中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）



課程詳情
一、 運營號碼百事通的困惑與突破
 114平臺之變所面臨的問題
 固網(wǎng)運營增值業(yè)務(wù)常見的問題
 有效運作增值業(yè)務(wù)的五大策略
二、 號碼百事通的價值鏈分析
 從普通消費者的角度看價值鏈及其關(guān)鍵
 從商家的角度看價值鏈及其關(guān)鍵
 電信如何有效打通兩個角度的價值鏈運營
三、 如何在號碼百事通的價值鏈上實現(xiàn)盈利與管控
 消費者角度下的價值鏈贏利點分析
 商家角度下的價值鏈贏利點分析
 電信從產(chǎn)品設(shè)計及渠道設(shè)計方面可實現(xiàn)的贏利模式
四、 號碼百事通策劃的系統(tǒng)思維
 策略思維工具運用
 競爭思維工具運用
 盈利思維工具運用
五、 號碼百事通的競爭策略解析與定位
 優(yōu)劣勢比較
 機會風(fēng)險分析
 優(yōu)劣勢競爭策略分析
 不同推廣階段的競爭定位分析
六、 號碼百事通的符合競爭定位的產(chǎn)品設(shè)計
 上市初期針對性的產(chǎn)品定位設(shè)計
 行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品設(shè)計定位
 有同類競爭情況下的產(chǎn)品定位設(shè)計
七、 號碼百事通渠道發(fā)展的策略建議
 渠道發(fā)展的產(chǎn)品特點原則與渠道模式設(shè)計
 渠道建設(shè)的優(yōu)勢力量及客戶資源原則
 有效招募合適的渠道
八、 號碼百事通如何運作借勢營銷
 產(chǎn)品上市初期的困惑與常見的錯誤
 應(yīng)該重點關(guān)注身邊的哪些相關(guān)事件
 針對身邊事件的造勢營銷
 如何針對號碼百事通的運勢營銷


講師簡介
  萬宗平 老師
心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)。萬先生從95年便開始在一國有股份制金融機構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓(xùn)，有著直屬帶領(lǐng)100人以上團隊的經(jīng)驗，97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練（PTT），并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師，使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一；
從99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司，從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)，為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計和實施市場策略和營銷模式，期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè)，幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。并于2001年起為國內(nèi)某著名的電信企業(yè)設(shè)計和實施增值業(yè)務(wù)運營模式，其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實施等，與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣，并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴，使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌，并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C構(gòu)”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗，使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。因此，多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動，并多次被大會評為最受歡迎的演講者。


課程對象


備    注
課程名稱：“號碼百事通”的贏利模式與市場切入


 

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