中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
通過學習能夠在今后的企業(yè)工作中：
 系統(tǒng)掌握最新人力資源管理技術(shù)、方法；
 了解先進企業(yè)如何運用人力資源管理技術(shù)實施有效管理；
 掌握招聘配置、培訓開發(fā)、績效考核、薪酬管理及用人技巧；
 將人力資源管理技術(shù)、方法應(yīng)用到實際工作中去，提高知識水平；
 提高企業(yè)人員凝聚力，進而提高工作效率。



課程詳情
第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃
一、 戰(zhàn)略性
二、 前瞻性
三、 全面性
1、 規(guī)劃總體描述分析
2、 人力資源存量分析
3、 人力資源需求預(yù)測
4、 人力資源供給預(yù)測
5、 供需平衡對策
6、 人力資源規(guī)劃的評價與控制

第二章 配置與招聘
一、 人力資源配置
1、 配置程序
2、 組織機構(gòu)設(shè)置
3、 工作分析
二、 員工招聘

第三章 培訓與開發(fā)
1、 立方體培訓模型
2、 “精英”培訓計劃
3、 崗位輪換制
4、 員工職業(yè)生涯設(shè)計

第四章 績效管理
1、 績效管理是人力資源管理的核心
2、 績效考核的一般程序
3、 績效考核方法
4、 績效管理過程中需要注意的問題

第五章 薪酬福利管理
1、 薪酬設(shè)計的影響因素
2、 薪酬體系設(shè)計的方法
3、 薪酬管理技巧

第六章 勞動關(guān)系管理
一、 擬定勞動關(guān)系管理制度
1、 擬定企業(yè)勞動關(guān)系管理制度框架
2、 勞動關(guān)系管理制度制定的程序
二、 勞動合同管理
1、 草擬勞動合同和專項協(xié)議
2、 勞動合同的續(xù)訂和終止管理
三、 員工溝通
1、 企業(yè)勞動關(guān)系管理信息系統(tǒng)的職能
2、 員工溝通程序與方法
3、 信息溝通制度
4、 注意事項
四、 職業(yè)安全衛(wèi)生制度

第七章 人力資源管理技巧


講師簡介
  齊連生 老師
經(jīng)濟學碩士
高級培訓師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿(mào)易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學員思想；
·風趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。


課程對象
企業(yè)高中層管理人員和人力資源專職管理人員。


備    注
課程名稱：造就杰出的人力資源管理


 

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