中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
了解先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系,了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置
正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程,了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用
理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),學(xué)會如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動,形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法
理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因,掌握如何建設(shè)、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程
課程詳情
1、 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念
•產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
•什么是產(chǎn)品開發(fā)
•產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
•產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置
2、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
•為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
•產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務(wù))
•產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
•產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
•產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
•產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
•產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
•為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
•產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
•項(xiàng)目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
•項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射
3、 產(chǎn)品開發(fā)中的決策
•在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
•在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么--決策要素
•高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
•在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
•產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
•產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
•產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板(項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書)
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹(概念決策評審)
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹(計(jì)劃決策評審)
•產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹(可獲得性決策評審)
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹(生命周期終止評審)
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹(臨時(shí)決策評審)
•為何有的公司決策評審效率低
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
4、 產(chǎn)品開發(fā)中的項(xiàng)目組織
•產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題
•成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征
•產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
•集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的角色定位
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的主要構(gòu)成--核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)中的核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗(yàn)
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的核心小組組員的角色和職責(zé)
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的外圍小組組員的角色和職責(zé)
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素
•小結(jié):采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)帶來的好處(案例列舉)
•一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)項(xiàng)目組織的原因
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織的不同
5、業(yè)界最佳-IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)流程)介紹
•IPD的好處 IPD的思想(流程重整和產(chǎn)品重整)
•IPD框架組成(跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用)
•IPD的結(jié)構(gòu)化層次 •IPD角色及相關(guān)關(guān)系
•IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
•IPD計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
•IPD開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
•IPD階段關(guān)鍵子流程(硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程)介紹
•IPD驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
•IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動介紹
•IPD中技術(shù)評審點(diǎn)是怎么設(shè)置的IPD中技術(shù)評審的目的IPD中技術(shù)評審的一般過程IPD中技術(shù)評審的角色和職責(zé)IPD中技術(shù)評審點(diǎn)(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介紹IPD中技術(shù)評審的三個(gè)結(jié)論和三個(gè)結(jié)論的理解
6、產(chǎn)品開發(fā)流程研討
•產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
•結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問題點(diǎn)(對比業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)、技術(shù)評審點(diǎn)、項(xiàng)目組織幾個(gè)要素)
•給出優(yōu)化方案
7 、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
•如何克服流程與效率的矛盾--產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
•小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
•產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
8、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程
•某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
•為什么實(shí)施會遇到困難?
•成功實(shí)施的關(guān)鍵
•變革管理
講師簡介
江新安 老師
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家
中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者
中國趣味輕松式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人
擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)
教育背景:
民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA
社會事務(wù):
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)中國項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽(yù)主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
任職經(jīng)歷:
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位,在長期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)(醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目,與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作,參與的項(xiàng)目包括但不限于:產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項(xiàng)目、市場管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷:
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分,項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過5年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)10余年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
從事培訓(xùn)5年來,為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化竟?fàn)幚顺钡某晒ω暙I(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法,深受學(xué)員的好評。
主講課程:
產(chǎn)品管理類:
《1成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《2卓有成效的產(chǎn)品管理》《3產(chǎn)品管理流程管理》《4產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《5產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《6產(chǎn)品需求管理》《7產(chǎn)品研發(fā)管理》《8產(chǎn)品上市管理》《9產(chǎn)品績效管理》《10產(chǎn)品生命周期管理》《11產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《12產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《13產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《14新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《15產(chǎn)品品牌管理》《16蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示-談?wù)剢滩妓埂⒄f說產(chǎn)品創(chuàng)新》
研發(fā)管理類:
《1研發(fā)項(xiàng)目管理》《2研發(fā)多項(xiàng)目管理》《3研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術(shù)走向管理》《6新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》《7研發(fā)質(zhì)量管理》《8集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《9產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練》《16研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》
項(xiàng)目管理類:
《1PMP備考培訓(xùn)》《2高績效(通用)項(xiàng)目管理》《3企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理》《4項(xiàng)目成本管理》《5項(xiàng)目績效考核與激勵機(jī)制》《6項(xiàng)目溝通管理與投標(biāo)談判》《7項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)》《8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》《9組織級項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)》《10project2007軟件與項(xiàng)目管理工具》《11制造企業(yè)高級項(xiàng)目管理》
●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域:
主導(dǎo):產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。
●主要成功案例,篇幅有限,更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。
大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu):清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所(中國賽寶)、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會等。
醫(yī)療器械/制藥:安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團(tuán)、新開河洋參、中國寶安集團(tuán)等。
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī):浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動研究院、銳嘉科通信、珠海移動、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計(jì)研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計(jì)算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、住網(wǎng)通訊等。
IT軟件:中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信(全時(shí))、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件:粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力:金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電等。
工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè):有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機(jī)械:濰柴動力、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團(tuán)、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。
軍工:中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團(tuán)29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細(xì)化工:中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具:加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈?duì)、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。
銀行/證券:招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油:遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等。
備 注
課程名稱:產(chǎn)品研發(fā)管理