中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
通過大量的典型案例分析，全面學習精細化管理的主要內(nèi)容、特征和方法；
使學員掌握精細化管理的主要方法和策略，學會如何操作實施；
通過精細化管理的學習，在今后的工作實踐中能夠進一步提高工作效率和經(jīng)濟效益。
課程詳情
序言
案例1：生活中的精細化問題
案例2：精細化解決之道：模擬到數(shù)字
第一章 什么是精細化？
定義、特征和方法體系
第二章 精細化管理的八大方法
一、 細化——大功成于精細
二、 量化——沒有量化就沒有精細化
三、 流程化——高效來自流程改進
四、 標準化——有標準，才能執(zhí)行到位
五、 協(xié)同化——銜接配合是提高系統(tǒng)效能的前提
六、 經(jīng)濟化——向節(jié)約成本要利潤
七、 實證化——精細化管理需要求真務實
八、 精益化——優(yōu)勢源于求精
第三章 精細化的導入
一、 兩個任務、三大原則、五項注意
二、 精細化導入的四個階段
三、 名牌企業(yè)為什么學不會
四、 讓人不該、不想、不取、不能的配套措施
第四章 執(zhí)行力促進
一、 執(zhí)行的指令――把崗位職責撕下來
二、 執(zhí)行的促進――執(zhí)行的不到位是因為管理的不到位
三、 執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說到底是控制無力
四、 深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)
第五章 鏈接配合與結構效率
一、 企業(yè)的十大鏈條
二、 結構效率推進效益提升
三、 鏈接精細化的方法
第六章 執(zhí)行不到位，上司有責任
一、 執(zhí)行的結構
二、 執(zhí)行半衰規(guī)則
三、 執(zhí)行不到位的兩類原因
四、 執(zhí)行不到位，上司有責任
第七章 強力執(zhí)行目標
一、 發(fā)現(xiàn)精確目標
二、 考核鏈的有效運作
三、 目標評價
第八章 優(yōu)化運營流程
一、 從流程分析開始
二、 流程壓縮空間
三、 隱藏的流程浪費
第九章 提升工作效力
一、 發(fā)現(xiàn)問題
二、 改進方案
三、 挖掘潛能
四、 界定職責
第十章 精益生產(chǎn)
一、 精益生產(chǎn)體制
二、 準時制方式
三、 JIT方式的實現(xiàn)形式
第十一章 成本革命
一、 在各個環(huán)節(jié)控制成本
二、 以目標成本為限
三、 成本發(fā)生在作業(yè)之中
第十二章 杜絕內(nèi)患
一、 構筑內(nèi)控機制
二、 沿著程序抓好內(nèi)控
三、 從基本業(yè)務流程實施內(nèi)控
第十三章 業(yè)績度量
一、 度量標準
二、 評估業(yè)績特征
三、 全面度量的維度
第十四章 企業(yè)的標準化
一、 強力推行執(zhí)行標準
二、 管理活動標準化
三、 案例分析
第十五章 精細化的困難和實施過程中的思考
案例1：生活中的精細化問題
案例2：精細化解決之道：模擬到數(shù)字
第一章 什么是精細化？
定義、特征和方法體系
第二章 精細化管理的八大方法
一、 細化——大功成于精細
二、 量化——沒有量化就沒有精細化
三、 流程化——高效來自流程改進
四、 標準化——有標準，才能執(zhí)行到位
五、 協(xié)同化——銜接配合是提高系統(tǒng)效能的前提
六、 經(jīng)濟化——向節(jié)約成本要利潤
七、 實證化——精細化管理需要求真務實
八、 精益化——優(yōu)勢源于求精
第三章 精細化的導入
一、 兩個任務、三大原則、五項注意
二、 精細化導入的四個階段
三、 名牌企業(yè)為什么學不會
四、 讓人不該、不想、不取、不能的配套措施
第四章 執(zhí)行力促進
一、 執(zhí)行的指令――把崗位職責撕下來
二、 執(zhí)行的促進――執(zhí)行的不到位是因為管理的不到位
三、 執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說到底是控制無力
四、 深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)
第五章 鏈接配合與結構效率
一、 企業(yè)的十大鏈條
二、 結構效率推進效益提升
三、 鏈接精細化的方法
第六章 執(zhí)行不到位，上司有責任
一、 執(zhí)行的結構
二、 執(zhí)行半衰規(guī)則
三、 執(zhí)行不到位的兩類原因
四、 執(zhí)行不到位，上司有責任
第七章 強力執(zhí)行目標
一、 發(fā)現(xiàn)精確目標
二、 考核鏈的有效運作
三、 目標評價
第八章 優(yōu)化運營流程
一、 從流程分析開始
二、 流程壓縮空間
三、 隱藏的流程浪費
第九章 提升工作效力
一、 發(fā)現(xiàn)問題
二、 改進方案
三、 挖掘潛能
四、 界定職責
第十章 精益生產(chǎn)
一、 精益生產(chǎn)體制
二、 準時制方式
三、 JIT方式的實現(xiàn)形式
第十一章 成本革命
一、 在各個環(huán)節(jié)控制成本
二、 以目標成本為限
三、 成本發(fā)生在作業(yè)之中
第十二章 杜絕內(nèi)患
一、 構筑內(nèi)控機制
二、 沿著程序抓好內(nèi)控
三、 從基本業(yè)務流程實施內(nèi)控
第十三章 業(yè)績度量
一、 度量標準
二、 評估業(yè)績特征
三、 全面度量的維度
第十四章 企業(yè)的標準化
一、 強力推行執(zhí)行標準
二、 管理活動標準化
三、 案例分析
第十五章 精細化的困難和實施過程中的思考
講師簡介
齊連生 老師
經(jīng)濟學碩士
高級培訓師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿(mào)易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運行主體》
·《吸納結余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學員思想；
·風趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
高級培訓師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿(mào)易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運行主體》
·《吸納結余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學員思想；
·風趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對象
企業(yè)全體工作人員。
備 注
課程名稱：精細化管理的操作、方法和策略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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