中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
 掌握公司治理及企業(yè)文化的核心內(nèi)容;
 設(shè)立并保持董事會(huì)高效工作的體制、方法和技巧,提高治理治理能力;
 建立董事會(huì)和管理層的和諧互動(dòng),完善激勵(lì)機(jī)制;
 企業(yè)文化的提煉和形成;
 企業(yè)文化的培育實(shí)施。



課程詳情

第一部分 公司治理
序:企業(yè)需要管理、公司需要治理
第一章 企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理
1、 治理、公司治理與治理成效
2、 公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題
第二章 設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會(huì)
1、 董事的責(zé)任
2、 衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)
3、 誰來選擇董事
4、 新董事的甄選
5、 董事會(huì)的規(guī)模與董事的任期
6、 保持一個(gè)高效的董事會(huì)
第三章 董事會(huì)如何開展工作
1、 企業(yè)制度建設(shè)
2、 完成股東大會(huì)委托的重任
3、 選聘高管
4、 董事會(huì)組織建設(shè)
5、 董事會(huì)會(huì)議
第四章 董事會(huì)和CEO
1、 CEO的甄選
2、 和諧CEO關(guān)系
3、 評價(jià)CEO工作業(yè)績
第五章 CEO的薪酬
1、 制定薪酬的相關(guān)因素
2、 薪酬結(jié)構(gòu)
3、 薪酬的外部公平性
第六章 公司治理的成敗取決于董事會(huì)的作用
1、 處理好各種關(guān)系
2、 掌握應(yīng)有的業(yè)務(wù)知識(shí)
3、 公司目標(biāo)
4、 風(fēng)險(xiǎn)管理
5、 職責(zé)與執(zhí)行
6、 做出困難的決定
第七章 董事會(huì)建設(shè)中存在的問題
1、 避免陷入困境
2、 個(gè)人方面的問題
3、 董事會(huì)的問題

第二部分 企業(yè)文化
序:凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心
第一章 文化與企業(yè)發(fā)展
1、 文化對企業(yè)生存發(fā)展的影響力
2、 文化受制于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向
3、 文化受制于企業(yè)高層影響力
第二章 凝聚力是如何形成的
1、 社會(huì)環(huán)境的影響
2、 文化倡導(dǎo)者與文化跟進(jìn)者互動(dòng)推進(jìn)
3、 思想統(tǒng)治世界
第三章 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
1、 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
2、 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法
3、 建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)——規(guī)范員工習(xí)慣
4、 從習(xí)慣入手做好團(tuán)隊(duì)工作
5、 共同習(xí)慣越多,企業(yè)越好管理
6、 培養(yǎng)員工的行為習(xí)慣
第四章 克服農(nóng)耕文化對企業(yè)文化建設(shè)的負(fù)面影響
1、 粗放的農(nóng)耕文化被員工帶進(jìn)企業(yè)
2、 缺乏集體生活導(dǎo)致中國人合作難
3、 家庭共財(cái)制產(chǎn)生“關(guān)系學(xué)”
4、 中國的私德危機(jī)
5、 企業(yè)文化建設(shè)要抵御“潛規(guī)則”
第五章 企業(yè)文化實(shí)施
1、 企業(yè)文化實(shí)施保障
2、 實(shí)施過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
3、 企業(yè)文化實(shí)施是一個(gè)長期、艱巨、困難的過程


講師簡介

  齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”,同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者,為企業(yè)月利潤率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級(jí)國際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力,一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營銷與市場營銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力;
·案例豐富,論證充分,從觀念上影響學(xué)員思想;
·風(fēng)趣幽默,氣氛活躍,寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家;
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,提高企業(yè)競爭能力;
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系,與客戶企業(yè)共同發(fā)展。


課程對象

企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)全體成員、CEO等全體高層管理人員。


備    注

課程名稱:公司治理與企業(yè)文化



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn