中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 準(zhǔn)確理解6S推行要領(lǐng)
2、 學(xué)習(xí)有聲有色的開(kāi)展活動(dòng)
3、 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化技巧
4、 學(xué)習(xí)運(yùn)用PDCA
課程詳情
時(shí)間為1天，技巧講解+晨光公司現(xiàn)場(chǎng)照片講解+討論、練習(xí)（三部份內(nèi)容融合）
課程提綱：
一、 整理推行要領(lǐng)
1、 首先整理觀念
2、 檢查要全面
3、 要與不要一定要書(shū)面基準(zhǔn)
4、 清除到哪里
5、 日常用量要確定
6、 廢棄物處理方法
7、 運(yùn)用檢查表每天檢查
二、 整頓推行要領(lǐng)
1、 學(xué)會(huì)畫(huà)布局圖
2、 放置有標(biāo)準(zhǔn)
3、 劃線定位技巧
4、 標(biāo)識(shí)牌的做法
三、 清掃推行要領(lǐng)
1、 責(zé)任到人
2、 清掃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
3、 每周大掃除后檢查方法
4、 污染根除
四、 清潔推行要領(lǐng)
1、一眼能判斷異常
2、檢查指導(dǎo)書(shū)
3、評(píng)分獎(jiǎng)懲
4、高層巡查
5、活動(dòng)開(kāi)展
五、 安全推行要領(lǐng)
1、安全意識(shí)宣貫
2、安全操作規(guī)程
3、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)動(dòng)作、危險(xiǎn)場(chǎng)所
4、每天評(píng)分
六、 素養(yǎng)推行要領(lǐng)
1、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則簡(jiǎn)單明了
2、禮儀訓(xùn)練
3、言傳身教
4、三級(jí)晨會(huì)
七、 推行活動(dòng)
1、破冰行動(dòng)
2、尋寶活動(dòng)
3、定點(diǎn)攝影
4、紅牌作戰(zhàn)
5、洗澡活動(dòng)
6、首末對(duì)比
7、吉尼斯與命名活動(dòng)
八、標(biāo)準(zhǔn)化
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化的作用與運(yùn)用
3、標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
4、標(biāo)準(zhǔn)化步驟
5、如何讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
6、標(biāo)準(zhǔn)與改善
九、運(yùn)用PDCA解決6S問(wèn)題
1、 界定問(wèn)題
2、 原因分析
3、 確認(rèn)要因
4、 制定對(duì)策
5、 實(shí)施計(jì)劃
6、 檢查效果
7、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
8、 遺留問(wèn)題
十、晨光6S討論
課程提綱：
一、 整理推行要領(lǐng)
1、 首先整理觀念
2、 檢查要全面
3、 要與不要一定要書(shū)面基準(zhǔn)
4、 清除到哪里
5、 日常用量要確定
6、 廢棄物處理方法
7、 運(yùn)用檢查表每天檢查
二、 整頓推行要領(lǐng)
1、 學(xué)會(huì)畫(huà)布局圖
2、 放置有標(biāo)準(zhǔn)
3、 劃線定位技巧
4、 標(biāo)識(shí)牌的做法
三、 清掃推行要領(lǐng)
1、 責(zé)任到人
2、 清掃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
3、 每周大掃除后檢查方法
4、 污染根除
四、 清潔推行要領(lǐng)
1、一眼能判斷異常
2、檢查指導(dǎo)書(shū)
3、評(píng)分獎(jiǎng)懲
4、高層巡查
5、活動(dòng)開(kāi)展
五、 安全推行要領(lǐng)
1、安全意識(shí)宣貫
2、安全操作規(guī)程
3、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)動(dòng)作、危險(xiǎn)場(chǎng)所
4、每天評(píng)分
六、 素養(yǎng)推行要領(lǐng)
1、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則簡(jiǎn)單明了
2、禮儀訓(xùn)練
3、言傳身教
4、三級(jí)晨會(huì)
七、 推行活動(dòng)
1、破冰行動(dòng)
2、尋寶活動(dòng)
3、定點(diǎn)攝影
4、紅牌作戰(zhàn)
5、洗澡活動(dòng)
6、首末對(duì)比
7、吉尼斯與命名活動(dòng)
八、標(biāo)準(zhǔn)化
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化的作用與運(yùn)用
3、標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
4、標(biāo)準(zhǔn)化步驟
5、如何讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
6、標(biāo)準(zhǔn)與改善
九、運(yùn)用PDCA解決6S問(wèn)題
1、 界定問(wèn)題
2、 原因分析
3、 確認(rèn)要因
4、 制定對(duì)策
5、 實(shí)施計(jì)劃
6、 檢查效果
7、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
8、 遺留問(wèn)題
十、晨光6S討論
講師簡(jiǎn)介
田開(kāi)軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師，全國(guó)著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答為主 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專(zhuān)家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷(xiāo)、存管理體系”，在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門(mén)實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專(zhuān)家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷(xiāo)、存管理體系”，在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門(mén)實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：6S推行難點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)技巧
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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