中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
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課程詳情

第一部分 付薪哲學
•薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性?
•公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
•什么是全面薪酬管理
•薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設計目的有什么不同
•薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?
•薪酬體系的構成
•如何設計全年度薪資體系(含獎金)與政策
•如何在現(xiàn)有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結(jié)構,并且與工資總額相符
•如何改革薪資結(jié)構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設計理念
•三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響(五個案例)
•什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么
•與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分 內(nèi)部均衡性,崗位測評
•四種衡量崗位價值方法
•選擇崗位測評要素的三個原則是什么
•測評前,選擇關鍵崗位的三個原則是什么
•職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
•崗位測評的六個步驟是什么
•點值法(point-factor)崗位測評演練(20分鐘)
•如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確

第四部分 企業(yè)薪酬體系設計
•一個企業(yè)搞多少級工資好,級別數(shù)量如何確定
•如何作市場薪資調(diào)查
•如何閱讀市場薪資調(diào)查報告
•領先、滯后政策分別是什么意思,用于何處
•如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
•如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
•3E理念在薪資結(jié)構設計中的極強的指導和決策作用。
•企業(yè)薪酬體系常見三種錯誤
第五部分 薪資管理
•定薪
如何用所設計的薪資曲線結(jié)構為新來的人定薪
招聘時薪資談判(侃價)的三招
如何為調(diào)動的人員定薪
如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
•調(diào)薪
薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構化調(diào)薪)
如果老板問你,我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平。
如何使用CR來進行年度調(diào)薪
給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設計。
如何計算和確定年度調(diào)薪的百分比(即增長率)。
調(diào)薪的作業(yè)程序(八個步驟,講解和練習)
調(diào)薪會增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理批準調(diào)薪計劃;
解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法
•獎金
如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金
•薪資政策與預算
怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪十個內(nèi)容。案例。
如何作薪酬年度預算與調(diào)薪預算
如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制
第六部分 多種薪資體系分析
•高管人員薪資結(jié)構設計特點,長期激勵(典型的幾種長期激勵)
•skill-based薪資設計
•寬幅結(jié)構
•知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
•引導薪資調(diào)查的方法,如何閱讀薪資調(diào)查報告


講師簡介

  張守春 老師
中國最權威,最詼諧的薪酬培訓專家,中人網(wǎng)評定2004、2005年兩度中國最具實戰(zhàn)性十大培訓講師,財富論壇評選2005年中國人力資源界十佳培訓師,美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士(就讀于美國)畢業(yè),“美國薪資協(xié)會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險人力資源總監(jiān)。
先后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色公司長期人事顧問。并為清華北大總裁班等各種類型培訓班講授人力資源相關課程達3年以上。
張先生具有豐富實操經(jīng)驗及海外研究功底,擅長主講人力資源各模塊課程,培訓已有超過百場,四千多學員。


課程對象

渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理、專員;企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等


備    注

課程名稱:專業(yè)薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓



 

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