中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
如何運用最簡單、實用的方法，最經(jīng)濟的成本,來達到車間的規(guī)范管理和有效的改善？實現(xiàn)成本與交期，質(zhì)量與效益的統(tǒng)一�！渡a(chǎn)現(xiàn)場管理》培訓以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，從操作、價值的角度告訴你生產(chǎn)過程中現(xiàn)場如何管理、如何改善，并為公司增加效益，滿足客戶需求，從真正意義上為企業(yè)創(chuàng)造財富。



課程詳情
第一部分、現(xiàn)場管理概念
1． 現(xiàn)場管理意識
2． 現(xiàn)場管理內(nèi)容
2.1人員管理
2.2 機器管理
2.3 物料管理
2.4 現(xiàn)場環(huán)境管理
2.5 品質(zhì)管理
第二部分 現(xiàn)場管理常用方法
1. ”5s”管理
2． 目視管理
3. 定點攝影
4. 作業(yè)標準
第三部分 現(xiàn)場管理常用的分析工具
1. PDCA循環(huán)
2. 改善機會分析 — 運用價值流圖進行流程分析
◇ 學習描述現(xiàn)狀并識別改善機會
◇ 在流程中定義價值與浪費
☆ 常見的7種浪費 ☆ 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
☆ 看不見的浪費 ☆ 利用價值流圖來尋找20%的浪費
3. SPC 分析

第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場主要的改善活動
 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 5S與目視控制
 準時化生產(chǎn)（JIT）
◇ 生產(chǎn)節(jié)奏的控制 ◇ 如何避免返工 ◇ 實施方法
 TPM的運用 — 理解OEE及計算方法
 MRP與看板管理
◇ 看板的應用 ◇ ABC法則
 生產(chǎn)線平衡及流動制造
◇ Nakao原則 ◇ 柔性制造單元 ◇ 單件流
 防差錯(Poka-Yoke)
◇ 不良的產(chǎn)生原因及其后果 ◇ 防差錯的步驟 ◇ FMEA與防差錯
第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安排及應急措施（實用案例分析）


講師簡介
  黃鐵 老師
美國Preston大學博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學)，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學英美語言文學系學士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學、上海復旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。


課程對象
生產(chǎn)主管、品管主管、生產(chǎn)計劃主管及PE、IE、QE工程人員， 參與生產(chǎn)效率提升和成本控制活動的技朮人員、成本會計、財務預算


備    注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場管理


 

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