中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1.掌握整理推行2.掌握整頓推行3.掌握清掃推行4.掌握目視化管理
課程詳情
一、工廠的第一感覺
1．整體外觀2．進大門后3．進入辦公大樓
4．進入生產現(xiàn)場5．進入倉庫 6．進入食堂 7．進入宿舍
二、5S認識
1．5S是品質的保證
2．5S是現(xiàn)場管理的基礎
3．5S是多層面的活動
4．5S是以素養(yǎng)為始終
6．5S的概念
三、5S認識的誤區(qū)
1．我們現(xiàn)在時機不成熟2．5S沒有產量重要3．5S就是作清掃4．標識浪費時間
四、5S推行要領
1．整理推行要領
2．整頓推行要領
3．清掃推行要領
4．清潔推行要領
5．素養(yǎng)推行要領
五、5S推行步驟
1.成立推行委員會2.宣傳造勢3.確定5S推行方針4.設定目標
5.培訓教育6.制定5S推行計劃7.試點推行8.試點評估
9.全面推行10.點檢制度建立11.獎懲制度建立12.5S熱情維持13.5S深入
六、5S推行技巧
1．紅牌作戰(zhàn)2．標志牌作戰(zhàn)
3．噴漆戰(zhàn)4．顏色管理
5．形跡管理6．定點攝影
1．整體外觀2．進大門后3．進入辦公大樓
4．進入生產現(xiàn)場5．進入倉庫 6．進入食堂 7．進入宿舍
二、5S認識
1．5S是品質的保證
2．5S是現(xiàn)場管理的基礎
3．5S是多層面的活動
4．5S是以素養(yǎng)為始終
6．5S的概念
三、5S認識的誤區(qū)
1．我們現(xiàn)在時機不成熟2．5S沒有產量重要3．5S就是作清掃4．標識浪費時間
四、5S推行要領
1．整理推行要領
2．整頓推行要領
3．清掃推行要領
4．清潔推行要領
5．素養(yǎng)推行要領
五、5S推行步驟
1.成立推行委員會2.宣傳造勢3.確定5S推行方針4.設定目標
5.培訓教育6.制定5S推行計劃7.試點推行8.試點評估
9.全面推行10.點檢制度建立11.獎懲制度建立12.5S熱情維持13.5S深入
六、5S推行技巧
1．紅牌作戰(zhàn)2．標志牌作戰(zhàn)
3．噴漆戰(zhàn)4．顏色管理
5．形跡管理6．定點攝影
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產經理、生產部長、首席運營官。任生產部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產管理之真諦；生動樸實的講解與恰當的實戰(zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產經理、生產部長、首席運營官。任生產部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產管理之真諦；生動樸實的講解與恰當的實戰(zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
課程對象
總經理、生產副總、生產經理、車間主任、班組長
備 注
課程名稱：工廠5S初期推行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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