中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
課程提綱：
一、 產(chǎn)品純成本分析
1． 直接材料
2． 直接工資
3． 制造費(fèi)用
4． 確定成本計(jì)算對(duì)象
5． 確定成本項(xiàng)目
6． 生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配
7． 計(jì)算產(chǎn)品純成本
8． 純成本控制
二、 成本計(jì)算方法
1、 品種法
2、 分批法
3、 分步法
4、 分類法
5、 定額成本法
6、 預(yù)算法
三、 本、量、利分析
1． 固定成本
2． 變動(dòng)成本
3． 利潤(rùn)
4． 盈虧平衡點(diǎn)
四、 設(shè)備成本
1、 設(shè)備采購(gòu)成本
2、 設(shè)備運(yùn)輸成本
3、 設(shè)備本身費(fèi)用
4、 設(shè)備安裝與調(diào)試成本
5、 設(shè)備的使用與保養(yǎng)、維修
6、 設(shè)備的更新與技術(shù)改造
7、 總體設(shè)備效率
五、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)成本
1、 產(chǎn)品研發(fā)分類
2、 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用分析
六、 產(chǎn)品作業(yè)成本
1、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2、 生產(chǎn)效率
3、 瓶頸成本
七、 勞動(dòng)力成本
1、 員工招聘費(fèi)用
2、 員工培訓(xùn)費(fèi)用
3、 員工使用費(fèi)用
4、 員工保障費(fèi)用
5、 員工離職費(fèi)用
6、 間接勞動(dòng)力費(fèi)用
7、勞動(dòng)力的浪費(fèi)
八、物料成本
1、采購(gòu)前費(fèi)用（采購(gòu)調(diào)研費(fèi)用、供應(yīng)商管理費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用）
2、采購(gòu)費(fèi)用（物料價(jià)格、訂貨費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)）
3、采購(gòu)損失（采購(gòu)失敗、維護(hù)和修理部件、處理成本、資金占用）
4、采購(gòu)人員
5、采購(gòu)計(jì)劃
6、采購(gòu)渠道
7、采購(gòu)方法
8、采購(gòu)合同
9、采購(gòu)考核
10、供應(yīng)商管理體系
九、質(zhì)量成本
1、預(yù)防成本
2、鑒定成本
3、內(nèi)部缺陷成本
4、外部缺陷成本
十、報(bào)價(jià)表
1、報(bào)價(jià)表設(shè)計(jì)
2、報(bào)價(jià)表比較
3、報(bào)價(jià)表審批
一、 產(chǎn)品純成本分析
1． 直接材料
2． 直接工資
3． 制造費(fèi)用
4． 確定成本計(jì)算對(duì)象
5． 確定成本項(xiàng)目
6． 生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配
7． 計(jì)算產(chǎn)品純成本
8． 純成本控制
二、 成本計(jì)算方法
1、 品種法
2、 分批法
3、 分步法
4、 分類法
5、 定額成本法
6、 預(yù)算法
三、 本、量、利分析
1． 固定成本
2． 變動(dòng)成本
3． 利潤(rùn)
4． 盈虧平衡點(diǎn)
四、 設(shè)備成本
1、 設(shè)備采購(gòu)成本
2、 設(shè)備運(yùn)輸成本
3、 設(shè)備本身費(fèi)用
4、 設(shè)備安裝與調(diào)試成本
5、 設(shè)備的使用與保養(yǎng)、維修
6、 設(shè)備的更新與技術(shù)改造
7、 總體設(shè)備效率
五、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)成本
1、 產(chǎn)品研發(fā)分類
2、 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用分析
六、 產(chǎn)品作業(yè)成本
1、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2、 生產(chǎn)效率
3、 瓶頸成本
七、 勞動(dòng)力成本
1、 員工招聘費(fèi)用
2、 員工培訓(xùn)費(fèi)用
3、 員工使用費(fèi)用
4、 員工保障費(fèi)用
5、 員工離職費(fèi)用
6、 間接勞動(dòng)力費(fèi)用
7、勞動(dòng)力的浪費(fèi)
八、物料成本
1、采購(gòu)前費(fèi)用（采購(gòu)調(diào)研費(fèi)用、供應(yīng)商管理費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用）
2、采購(gòu)費(fèi)用（物料價(jià)格、訂貨費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)）
3、采購(gòu)損失（采購(gòu)失敗、維護(hù)和修理部件、處理成本、資金占用）
4、采購(gòu)人員
5、采購(gòu)計(jì)劃
6、采購(gòu)渠道
7、采購(gòu)方法
8、采購(gòu)合同
9、采購(gòu)考核
10、供應(yīng)商管理體系
九、質(zhì)量成本
1、預(yù)防成本
2、鑒定成本
3、內(nèi)部缺陷成本
4、外部缺陷成本
十、報(bào)價(jià)表
1、報(bào)價(jià)表設(shè)計(jì)
2、報(bào)價(jià)表比較
3、報(bào)價(jià)表審批
講師簡(jiǎn)介
田開(kāi)軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國(guó)著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答為主 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門(mén)實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門(mén)實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：定制件成本分析與控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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