中國培訓易(m.a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路
 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關(guān)注的方面
 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法,了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗
 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向,IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
 學習領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
 學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題



課程詳情

1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
2、 IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系的整體框架
 IPD的核心思想
 IPD的框架
 IPD的方法論體系
 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
 各級別的特征
 研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別?存在的典型問題是什么?
3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次:核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
4、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法
 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果,示例
 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
 市場評估,了解市場環(huán)境、分析市場機會,方法、工具、示例
 市場細分,理解細分市場客戶需求,挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會,方法、工具、示例
 組織分析,評估細分市場競爭力,評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級,方法、工具、示例
 制定業(yè)務計劃,制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃,示例
 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制,示例
5、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果,示例
 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征,分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
6、 IPD結(jié)構(gòu)化流程
 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
 IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次
 IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)主流程及階段流程
 IPD各階段流程介紹
 概念階段流程
 計劃階段流程
 開發(fā)階段流程
 驗證階段流程
 生命周期階段流程
 IPD流程的要素:活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書,舉例
 IPD支撐性流程簡介
 技術(shù)評審流程
 項目管理流程
 需求管理流程
 配置管理流程
 文檔管理流程
 新器件選購流程
 質(zhì)量管理流程
 IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
 缺乏技術(shù)評審的危害與后果,示例
 技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
 技術(shù)評審的過程
 技術(shù)評審原則
 如何建立高效的技術(shù)評審機制
 IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
 項目管理與IPD主流程的關(guān)系
 IPD項目管理的特點
 如何做好IPD項目管理
 IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
 IPD需求管理的重要作用
 IPD需求管理方法、流程、示例
 如何做好IPD需求管理
 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7、 IPD組織平臺
 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式:職能制、項目制、矩陣制
 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
 項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
 IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
 IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT)的組織形式
 PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置,示例
 PDT與職能部門之間的關(guān)系
 PDT中的角色構(gòu)成,各主要角色的職責,PDT運作機制
 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
 IPD對PDT經(jīng)理的要求
 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
8、 國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD
 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
 實施IPD變革的過程
 IPD變革的關(guān)鍵成功因素
 運用變革管理思想保障實施效果
 案例:W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
 案例:F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
 案例:J公司實施研發(fā)管理體系的實踐
9、 IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題
 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
 探討:IPD可以提供的解決方案


講師簡介

  江新安 老師
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家
中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導者
中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人
擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)
教育背景:
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA

社會事務:
  項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會(PMI)中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。

任職經(jīng)歷:
  10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗,先后擔任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務副總裁等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
  曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)(醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務副總裁。
  在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目,與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作,參與的項目包括但不限于:產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。

培訓與咨詢經(jīng)歷:
  “研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分,項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
  超過5年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
  從事培訓5年來,為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務,為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化竟爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法,深受學員的好評。
  
主講課程:
產(chǎn)品管理類:
《1成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《2卓有成效的產(chǎn)品管理》《3產(chǎn)品管理流程管理》《4產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《5產(chǎn)品團隊管理》《6產(chǎn)品需求管理》《7產(chǎn)品研發(fā)管理》《8產(chǎn)品上市管理》《9產(chǎn)品績效管理》《10產(chǎn)品生命周期管理》《11產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《12產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《13產(chǎn)品財務管理》《14新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《15產(chǎn)品品牌管理》《16蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示-談談喬布斯、說說產(chǎn)品創(chuàng)新》
研發(fā)管理類:
《1研發(fā)項目管理》《2研發(fā)多項目管理》《3研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術(shù)走向管理》《6新產(chǎn)品開發(fā)實務》《7研發(fā)質(zhì)量管理》《8集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《9產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財經(jīng)管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練》《16研發(fā)項目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》
項目管理類:
《1PMP備考培訓》《2高績效(通用)項目管理》《3企業(yè)管理者的項目管理》《4項目成本管理》《5項目績效考核與激勵機制》《6項目溝通管理與投標談判》《7項目管理案例與實戰(zhàn)》《8項目風險管理與控制》《9組織級項目管理與PMO建設(shè)》《10project2007軟件與項目管理工具》《11制造企業(yè)高級項目管理》

●咨詢項目領(lǐng)域:
主導:產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務文化建設(shè)咨詢。

●主要成功案例,篇幅有限,更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。
大學/政府/研究機構(gòu):清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所(中國賽寶)、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會等。
醫(yī)療器械/制藥:安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機:浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、銳嘉科通信、珠海移動、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊等。
IT軟件:中興通集團、創(chuàng)想空間商務通信(全時)、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件:粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力:金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè):有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械:濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃海客車、南車集團、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。
軍工:中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工:中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具:加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券:招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油:遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。


課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。


備    注

課程名稱:集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 課時:12小時(2天)



 

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