目輔導領域涉及化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導多家企業(yè)建立高效率的生產管理制度、質量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務，受到客戶的高度認同和肯定。
作為實戰(zhàn)派管理咨詢專家，李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長深入企業(yè)做中長期的顧問式咨詢培訓。管理咨詢指導中聯系實際,為企業(yè)切實解決問題,幾十年的豐富工作經歷和經驗為他的課程和咨詢輔導墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師的最大特色。
專研領域：
工廠成本合理化及持續(xù)改善培訓及輔導；
品質成本管理、生產管理及管制（精益生產）、倉儲及物料管理、IE工業(yè)工程及降低成本、提高效率之企業(yè)競爭力升級培訓與輔導；
5S/6S及QCC活動等品質管理領域之培訓及輔導；
精益制造與拉動生產體系設計和改進（生產線平衡、快速轉換）；
全面品質經營管理（TQM）系統培訓及輔導。
著名實戰(zhàn)派精益生產專家、國家注冊企業(yè)培訓師、質量體系審核員，
國家經貿委長年特聘顧問、山東培訓師俱樂部常務理事，國內幾百
家企業(yè)及管理教育培訓機構的長期特約顧問。
國內第一位提出企業(yè)實施5S管理應當按照三個階段分期實施，（初、中、高三個階段）；
初級階段的任務和對象是“物”；中級階段的任務和目標是“人”；高級階段的對象是價值流和企業(yè)文化的人；
國內第一位提出企業(yè)推行精益生產和抓團隊建設必須廢除個人計件工資制度，實行團隊計件工資，并在企業(yè)管理咨詢實際操作中取得成功的人。精益生產方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人；他認為在企業(yè)中，精益生產要否定一切；
國內第一位提出企業(yè)盲目推行精細化管理和規(guī)范化管理是危險的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產方式，在這個前提下才能談到精細化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會離“死亡”越走越近。
主要經歷：
曾擔任日資企業(yè)高層管理職務多年，有20多年的生產運作管理實踐經驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產運營管理模式有深厚的研究；96年始，追隨和協助日本精益生產大師片山弘一先生在企業(yè)實戰(zhàn)10年推行豐田精益生產模式取得突出成果；擅長建立精益生產/豐田方式生產體系；全面改善企業(yè)的生產運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產效率和增加利潤。
培訓與咨詢項目輔導領域涉及化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導多家企業(yè)建立高效率的生產管理制度、質量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務，受到客戶的高度認同和肯定。
作為實戰(zhàn)派管理咨詢專家，李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長深入企業(yè)做中長期的顧問式咨詢培訓。管理咨詢指導中聯系實際,為企業(yè)切實解決問題,幾十年的豐富工作經歷和經驗為他的課程和咨詢輔導墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師的最大特色。
專研領域：
工廠成本合理化及持續(xù)改善培訓及輔導；
品質成本管理、生產管理及管制（精益生產）、倉儲及物料管理、IE工業(yè)工程及降低成本、提高效率之企業(yè)競爭力升級培訓與輔導；
5S/6S及QCC活動等品質管理領域之培訓及輔導；
精益制造與拉動生產體系設計和改進（生產線平衡、快速轉換）；
全面品質經營管理（TQM）系統培訓及輔導。
課程對象
企業(yè)高層領導；企業(yè)中層管理者； 班組長及骨干員工。
備 注
課程名稱：5S/6S成功實施
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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