中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
供應(yīng)商開發(fā)過程的評價和選擇
1. 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
2. 供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可程序
3. 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
4. 為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做
5. 采購質(zhì)量控制體系的構(gòu)建
6. 批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
7． 供應(yīng)商階段性評估、等級劃分與雙贏模式建立
8． 供應(yīng)商評估關(guān)鍵點控制的四項基本原則
9。 案例分析
供應(yīng)商服務(wù)過程中的評價和選擇
1. 建立供應(yīng)商管理制度及績效考核標(biāo)準(zhǔn)
2. 供應(yīng)商交期、品質(zhì)、成本、服務(wù)管理
3. 關(guān)鍵和核心供應(yīng)商管理
4. 建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
5. 如何管理單一供應(yīng)商
6. 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
7. 如何獎勵好供應(yīng)商及淘汰不良供應(yīng)商
8. 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
9. 如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
10 案例研討：供應(yīng)商管理
1. 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
2. 供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可程序
3. 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
4. 為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做
5. 采購質(zhì)量控制體系的構(gòu)建
6. 批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
7． 供應(yīng)商階段性評估、等級劃分與雙贏模式建立
8． 供應(yīng)商評估關(guān)鍵點控制的四項基本原則
9。 案例分析
供應(yīng)商服務(wù)過程中的評價和選擇
1. 建立供應(yīng)商管理制度及績效考核標(biāo)準(zhǔn)
2. 供應(yīng)商交期、品質(zhì)、成本、服務(wù)管理
3. 關(guān)鍵和核心供應(yīng)商管理
4. 建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
5. 如何管理單一供應(yīng)商
6. 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
7. 如何獎勵好供應(yīng)商及淘汰不良供應(yīng)商
8. 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
9. 如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
10 案例研討：供應(yīng)商管理
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
課程對象
備 注
課程名稱：供應(yīng)商評價和選擇的方法
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|