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—、中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與機(jī)遇
1、中國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期、如何克服“小老人”與“小胖子” 現(xiàn)象,如何越過成長(zhǎng)的“八個(gè)坎”！
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇!
3、中國(guó)從“制造大國(guó)”向“消費(fèi)大國(guó)“轉(zhuǎn)變之中,中國(guó)市場(chǎng)的的特點(diǎn)與機(jī)遇!
4、中國(guó)企業(yè)需要迫切解決的問題：
二、如何重新發(fā)現(xiàn)你的利潤(rùn)
1、發(fā)現(xiàn)你的“利潤(rùn)池”！
 企業(yè)成長(zhǎng)的5大悖論。
 什么是利潤(rùn)？重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈，完成你的企業(yè)轉(zhuǎn)型。
 界定你的利潤(rùn)池，核心業(yè)務(wù)的界定，認(rèn)識(shí)五種資產(chǎn)。
 核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)圍欄的建立，四種方法。
2、如何輔設(shè)你的“利潤(rùn)通道”？
 認(rèn)清行業(yè)屬性，跑道的適合度；案例：“ZARA”成功的原因。
 三大利潤(rùn)通道：
3、促進(jìn)“利潤(rùn)發(fā)動(dòng)機(jī)”效能。
 九大利潤(rùn)動(dòng)能，案例
4、客戶為“利潤(rùn)發(fā)動(dòng)機(jī)”補(bǔ)充“燃料”
三、梵蒂岡的啟發(fā)
 培養(yǎng)“軟實(shí)力”的途徑與方法，才讓企業(yè)成功走得更遠(yuǎn)。