課程詳情
一、執(zhí)行力迷思與領導力不足
直面團隊領導力陷阱
執(zhí)行力障礙分析
在領導技能方面
在對經(jīng)理人的品質評價方面
高效團隊的9個特征
區(qū)別領導者與管理者（區(qū)別領導行為與管理行為）
部門（團體）領導人管理大忌
優(yōu)秀團隊(部門)領導人的角色定位
打造高業(yè)績團隊秘訣：提高團隊領導力
二、理解企業(yè)戰(zhàn)略、制定有效行動方案
理解企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性
正確理解上級意圖的方法
如何有效貫徹上級戰(zhàn)略與工作意圖？
如何結合本單位實際制定行動方案？
有效計劃的特征
領導決策步驟
領導人自我檢視的正確態(tài)度與方法
三、鍛造高素質的執(zhí)行團隊
團隊分工合作模式的構建與選擇
團隊領導人的素質要求重點
高執(zhí)行力的基層員工素質要求
行為式面談與STAR評估技術運用
四、建立執(zhí)行力保證系統(tǒng)
1、建立規(guī)則
執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
火爐效應
2、確立標準
如何建立與推廣企業(yè)標準體系？
如何有效檢查與矯正員工的工作進展？
3、維護紀律
4、有效宣傳與工作分派
如何有效分派的員工的工作？
5、提升能力
6、選任考評
如何表揚員工？
如何批評員工？
如何辭退不合格的員工？
7、提升意愿-激勵機制
期望理論及其運用
情境領導理論
如何理解支持行為？
如何理解指示行為？
啟發(fā)：不同發(fā)展階段員工的領導策略
企業(yè)文化與教育引導的作用
員工自我管理的實踐運用
常用激勵菜單
8、發(fā)揮領導說服協(xié)調能力
如何發(fā)揮自身優(yōu)勢起好協(xié)調作用？
向上司匯報工作的技巧
與上司爭論問題的技巧
批評領導的技巧
如何與同事或下級相處？
9、提高領導者自我修養(yǎng)與領導水平
直面團隊領導力陷阱
執(zhí)行力障礙分析
在領導技能方面
在對經(jīng)理人的品質評價方面
高效團隊的9個特征
區(qū)別領導者與管理者（區(qū)別領導行為與管理行為）
部門（團體）領導人管理大忌
優(yōu)秀團隊(部門)領導人的角色定位
打造高業(yè)績團隊秘訣：提高團隊領導力
二、理解企業(yè)戰(zhàn)略、制定有效行動方案
理解企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性
正確理解上級意圖的方法
如何有效貫徹上級戰(zhàn)略與工作意圖？
如何結合本單位實際制定行動方案？
有效計劃的特征
領導決策步驟
領導人自我檢視的正確態(tài)度與方法
三、鍛造高素質的執(zhí)行團隊
團隊分工合作模式的構建與選擇
團隊領導人的素質要求重點
高執(zhí)行力的基層員工素質要求
行為式面談與STAR評估技術運用
四、建立執(zhí)行力保證系統(tǒng)
1、建立規(guī)則
執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
火爐效應
2、確立標準
如何建立與推廣企業(yè)標準體系？
如何有效檢查與矯正員工的工作進展？
3、維護紀律
4、有效宣傳與工作分派
如何有效分派的員工的工作？
5、提升能力
6、選任考評
如何表揚員工？
如何批評員工？
如何辭退不合格的員工？
7、提升意愿-激勵機制
期望理論及其運用
情境領導理論
如何理解支持行為？
如何理解指示行為？
啟發(fā)：不同發(fā)展階段員工的領導策略
企業(yè)文化與教育引導的作用
員工自我管理的實踐運用
常用激勵菜單
8、發(fā)揮領導說服協(xié)調能力
如何發(fā)揮自身優(yōu)勢起好協(xié)調作用？
向上司匯報工作的技巧
與上司爭論問題的技巧
批評領導的技巧
如何與同事或下級相處？
9、提高領導者自我修養(yǎng)與領導水平
講師簡介
張懷 老師
著名領導力及人力資源管理專家
CCTV2005最佳雇主評審專家
國際行動教練協(xié)會（WIAC）會員
清華大學長三角首屆領導力主講專家
木棉書院發(fā)起人、香港行動教練研究院教授
鳳凰網(wǎng)首屆華人講壇影響力人物-教練領導力導師
現(xiàn)任:中國民生銀行廣州小微金融合作社社長
曾任:
天健集團總經(jīng)理
美資美達集團營銷總監(jiān)
香港英華國際集團總經(jīng)理
中國煤電集團擔任人力資源總監(jiān)
國內著名綜合管理及人力資源管理實戰(zhàn)專家、市場營銷實務專家、國內早期倡導咨詢式培訓的先驅者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學習的實踐者 擁有17年專業(yè)服務、10年專業(yè)培訓經(jīng)歷。四川大學企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師、國際培訓師、CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清華大學首屆長三角領導力論壇主講專家。
現(xiàn)任北京大學、清華大學、香港國際管理培訓學院高層經(jīng)理培訓班客座教授、中國咨詢培訓聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓導師、中國科學院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國社會科學院項目管理研究所、清華大學長三角研究院、清華大學國富研究所、中國營銷總監(jiān)職業(yè)培訓山東中心、上海社會科學院、浙江宏基EMBA網(wǎng)、廣東企業(yè)家協(xié)會、廣州高新技術科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廣東清華職業(yè)培訓學校、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源黃頁、中國管理培訓網(wǎng)等數(shù)十所科研院所、顧問培訓機構、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)特聘專家顧問、長期擔任總裁班、MBA、EMBA、職業(yè)經(jīng)理、MTP、TTT、人力資源管理課程班導師、高級講師。廣州千思策劃機構副總經(jīng)理、高級策劃師、職業(yè)培訓師。
CCTV2005最佳雇主評審專家
國際行動教練協(xié)會（WIAC）會員
清華大學長三角首屆領導力主講專家
木棉書院發(fā)起人、香港行動教練研究院教授
鳳凰網(wǎng)首屆華人講壇影響力人物-教練領導力導師
現(xiàn)任:中國民生銀行廣州小微金融合作社社長
曾任:
天健集團總經(jīng)理
美資美達集團營銷總監(jiān)
香港英華國際集團總經(jīng)理
中國煤電集團擔任人力資源總監(jiān)
國內著名綜合管理及人力資源管理實戰(zhàn)專家、市場營銷實務專家、國內早期倡導咨詢式培訓的先驅者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學習的實踐者 擁有17年專業(yè)服務、10年專業(yè)培訓經(jīng)歷。四川大學企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師、國際培訓師、CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清華大學首屆長三角領導力論壇主講專家。
現(xiàn)任北京大學、清華大學、香港國際管理培訓學院高層經(jīng)理培訓班客座教授、中國咨詢培訓聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓導師、中國科學院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國社會科學院項目管理研究所、清華大學長三角研究院、清華大學國富研究所、中國營銷總監(jiān)職業(yè)培訓山東中心、上海社會科學院、浙江宏基EMBA網(wǎng)、廣東企業(yè)家協(xié)會、廣州高新技術科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廣東清華職業(yè)培訓學校、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源黃頁、中國管理培訓網(wǎng)等數(shù)十所科研院所、顧問培訓機構、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)特聘專家顧問、長期擔任總裁班、MBA、EMBA、職業(yè)經(jīng)理、MTP、TTT、人力資源管理課程班導師、高級講師。廣州千思策劃機構副總經(jīng)理、高級策劃師、職業(yè)培訓師。
課程對象
負有戰(zhàn)略理解與執(zhí)行責任的企業(yè)中高層管理人員、直線指揮者、中層經(jīng)理等
備 注
課程名稱：中（高）層經(jīng)理領導團隊執(zhí)行力訓練（第三次修訂版）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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