一、 商務(wù)領(lǐng)航推廣的四大障礙
 如何讓信息化產(chǎn)品簡(jiǎn)單化
 如何向目標(biāo)客戶有效傳遞產(chǎn)品信息
 如何有效使客戶愿意使用商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品
 如何讓客戶大量使用商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品
二、 商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)銷體系思考
 商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)營(yíng)銷的三大關(guān)鍵：銷售、市場(chǎng)、營(yíng)銷
 營(yíng)銷體系三要素的循環(huán)要素
 基于營(yíng)銷體系三要素的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)營(yíng)銷思考
三、 商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃的根本剖析之產(chǎn)品設(shè)計(jì)
 商戶領(lǐng)航品牌給客戶價(jià)值的定位認(rèn)識(shí)
 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品設(shè)計(jì)的客戶價(jià)值化原則
 商務(wù)領(lǐng)航針對(duì)客戶信息化程度設(shè)計(jì)的三個(gè)層次：起航、揚(yáng)帆、領(lǐng)航計(jì)劃
 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品給客戶帶來(lái)的價(jià)值分析
 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的三重境界剖析
四、 商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃的根本剖析之渠道設(shè)計(jì)
 渠道設(shè)計(jì)中產(chǎn)品附加價(jià)值與銷售附加價(jià)值的匹配關(guān)系
 客戶經(jīng)理角色的細(xì)分：直銷經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理
 實(shí)體渠道的建設(shè)與配合
 電子渠道的培育與配合
 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品的行業(yè)客戶合作與推廣原則
五、 商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃的根本剖析之整合推廣
 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品的客戶品牌與產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)配合原則
 客戶購(gòu)買產(chǎn)品前的思考點(diǎn)分析
 客戶購(gòu)買心理流程與營(yíng)銷活動(dòng)的配合
 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：針對(duì)客戶購(gòu)買流程的營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)
六、 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的盈利模式思考
 產(chǎn)品盈利的品牌思考
 產(chǎn)品盈利的金字塔思考
 產(chǎn)品盈利的大片模式思考
 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈盈利模式思考
七、 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品突破推廣障礙的“培育營(yíng)銷”設(shè)計(jì)
 “培育營(yíng)銷”針對(duì)的商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品的四類層次
 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品的體驗(yàn)營(yíng)銷設(shè)計(jì)成功關(guān)鍵
 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品的加固營(yíng)銷設(shè)計(jì)成功關(guān)鍵
 商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品的催化營(yíng)銷設(shè)計(jì)成功關(guān)鍵
八、 商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)的公共環(huán)境公關(guān)與借勢(shì)營(yíng)銷
 有效營(yíng)造良好的商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)銷售環(huán)境
 有效利用政府與協(xié)會(huì)資源進(jìn)行商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)銷售促進(jìn)
 有效利用關(guān)鍵事件進(jìn)行商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)推廣
 有效創(chuàng)造良好的商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)銷售勢(shì)頭