中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一部分：基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念
本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個(gè)高級(jí)的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個(gè)普通的采購經(jīng)辦人員。
第1章：供應(yīng)管理框架知識(shí)
1. 世界級(jí)供應(yīng)管理
2. 供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)
3. 企業(yè)的延伸
4. 供應(yīng)管理和經(jīng)營績效
5. 供應(yīng)管理和投資回報(bào)率
6. 供應(yīng)管理的四個(gè)階段
7. 供應(yīng)管理系統(tǒng)
8. 企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)和供應(yīng)管理
9. 戰(zhàn)略型供應(yīng)管理活動(dòng)
第2章：從采購到供應(yīng)鏈管理
1. 采購：一個(gè)充滿活力的職業(yè)
2. 采購的起源和供應(yīng)鏈管理
3. 供應(yīng)管理的演化
4. 5個(gè)主要的開發(fā)階段
5. 供應(yīng)管理的前景
第3章 ：供應(yīng)管理：橫跨整個(gè)組織的活動(dòng)
1. 供應(yīng)管理在企業(yè)中的作用
2. 供應(yīng)管理與其他部門之間的關(guān)系
3. 供應(yīng)管理和外部環(huán)境
第4章 采購商-供應(yīng)商關(guān)系
1. 關(guān)系的轉(zhuǎn)變
2. 采購商-供應(yīng)商的3種關(guān)系類型
3. 供應(yīng)商的前景
4. 實(shí)施聯(lián)盟要考慮的問題
5. 合作與聯(lián)盟關(guān)系的開發(fā)與管理
6. 不適合采用聯(lián)盟的情形
7. 權(quán)力的作用
8. 組合方法
9. 必要的新技巧和態(tài)度
10. 電子商務(wù)與“合適”的關(guān)系類型
11. 未來的關(guān)系
附錄A：制度信任
附錄B：供應(yīng)管理的實(shí)施
第5章：跨部門團(tuán)隊(duì)
1. 跨部門團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)管理行為
2. 跨部門的優(yōu)勢
3. 跨部門方式存在的挑戰(zhàn)和問題
4. 跨部門團(tuán)隊(duì)獲得成功的先決條件
第6章：供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
1. 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的發(fā)展
2. 管理方法
3. 管理方法
4. 工具和方法論
5. 質(zhì)量活動(dòng)支持
6. 供應(yīng)管理問題
第7章：所有權(quán)總成本
1. 所有權(quán)總成本在供應(yīng)管理中的重要性
2. 總成本的3個(gè)組成部分
3. 供應(yīng)運(yùn)作管理案例
第8章：電子商務(wù)II
1. 電子商務(wù)與供應(yīng)管理
2. 電子商務(wù)II的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 電子數(shù)據(jù)交換
4. 交易、中心與市場
5. 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
6. 談判與招標(biāo)
7. 信息共享
8. 軟件解決方案
9. 電子商務(wù)II
第二部分：需求過程，管理和采購的戰(zhàn)略思維
需求過程和管理是物流管理中的核心問題。在這里，既有經(jīng)營決策的要素，也用產(chǎn)品開發(fā)的要素，以及需求管理中的預(yù)測管理。因此，通過這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)采購，甚至企業(yè)物流管理的總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理將從宏觀的層面上認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)物流，進(jìn)而對采購的影響。
第9章：新產(chǎn)品開發(fā)
1. 概述
2. 設(shè)計(jì)過程
3. 工程變革管理
4. 怎樣擴(kuò)大供應(yīng)管理的作用
5. 與工程師成功合作的專業(yè)供應(yīng)人員
第10章：說明書與標(biāo)準(zhǔn)化
1. 說明書與標(biāo)準(zhǔn)化
2. 說明書的作用
3. 說明書的種類
4. 說明書的開發(fā)
5. 標(biāo)準(zhǔn)化
6. 簡化
7. 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
第11章：設(shè)備的購置
1. 重要設(shè)備采購的差異分析
2. 構(gòu)建基礎(chǔ)
3. 確定購買目標(biāo)并估算成本
4. 制定說明書、采購、定價(jià)以及分析所有權(quán)總成本
5. 租賃設(shè)備
6. 起草租賃協(xié)議與購買合同
7. 后續(xù)行為
第12章：業(yè)務(wù)外包：自制還是采購
1. 業(yè)務(wù)外包：方興未艾的產(chǎn)業(yè)
2. 戰(zhàn)略課題
3. 水平一體化
4. 戰(zhàn)術(shù)決策
5. 影響自制-外購決策的因素
6. 自制-外購決策的可變特性
7. 自制-外購決策活動(dòng)的管理
第13章：尋找供應(yīng)商
1. 供應(yīng)管理和戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略性供應(yīng)來源計(jì)劃
3. 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
4. 評(píng)估潛在供應(yīng)商
5. 選擇供應(yīng)商
6. 開發(fā)供應(yīng)商
7. 管理供應(yīng)商
8. 其它戰(zhàn)略議題
附錄A：工廠調(diào)研說明
附錄B：財(cái)務(wù)狀況分析
附錄C：設(shè)施設(shè)備調(diào)查計(jì)劃
第13章：全球供應(yīng)管理
1. 全球化管理觀念
2. 供應(yīng)渠道
3. 直接供應(yīng)商
4. 貨幣和支付問題
5. 易貨貿(mào)易
6. 政治和國際聯(lián)盟
附錄：貨幣風(fēng)險(xiǎn)
第三部分：采購成本和供應(yīng)商管理
采購成本和供應(yīng)商管理是采購管理系統(tǒng)中的核心。究竟采購成本包括那些要素，是所有采購專業(yè)人士所關(guān)心得課題。 本部分的內(nèi)容采用有淺入深，有點(diǎn)到面，深入淺出的結(jié)構(gòu)，讓學(xué)員隊(duì)采購成本又一個(gè)全面和正確的觀點(diǎn)和把握。
自從施樂模式被廣泛采用和推廣之后，供應(yīng)商管理成為一種規(guī)范的操作體系，其中供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證和服務(wù)認(rèn)證是所用從事采購職業(yè)的人員必須要掌握的。
第14章：定價(jià)
1. 引言
2. 需要考慮的一般經(jīng)濟(jì)因素
3. 價(jià)格分析
4. 采購設(shè)計(jì)工作
5. 價(jià)格分析文檔化
6. 折扣
第15章：成本分析
1. 成本分析
2. 成本數(shù)據(jù)來源
3. 直接成本
4. 學(xué)習(xí)曲線
5. 工具與裝置的購買開支
6. 間接成本
7. 作業(yè)成本分析
8. 目標(biāo)成本
9. 利潤
第16章：補(bǔ)償型合同的類型
1. 補(bǔ)償型合同簡介
2. 合同成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3. 補(bǔ)償型合同的主要類型
4. 補(bǔ)償型合同的特殊形式
5. 選擇合同類型時(shí)的注意事項(xiàng)
第17章：談判
1. 引言
2. 談判的目標(biāo)
3. 談判時(shí)機(jī)
4. 供應(yīng)商管理人員在談判中的角色
5. 談判過程
6. 5項(xiàng)有力的準(zhǔn)備活動(dòng)
7. 面對面討論
8. 技術(shù)
9. 律師
10. 匯報(bào)：一個(gè)不可思議的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
11. 文檔
12. 在線談判
13. 價(jià)格談判
14. 成功談判人員的特征
第18章：關(guān)系與合同管理
1. 改善合同管理的需求
2. 授權(quán)前（Pre-award）會(huì)議
3. 監(jiān)督和控制項(xiàng)目過程
4. 監(jiān)督和控制供應(yīng)商的全部工作
5. 激勵(lì)
6. 協(xié)助
7. 價(jià)值分析
8. 供應(yīng)商調(diào)查
9. 改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系的其他方式
10. 合作
附錄A：供應(yīng)商對特別重要的項(xiàng)目的報(bào)告要求
附錄B：如何進(jìn)行關(guān)鍵路徑規(guī)劃
附錄C：供應(yīng)商調(diào)查問卷
附錄D：內(nèi)部評(píng)估：對供應(yīng)商的供應(yīng)管理調(diào)查問卷
第19章：供應(yīng)商開發(fā)
1. 供應(yīng)商開發(fā)的戰(zhàn)略重要性
2. 世界級(jí)的供應(yīng)商開發(fā)
3. 供應(yīng)商開發(fā)過程
4. 供應(yīng)商開發(fā)的工具
5. 供應(yīng)商開發(fā)壁壘
第20章：道德規(guī)范與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1. 供應(yīng)管理中的道德標(biāo)準(zhǔn)
2. 供應(yīng)管理的職業(yè)道德
3. 供應(yīng)管理實(shí)踐的原則和標(biāo)準(zhǔn)
4. 需要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)
5. 董事會(huì)職責(zé)
6. 處理灰色區(qū)域
第21章：法律事項(xiàng)
1. 預(yù)防訴訟
2. 解決爭端
3. 商業(yè)法的發(fā)展
4. 基本的法律事項(xiàng)
5. 特別的法律事項(xiàng)
6. 國際事項(xiàng)
第四部分：實(shí)現(xiàn)世界級(jí)管理的方法
本部分內(nèi)容全面總結(jié)基于供應(yīng)鏈體系的采購管理。在這部分內(nèi)容中，參加培訓(xùn)的學(xué)員將根據(jù)各自的工作經(jīng)驗(yàn)，完成培訓(xùn)的最重要部分，就是提出針對本企業(yè)經(jīng)營管理定位，產(chǎn)品工藝特點(diǎn)，現(xiàn)有的物流體系所提出的改善設(shè)想和方案，以作為培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)。
第22章：邁向世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵
2. 世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
3. 世界級(jí)需求管理
4. 世界級(jí)需求管理和世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
5. 世界級(jí)物流管理
第23章：實(shí)施世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
1. 背景
2. 領(lǐng)導(dǎo)才能
3. 轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
4. 戰(zhàn)略計(jì)劃
5. 引導(dǎo)員工隊(duì)伍走上正軌
6. 更多的行動(dòng)方案
本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個(gè)高級(jí)的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個(gè)普通的采購經(jīng)辦人員。
第1章：供應(yīng)管理框架知識(shí)
1. 世界級(jí)供應(yīng)管理
2. 供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)
3. 企業(yè)的延伸
4. 供應(yīng)管理和經(jīng)營績效
5. 供應(yīng)管理和投資回報(bào)率
6. 供應(yīng)管理的四個(gè)階段
7. 供應(yīng)管理系統(tǒng)
8. 企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)和供應(yīng)管理
9. 戰(zhàn)略型供應(yīng)管理活動(dòng)
第2章：從采購到供應(yīng)鏈管理
1. 采購：一個(gè)充滿活力的職業(yè)
2. 采購的起源和供應(yīng)鏈管理
3. 供應(yīng)管理的演化
4. 5個(gè)主要的開發(fā)階段
5. 供應(yīng)管理的前景
第3章 ：供應(yīng)管理：橫跨整個(gè)組織的活動(dòng)
1. 供應(yīng)管理在企業(yè)中的作用
2. 供應(yīng)管理與其他部門之間的關(guān)系
3. 供應(yīng)管理和外部環(huán)境
第4章 采購商-供應(yīng)商關(guān)系
1. 關(guān)系的轉(zhuǎn)變
2. 采購商-供應(yīng)商的3種關(guān)系類型
3. 供應(yīng)商的前景
4. 實(shí)施聯(lián)盟要考慮的問題
5. 合作與聯(lián)盟關(guān)系的開發(fā)與管理
6. 不適合采用聯(lián)盟的情形
7. 權(quán)力的作用
8. 組合方法
9. 必要的新技巧和態(tài)度
10. 電子商務(wù)與“合適”的關(guān)系類型
11. 未來的關(guān)系
附錄A：制度信任
附錄B：供應(yīng)管理的實(shí)施
第5章：跨部門團(tuán)隊(duì)
1. 跨部門團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)管理行為
2. 跨部門的優(yōu)勢
3. 跨部門方式存在的挑戰(zhàn)和問題
4. 跨部門團(tuán)隊(duì)獲得成功的先決條件
第6章：供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
1. 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的發(fā)展
2. 管理方法
3. 管理方法
4. 工具和方法論
5. 質(zhì)量活動(dòng)支持
6. 供應(yīng)管理問題
第7章：所有權(quán)總成本
1. 所有權(quán)總成本在供應(yīng)管理中的重要性
2. 總成本的3個(gè)組成部分
3. 供應(yīng)運(yùn)作管理案例
第8章：電子商務(wù)II
1. 電子商務(wù)與供應(yīng)管理
2. 電子商務(wù)II的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 電子數(shù)據(jù)交換
4. 交易、中心與市場
5. 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
6. 談判與招標(biāo)
7. 信息共享
8. 軟件解決方案
9. 電子商務(wù)II
第二部分：需求過程，管理和采購的戰(zhàn)略思維
需求過程和管理是物流管理中的核心問題。在這里，既有經(jīng)營決策的要素，也用產(chǎn)品開發(fā)的要素，以及需求管理中的預(yù)測管理。因此，通過這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)采購，甚至企業(yè)物流管理的總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理將從宏觀的層面上認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)物流，進(jìn)而對采購的影響。
第9章：新產(chǎn)品開發(fā)
1. 概述
2. 設(shè)計(jì)過程
3. 工程變革管理
4. 怎樣擴(kuò)大供應(yīng)管理的作用
5. 與工程師成功合作的專業(yè)供應(yīng)人員
第10章：說明書與標(biāo)準(zhǔn)化
1. 說明書與標(biāo)準(zhǔn)化
2. 說明書的作用
3. 說明書的種類
4. 說明書的開發(fā)
5. 標(biāo)準(zhǔn)化
6. 簡化
7. 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
第11章：設(shè)備的購置
1. 重要設(shè)備采購的差異分析
2. 構(gòu)建基礎(chǔ)
3. 確定購買目標(biāo)并估算成本
4. 制定說明書、采購、定價(jià)以及分析所有權(quán)總成本
5. 租賃設(shè)備
6. 起草租賃協(xié)議與購買合同
7. 后續(xù)行為
第12章：業(yè)務(wù)外包：自制還是采購
1. 業(yè)務(wù)外包：方興未艾的產(chǎn)業(yè)
2. 戰(zhàn)略課題
3. 水平一體化
4. 戰(zhàn)術(shù)決策
5. 影響自制-外購決策的因素
6. 自制-外購決策的可變特性
7. 自制-外購決策活動(dòng)的管理
第13章：尋找供應(yīng)商
1. 供應(yīng)管理和戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略性供應(yīng)來源計(jì)劃
3. 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
4. 評(píng)估潛在供應(yīng)商
5. 選擇供應(yīng)商
6. 開發(fā)供應(yīng)商
7. 管理供應(yīng)商
8. 其它戰(zhàn)略議題
附錄A：工廠調(diào)研說明
附錄B：財(cái)務(wù)狀況分析
附錄C：設(shè)施設(shè)備調(diào)查計(jì)劃
第13章：全球供應(yīng)管理
1. 全球化管理觀念
2. 供應(yīng)渠道
3. 直接供應(yīng)商
4. 貨幣和支付問題
5. 易貨貿(mào)易
6. 政治和國際聯(lián)盟
附錄：貨幣風(fēng)險(xiǎn)
第三部分：采購成本和供應(yīng)商管理
采購成本和供應(yīng)商管理是采購管理系統(tǒng)中的核心。究竟采購成本包括那些要素，是所有采購專業(yè)人士所關(guān)心得課題。 本部分的內(nèi)容采用有淺入深，有點(diǎn)到面，深入淺出的結(jié)構(gòu)，讓學(xué)員隊(duì)采購成本又一個(gè)全面和正確的觀點(diǎn)和把握。
自從施樂模式被廣泛采用和推廣之后，供應(yīng)商管理成為一種規(guī)范的操作體系，其中供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證和服務(wù)認(rèn)證是所用從事采購職業(yè)的人員必須要掌握的。
第14章：定價(jià)
1. 引言
2. 需要考慮的一般經(jīng)濟(jì)因素
3. 價(jià)格分析
4. 采購設(shè)計(jì)工作
5. 價(jià)格分析文檔化
6. 折扣
第15章：成本分析
1. 成本分析
2. 成本數(shù)據(jù)來源
3. 直接成本
4. 學(xué)習(xí)曲線
5. 工具與裝置的購買開支
6. 間接成本
7. 作業(yè)成本分析
8. 目標(biāo)成本
9. 利潤
第16章：補(bǔ)償型合同的類型
1. 補(bǔ)償型合同簡介
2. 合同成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3. 補(bǔ)償型合同的主要類型
4. 補(bǔ)償型合同的特殊形式
5. 選擇合同類型時(shí)的注意事項(xiàng)
第17章：談判
1. 引言
2. 談判的目標(biāo)
3. 談判時(shí)機(jī)
4. 供應(yīng)商管理人員在談判中的角色
5. 談判過程
6. 5項(xiàng)有力的準(zhǔn)備活動(dòng)
7. 面對面討論
8. 技術(shù)
9. 律師
10. 匯報(bào)：一個(gè)不可思議的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
11. 文檔
12. 在線談判
13. 價(jià)格談判
14. 成功談判人員的特征
第18章：關(guān)系與合同管理
1. 改善合同管理的需求
2. 授權(quán)前（Pre-award）會(huì)議
3. 監(jiān)督和控制項(xiàng)目過程
4. 監(jiān)督和控制供應(yīng)商的全部工作
5. 激勵(lì)
6. 協(xié)助
7. 價(jià)值分析
8. 供應(yīng)商調(diào)查
9. 改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系的其他方式
10. 合作
附錄A：供應(yīng)商對特別重要的項(xiàng)目的報(bào)告要求
附錄B：如何進(jìn)行關(guān)鍵路徑規(guī)劃
附錄C：供應(yīng)商調(diào)查問卷
附錄D：內(nèi)部評(píng)估：對供應(yīng)商的供應(yīng)管理調(diào)查問卷
第19章：供應(yīng)商開發(fā)
1. 供應(yīng)商開發(fā)的戰(zhàn)略重要性
2. 世界級(jí)的供應(yīng)商開發(fā)
3. 供應(yīng)商開發(fā)過程
4. 供應(yīng)商開發(fā)的工具
5. 供應(yīng)商開發(fā)壁壘
第20章：道德規(guī)范與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1. 供應(yīng)管理中的道德標(biāo)準(zhǔn)
2. 供應(yīng)管理的職業(yè)道德
3. 供應(yīng)管理實(shí)踐的原則和標(biāo)準(zhǔn)
4. 需要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)
5. 董事會(huì)職責(zé)
6. 處理灰色區(qū)域
第21章：法律事項(xiàng)
1. 預(yù)防訴訟
2. 解決爭端
3. 商業(yè)法的發(fā)展
4. 基本的法律事項(xiàng)
5. 特別的法律事項(xiàng)
6. 國際事項(xiàng)
第四部分：實(shí)現(xiàn)世界級(jí)管理的方法
本部分內(nèi)容全面總結(jié)基于供應(yīng)鏈體系的采購管理。在這部分內(nèi)容中，參加培訓(xùn)的學(xué)員將根據(jù)各自的工作經(jīng)驗(yàn)，完成培訓(xùn)的最重要部分，就是提出針對本企業(yè)經(jīng)營管理定位，產(chǎn)品工藝特點(diǎn)，現(xiàn)有的物流體系所提出的改善設(shè)想和方案，以作為培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)。
第22章：邁向世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵
2. 世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
3. 世界級(jí)需求管理
4. 世界級(jí)需求管理和世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
5. 世界級(jí)物流管理
第23章：實(shí)施世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
1. 背景
2. 領(lǐng)導(dǎo)才能
3. 轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
4. 戰(zhàn)略計(jì)劃
5. 引導(dǎo)員工隊(duì)伍走上正軌
6. 更多的行動(dòng)方案
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
課程對象
企業(yè)高級(jí)物流經(jīng)理，采購經(jīng)理，以及和采購業(yè)務(wù)相關(guān)的人士，要求具有大專以上的學(xué)歷，或者具有同等學(xué)力，或者具有兩年以上從事采購工作的人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理高級(jí)內(nèi)訓(xùn)課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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