中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
課程詳情
一、 世界經(jīng)濟一體化與中小企業(yè)供應(yīng)鏈再造
1、 我國加入WTO與利用企業(yè)外部資源策略 2、 新型的采購理念和采購方式
3、 采購職能與程序
二、 采購的依據(jù)與物料需求計劃（MRP）、企業(yè)資源計劃（ERP）、銷售業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)
三、 采購價格核算和采購成本控制
1、 供應(yīng)商成本與價格分析
供貨商價格成本構(gòu)成分析 供應(yīng)商價格變動的影響因素
價格指數(shù)變動跟蹤與采購價格調(diào)整（案例操作） 采購批量變動與價格折扣 （案例操作）
質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的比價定量評審（案例操作）
2、 采購成本分析與控制
采購成本構(gòu)成分析 影響采購成本的因素
降低采購成本的主要途徑 零庫存（寄售庫存）及其實施途徑
四、 采購談判技巧
1、談判的步驟 2、有效談判應(yīng)注意的事項
3、如何利用買賣雙方的優(yōu)勢進行談判 4、買方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
5、賣方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
五、 供貨商管理
1、 供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
合格供應(yīng)商的構(gòu)成要素 供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商開發(fā)與選擇的途徑、方式和步驟
2、 供貨商的考核
供應(yīng)商考核的程序 供貨商考評標準與操作方法（案例操作）
對供應(yīng)商控制的措施
3、 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 目前企業(yè)協(xié)作模式中存在的問題
準時化（JIT）采購環(huán)境下雙贏供需合作伙伴關(guān)系的建立
1、 我國加入WTO與利用企業(yè)外部資源策略 2、 新型的采購理念和采購方式
3、 采購職能與程序
二、 采購的依據(jù)與物料需求計劃（MRP）、企業(yè)資源計劃（ERP）、銷售業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)
三、 采購價格核算和采購成本控制
1、 供應(yīng)商成本與價格分析
供貨商價格成本構(gòu)成分析 供應(yīng)商價格變動的影響因素
價格指數(shù)變動跟蹤與采購價格調(diào)整（案例操作） 采購批量變動與價格折扣 （案例操作）
質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的比價定量評審（案例操作）
2、 采購成本分析與控制
采購成本構(gòu)成分析 影響采購成本的因素
降低采購成本的主要途徑 零庫存（寄售庫存）及其實施途徑
四、 采購談判技巧
1、談判的步驟 2、有效談判應(yīng)注意的事項
3、如何利用買賣雙方的優(yōu)勢進行談判 4、買方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
5、賣方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
五、 供貨商管理
1、 供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
合格供應(yīng)商的構(gòu)成要素 供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商開發(fā)與選擇的途徑、方式和步驟
2、 供貨商的考核
供應(yīng)商考核的程序 供貨商考評標準與操作方法（案例操作）
對供應(yīng)商控制的措施
3、 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 目前企業(yè)協(xié)作模式中存在的問題
準時化（JIT）采購環(huán)境下雙贏供需合作伙伴關(guān)系的建立
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
課程對象
公司采購部、供應(yīng)部、財務(wù)部主管、倉庫主管、管理員以及公司生產(chǎn)部主管及有待于培養(yǎng)的員工
備 注
課程名稱：采購策略及談判技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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