中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
明確企業(yè)實(shí)施方針計(jì)劃制定的目的,如何制定實(shí)施方針計(jì)劃制定和績效管理



課程詳情

一.企業(yè)績效考核問題思索:
1、360度考核異議---考核過細(xì);
2.缺乏過程控制的考核----難解問題,以考了之;
3. 失去挑戰(zhàn)性的考核----目標(biāo)不敢創(chuàng)新;
4.某跨國企業(yè)兩頁紙的目標(biāo)與考核;案例分析
二.以PDCA管理建立績效考核體系:期望一個(gè)經(jīng)理能取得成效,須來自企業(yè)目標(biāo)制訂與完成
1、 企業(yè)目標(biāo)制訂框架與方法
2、 掌握目標(biāo)制訂六要素
3、 SWOT法制訂方針目標(biāo)
4、 經(jīng)營層制訂目標(biāo)的具體方法(實(shí)例)
5.管理者制訂目標(biāo)的實(shí)務(wù)方法(實(shí)例)
6.管理項(xiàng)目與管理看板案例分析
三、個(gè)人目標(biāo)與績效管理
1、崗位職責(zé)說明與關(guān)鍵考核指標(biāo)(實(shí)例)
2、常見幾種個(gè)人目標(biāo)卡
3.明確日常業(yè)務(wù)分擔(dān)與日常業(yè)務(wù)流程案例介紹
4、每日工作自我點(diǎn)檢與工作標(biāo)準(zhǔn)化
四、績效考核實(shí)務(wù)方法
1、如何管理、組織與修改目標(biāo)
2、定期各部門報(bào)告制度
3.實(shí)施項(xiàng)目管理制度(大課題制度)
4、大課題(項(xiàng)目)實(shí)施的八大要點(diǎn)
5.個(gè)人述職制度
6、個(gè)別管理項(xiàng)目公開發(fā)表制度
五、如何制訂與實(shí)施績效考核
1、績效與薪酬比例 實(shí)例
2、經(jīng)理層的考核方法
3、一般管理干部的考核方法
4、基層員工的考核方法
5、績效考核與部門平衡
6、倡導(dǎo)簡單實(shí)用的考核,反對繁雜龐大的考核3A輔導(dǎo)過/工作過優(yōu)秀企業(yè)方針與績效考核實(shí)施事例介紹


講師簡介

  黨新民 老師
& 專著《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)方式-JIT》 & 從事大學(xué)教育及企業(yè)管理實(shí)務(wù)多年。先后在臺(tái)資、日資企業(yè)任中高級管理職務(wù)。其在世界500強(qiáng)跨國企業(yè)理光(深圳)工業(yè)發(fā)展有限公司任TPM(全面生產(chǎn)管理)推進(jìn)室室長、生產(chǎn)管理中方最高主管期間,通過5S及TPM、MQM、JIT、TCM的推行打造出世界一流的現(xiàn)場管理。多次被邀請出國參加日、美、英、法、中等國企業(yè)管理交流會(huì),訪問過許多知名企業(yè)(豐田、NEC、先鋒、愛普生、 IBM、)
& 目前經(jīng)常被中國企業(yè)培訓(xùn)中心聘為講師在全國許多企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。輔導(dǎo)培訓(xùn)過大中型企業(yè)500家6000人次以上。
& 入廠指導(dǎo)過包括生產(chǎn)長征運(yùn)載火箭的首都航天,生產(chǎn)我國雷達(dá)的合肥38所、福建雪津啤酒集團(tuán)公司、上海美聯(lián)鋼結(jié)構(gòu)有限公司、廣東浮法玻璃有限公司、三一重工集團(tuán)、天津通信廣播集團(tuán)有限公司


課程對象



備    注

課程名稱:方針計(jì)劃制定·展開·績效考核



 

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