中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1. 理解、認識時間管理的重要意義；
2. 學習、掌握時間管理的各種實用方法與技巧；
3. 最終達到 合理安排好工作時間，達到提高工作效率的目的；
課程詳情
一、時間管理的概念
二、時間管理的意義
常見的時間管理誤區(qū)
1、市場競爭的需要
A、速度是市場競爭力
B、優(yōu)化流程
生產(chǎn)流程優(yōu)化
組織流程的優(yōu)化
2、個體生命的有限性
三、時間管理的三原則
第一原則：目標管理原則
第二原則：抓住重點原則 “80、20”法則運用
第三原則：工作優(yōu)先級綜合分析
四、時間管理的22個策略
第1招：時間預算表
第2招：跳出時間的陷阱
第3招：區(qū)分掌控的時間
第4招：每日工作計劃表
第5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào)
第6招：今日事、今日畢
第7招：找出自己最佳工作時間
第8招：上班前的小動作
第9招：同時做兩、三件事情
第10招：決不輕易“遲到”第11招：沒定期限就不叫工作
第12招：整理工作環(huán)境
第13招：各種文件只看一次
第14招：沒有淘汰就不叫檔案管理
第15招：時間管理的利器
第16招：名片式的小卡
第17招：學會使用外腦
第18招：花錢買時間
第19招：集合零碎時間做大事
第20招：勇敢說“不”
第21招：休息是為了走更遠的路
第22招：舍棄完美主義
課堂測試
二、時間管理的意義
常見的時間管理誤區(qū)
1、市場競爭的需要
A、速度是市場競爭力
B、優(yōu)化流程
生產(chǎn)流程優(yōu)化
組織流程的優(yōu)化
2、個體生命的有限性
三、時間管理的三原則
第一原則：目標管理原則
第二原則：抓住重點原則 “80、20”法則運用
第三原則：工作優(yōu)先級綜合分析
四、時間管理的22個策略
第1招：時間預算表
第2招：跳出時間的陷阱
第3招：區(qū)分掌控的時間
第4招：每日工作計劃表
第5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào)
第6招：今日事、今日畢
第7招：找出自己最佳工作時間
第8招：上班前的小動作
第9招：同時做兩、三件事情
第10招：決不輕易“遲到”第11招：沒定期限就不叫工作
第12招：整理工作環(huán)境
第13招：各種文件只看一次
第14招：沒有淘汰就不叫檔案管理
第15招：時間管理的利器
第16招：名片式的小卡
第17招：學會使用外腦
第18招：花錢買時間
第19招：集合零碎時間做大事
第20招：勇敢說“不”
第21招：休息是為了走更遠的路
第22招：舍棄完美主義
課堂測試
講師簡介
李革增 老師
實戰(zhàn)型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
課程對象
備 注
課程名稱：時間管理培訓提綱（1天）
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|