中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，能夠掌握崗位說(shuō)明書(shū)的編制及幾種工作分析方法，從而在工作中對(duì)自己、下屬及同事崗位內(nèi)容“知其然，更知其所以然”，為提高工作效率、加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：
系統(tǒng)掌握企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)編制技術(shù)；
了解并掌握企業(yè)工作分析技術(shù)；
初步能夠運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)；
了解其它企業(yè)的相關(guān)案例。
課程詳情
序：為什么要編制崗位說(shuō)明書(shū)
生活中的案例
模擬到數(shù)字
啟示
第一章 崗位說(shuō)明書(shū)編制的前提是工作分析
1、 什么是工作分析
2、 工作分析的作用
3、 工作分析的主要目的與側(cè)重點(diǎn)
4、 工作分析的參與者
案例：某公司崗位說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容摘要
第二章 工作分析程序
1、 工作分析準(zhǔn)備
2、 工作分析設(shè)計(jì)
3、 工作調(diào)查
4、 工作信息分析
5、 編制崗位說(shuō)明書(shū)
案例：某公司生產(chǎn)班組崗位說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容摘要
第三章 工作分析的基本方法
1、 觀察法
2、 面談法
3、 工作日志法（員工記錄法）
4、 典型事件法
5、 工作實(shí)踐法
6、 問(wèn)卷調(diào)查法
第四章 工作分析方法的選擇
1、 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇
2、 根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行選擇
3、 根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行選擇
案例：某公司營(yíng)銷班組崗位說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容
第五章 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與實(shí)施
1、 應(yīng)包含的內(nèi)容
2、 編寫(xiě)要求
3、 編寫(xiě)時(shí)的注意事項(xiàng)
4、 崗位說(shuō)明書(shū)的監(jiān)督與審查
崗位說(shuō)明書(shū)案例
生活中的案例
模擬到數(shù)字
啟示
第一章 崗位說(shuō)明書(shū)編制的前提是工作分析
1、 什么是工作分析
2、 工作分析的作用
3、 工作分析的主要目的與側(cè)重點(diǎn)
4、 工作分析的參與者
案例：某公司崗位說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容摘要
第二章 工作分析程序
1、 工作分析準(zhǔn)備
2、 工作分析設(shè)計(jì)
3、 工作調(diào)查
4、 工作信息分析
5、 編制崗位說(shuō)明書(shū)
案例：某公司生產(chǎn)班組崗位說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容摘要
第三章 工作分析的基本方法
1、 觀察法
2、 面談法
3、 工作日志法（員工記錄法）
4、 典型事件法
5、 工作實(shí)踐法
6、 問(wèn)卷調(diào)查法
第四章 工作分析方法的選擇
1、 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇
2、 根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行選擇
3、 根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行選擇
案例：某公司營(yíng)銷班組崗位說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容
第五章 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與實(shí)施
1、 應(yīng)包含的內(nèi)容
2、 編寫(xiě)要求
3、 編寫(xiě)時(shí)的注意事項(xiàng)
4、 崗位說(shuō)明書(shū)的監(jiān)督與審查
崗位說(shuō)明書(shū)案例
講師簡(jiǎn)介
齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問(wèn)
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫(xiě)了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬(wàn)元。
曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬(wàn)元/月增加到60萬(wàn)元/月。
·《未來(lái)體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購(gòu)買力，一條走出市場(chǎng)疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見(jiàn)于全國(guó)各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問(wèn)題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂(lè)。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問(wèn)
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫(xiě)了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬(wàn)元。
曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬(wàn)元/月增加到60萬(wàn)元/月。
·《未來(lái)體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購(gòu)買力，一條走出市場(chǎng)疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見(jiàn)于全國(guó)各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問(wèn)題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂(lè)。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對(duì)象
企業(yè)高中層管理人員和人力資源專職管理人員。
備 注
課程名稱：企業(yè)崗位（職務(wù)）說(shuō)明書(shū)編制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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