中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
.生產(chǎn)定額準(zhǔn)確化2.生產(chǎn)排程合理化3.產(chǎn)銷一體化 4.適時適量采購
課程詳情
培訓(xùn)用時 2天
一、生產(chǎn)計劃中的工藝分析與產(chǎn)能管理
1、工藝分析：1）工藝流程分析2）工藝設(shè)備分析3）搬運距離分析4）時間分析5）人員分析
2、產(chǎn)能管理：1）秒表測時2）預(yù)定動作法3）綜合數(shù)據(jù)法 4）產(chǎn)能計算5）產(chǎn)能策劃
二、如何制定生產(chǎn)排程
1、基準(zhǔn)日程2、大日程計劃3、中日程計劃4、小日程計劃5、計劃一覽表6、看板拉動排程
三、如何有效下達生產(chǎn)任務(wù)及控制進度
1、集中式下達2、分權(quán)式下達3、派工單4、流轉(zhuǎn)卡 8、進度跟催5、派工看板6、工藝箱7作業(yè)進度統(tǒng)
四.物料管理
1． 供應(yīng)商選擇評估2采購合同3供應(yīng)商按時交貨績效考核4供應(yīng)商產(chǎn)能、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)
2． 5安全庫庫6訂量訂貨法7經(jīng)濟批量采購8物料周轉(zhuǎn)率9倉庫缺料警報
五、如何應(yīng)對急單和插單管理
1、急單定義清楚2、半成品庫存3、成品庫存4、原材料庫存5、預(yù)留產(chǎn)能6、加班或增加班數(shù)
7、支援 8、外協(xié)9、外包10、分批發(fā)貨11、與
六、如何進行生產(chǎn)預(yù)測和安全緩沖
1、生產(chǎn)數(shù)量預(yù)測2 、生產(chǎn)費用預(yù)算3 、安全緩沖的意義4 、安全緩沖方案選擇5 、客戶需求變化值6 、生產(chǎn)周期變化值7 、缺貨的概率8 、安全緩沖量的確定
七、產(chǎn)品追溯過程和生產(chǎn)計劃的結(jié)案管理
1、銷售過程追溯2 、研發(fā)過程追溯3 、采購過程追溯4 、生產(chǎn)過程追溯5 、質(zhì)量過程追溯
6 、倉庫過程追溯7 、發(fā)貨運輸追溯8 、客戶使用追溯9 、生產(chǎn)計劃結(jié)案管理
八、生產(chǎn)交期延誤原因分析及處理
1、營銷與生管2 、設(shè)計部門與生管3 、物料管理部門與生管4 、采購部門與物料管理部門協(xié)調(diào)
5 、IE部門與生管部門6 、品管部門與生管7 、制造部門與生管8 、現(xiàn)場改善手法
九、如何編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
1、生產(chǎn)計劃的程序
2 、預(yù)測與計劃
3 、經(jīng)營計劃
4 、年度銷售計劃
5 、年度生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)計劃中的工藝分析與產(chǎn)能管理
1、工藝分析：1）工藝流程分析2）工藝設(shè)備分析3）搬運距離分析4）時間分析5）人員分析
2、產(chǎn)能管理：1）秒表測時2）預(yù)定動作法3）綜合數(shù)據(jù)法 4）產(chǎn)能計算5）產(chǎn)能策劃
二、如何制定生產(chǎn)排程
1、基準(zhǔn)日程2、大日程計劃3、中日程計劃4、小日程計劃5、計劃一覽表6、看板拉動排程
三、如何有效下達生產(chǎn)任務(wù)及控制進度
1、集中式下達2、分權(quán)式下達3、派工單4、流轉(zhuǎn)卡 8、進度跟催5、派工看板6、工藝箱7作業(yè)進度統(tǒng)
四.物料管理
1． 供應(yīng)商選擇評估2采購合同3供應(yīng)商按時交貨績效考核4供應(yīng)商產(chǎn)能、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)
2． 5安全庫庫6訂量訂貨法7經(jīng)濟批量采購8物料周轉(zhuǎn)率9倉庫缺料警報
五、如何應(yīng)對急單和插單管理
1、急單定義清楚2、半成品庫存3、成品庫存4、原材料庫存5、預(yù)留產(chǎn)能6、加班或增加班數(shù)
7、支援 8、外協(xié)9、外包10、分批發(fā)貨11、與
六、如何進行生產(chǎn)預(yù)測和安全緩沖
1、生產(chǎn)數(shù)量預(yù)測2 、生產(chǎn)費用預(yù)算3 、安全緩沖的意義4 、安全緩沖方案選擇5 、客戶需求變化值6 、生產(chǎn)周期變化值7 、缺貨的概率8 、安全緩沖量的確定
七、產(chǎn)品追溯過程和生產(chǎn)計劃的結(jié)案管理
1、銷售過程追溯2 、研發(fā)過程追溯3 、采購過程追溯4 、生產(chǎn)過程追溯5 、質(zhì)量過程追溯
6 、倉庫過程追溯7 、發(fā)貨運輸追溯8 、客戶使用追溯9 、生產(chǎn)計劃結(jié)案管理
八、生產(chǎn)交期延誤原因分析及處理
1、營銷與生管2 、設(shè)計部門與生管3 、物料管理部門與生管4 、采購部門與物料管理部門協(xié)調(diào)
5 、IE部門與生管部門6 、品管部門與生管7 、制造部門與生管8 、現(xiàn)場改善手法
九、如何編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
1、生產(chǎn)計劃的程序
2 、預(yù)測與計劃
3 、經(jīng)營計劃
4 、年度銷售計劃
5 、年度生產(chǎn)計劃
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
課程對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、車間主任
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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