中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
1. 建立制定完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系。
2. 升準時交貨達成率和降低庫存成本。
3. 掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。
4. 掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
5. 掌握缺料、呆滯料、囤料、補料的有效控制方法。
6. 有效降低庫存量提高存貨周轉率加速資金周轉。
課程詳情
培訓課時:2天12小時
課程綱要:
一. 生產(chǎn)計劃物料控制概述
1. 少量多樣生產(chǎn)方式的特性;
2. 少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策。
二.PMC的工作職責與工作目標
1. PMC生管物控的工作職責;
2. PMC生管物控的工作目標。
■分組研討:PMC的勝任素質模型
三. 生產(chǎn)計劃編排的要素
1. 生產(chǎn)排程常見的六種方式;
2. 計劃排程的五大要素;
3. 生產(chǎn)計劃的時間跨度;
4. 生產(chǎn)計劃需具備的特點;
5. 生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五規(guī)則。
四. 產(chǎn)能負荷分析
1.產(chǎn)能負荷分析的步驟;
2.產(chǎn)能負荷分析的關鍵點;
3.人力負荷分析的方法;
4.機器負荷分析的方法;
5.產(chǎn)能負荷的管理方式。
■案例分析:某工廠產(chǎn)能負荷平衡方式
五.優(yōu)先率排程要領與演練
1.優(yōu)先率排程的關鍵五要素;
2.優(yōu)先率排程的計算方式;
3.優(yōu)先率排程訂單的處置方式。
■模擬演練:將訂單排入主生產(chǎn)計劃表
■某電子廠ERP計算機排單系統(tǒng)演示
六.滾動排程要領與演練
1.滾動計劃的特點和編制程序;
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ;實用與有趣天然渾成!
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間,推進目標管理,創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔任首席運營官期間,推進規(guī)范化管理,完成“進、銷、存管理體系”,在銷售額增長30%的情況下,創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍,其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。
課程對象
生管、物管、倉儲部門主管
備 注
課程名稱:PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務