課程詳情
1． 你的企業(yè)需要總生產計劃嗎？-怎樣評估生產計劃的效益
2． 主生產計劃和物流管理的關系 – 生產計劃實現(xiàn)信息化的基礎
3． 生產計劃和控制實務
生產計劃管理混亂的根源
生產計劃制定的步驟
各種生產模式和形態(tài)
生產計劃的種類和方式-介紹推動式和拉動式模型
生產計劃的實施步驟
4． 適當的進度控制
常用的進度控制方法
進度控制的核心
物料需求和進度控制
5． 計劃和進度變更的對策
計劃變更的原因和規(guī)定
緊急處理訂單的方法
進度落后和交貨期延誤的處置
原因分析和預防措施
多品種，小批量的管理方略
信息集成在進度控制中的運用
2． 主生產計劃和物流管理的關系 – 生產計劃實現(xiàn)信息化的基礎
3． 生產計劃和控制實務
生產計劃管理混亂的根源
生產計劃制定的步驟
各種生產模式和形態(tài)
生產計劃的種類和方式-介紹推動式和拉動式模型
生產計劃的實施步驟
4． 適當的進度控制
常用的進度控制方法
進度控制的核心
物料需求和進度控制
5． 計劃和進度變更的對策
計劃變更的原因和規(guī)定
緊急處理訂單的方法
進度落后和交貨期延誤的處置
原因分析和預防措施
多品種，小批量的管理方略
信息集成在進度控制中的運用
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學)，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學英美語言文學系學士。國內資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學、上海復旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導者。
黃鐵先生具有二十多年國內外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經驗。曾任英國高豐煉油廠副總經理，將產品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產基地與全球的銷售網絡，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。黃鐵先生具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
黃鐵先生具有二十多年國內外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經驗。曾任英國高豐煉油廠副總經理，將產品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產基地與全球的銷售網絡，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。黃鐵先生具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
課程對象
適合需要了解現(xiàn)代生產管理概念及方法的生產管理人員
備 注
課程名稱：如何準時交貨——生產計劃和交貨期管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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