中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
 掌握標(biāo)桿、標(biāo)桿管理概念以及標(biāo)桿管理的原理;
 了解如何在企業(yè)中實(shí)施標(biāo)桿管理;
 試著在本企業(yè)中推廣標(biāo)桿管理,以期獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
 了解其它企業(yè)關(guān)于標(biāo)桿管理的相關(guān)案例。



課程詳情

游戲:什么是標(biāo)桿?
第一章 標(biāo)桿原理及類型
1、 什么是標(biāo)桿管理
2、 標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)
案例:美孚石油的標(biāo)桿管理
3、 標(biāo)桿管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
4、 標(biāo)桿管理的四種類型
5、 標(biāo)桿實(shí)施的途徑――模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理
6、 標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新
7、 突破型標(biāo)桿管理——質(zhì)的飛躍
8、 標(biāo)桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具

第二章 標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇
1、 和什么、和誰對標(biāo)?
 怎樣選擇標(biāo)桿對象?
 避免選擇誤區(qū)
2、 對標(biāo)對什么?

第三章 標(biāo)桿管理的基本方法
1、 標(biāo)桿創(chuàng)新思維
2、 標(biāo)桿創(chuàng)新能力的十個(gè)敢于
3、 標(biāo)桿管理的剪刀式思維法
4、 課堂實(shí)戰(zhàn):賣場籌備時(shí)間最短全國紀(jì)錄
5、 標(biāo)桿管理的譜系圖思維法
案例:向消費(fèi)者對標(biāo)
案例:反向標(biāo)桿管理:從失敗中學(xué)習(xí)
案例:向下級和基層對標(biāo)
6、 趨零法則:心態(tài)清零

第四章 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的標(biāo)桿管理――標(biāo)桿文化與標(biāo)桿化育
1、 什么決定員工的自覺?
2、 企業(yè)成功最重要的一個(gè)任務(wù)就是創(chuàng)造一種文化機(jī)制
3、 文化的功能
標(biāo)桿化育案例:找軸銷
案例:《黃旗創(chuàng)造的價(jià)值》
4、 標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)的建設(shè)



第五章 標(biāo)桿實(shí)施的流程與細(xì)節(jié)
1、 標(biāo)桿管理步驟
2、 標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問題
3、 標(biāo)桿管理工作要點(diǎn)
某企業(yè)對標(biāo)工作案例
4、 標(biāo)桿管理籌備階段
 明確標(biāo)桿管理對象
 獲得決策支持
 制定測評方案
 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
 專家審定計(jì)劃
 建立管理委員會(huì)
某公司案例分析
5、 標(biāo)桿管理項(xiàng)目導(dǎo)入階段
 內(nèi)部現(xiàn)場調(diào)研
 外部信息收集
 定位調(diào)查
 建立內(nèi)部合作
某跨國公司案例
6、 標(biāo)桿管理項(xiàng)目推進(jìn)階段
 確定發(fā)展方案
 定位調(diào)查案例
 制定執(zhí)行計(jì)劃
 決策層評審
 方案執(zhí)行及效果評估
 持續(xù)改善
案例分析


講師簡介

  齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”,同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者,為企業(yè)月利潤率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù),其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力,一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營銷與市場營銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力;
·案例豐富,論證充分,從觀念上影響學(xué)員思想;
·風(fēng)趣幽默,氣氛活躍,寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家;
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,提高企業(yè)競爭能力;
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系,與客戶企業(yè)共同發(fā)展。


課程對象

企業(yè)全體工作人員


備    注

課程名稱:標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)



 

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