中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一單元
項目管理概述
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
組織形式及其影響
項目的五個階段:啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
IT企業(yè)推行項目管理的特點
本課程IT行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹
項目啟動實戰(zhàn)培訓
項目經理的挑選,定位和項目章程(項目章程范例)
項目干系人分析
項目團隊組建(組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析)
本課程IT行業(yè)實戰(zhàn)案例項目啟動練習和分析
第二單元
項目計劃實戰(zhàn)培訓
項目計劃介紹
項目范圍計劃(工作分解范例/練習)
項目人力資源計劃實戰(zhàn)(人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習)
項目風險管理計劃與提高項目的成功率(風險識別和評估練習、風險管理計劃范例)
項目進度計劃實戰(zhàn)(項目活動邏輯關系表范例、項目進度計劃范例)
項目成本計劃實戰(zhàn)(資源計劃范例、費用預算案范例)
項目質量計劃
項目溝通管理計劃(項目溝通管理計劃范例)
項目采購計劃
本課程IT行業(yè)實戰(zhàn)案例項目計劃練習和分析
第三單元
項目實施實戰(zhàn)培訓
項目啟動會議(會議紀要范例)
項目溝通(項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析)
項目團隊建設(有關團隊建設的案例設問和求解)
項目沖突處理(處理方法比較、案例設問和求解)
項目的階段性評估(評估表范例、掙值分析范例)
本課程IT行業(yè)實戰(zhàn)案例項目實施練習和分析
第四單元
項目控制實戰(zhàn)培訓
范圍變更控制(變更請求文檔范例)
進度控制,費用控制,質量控制,合同控制
本課程IT行業(yè)實戰(zhàn)案例項目控制練習和分析
項目收尾實戰(zhàn)培訓
項目移交(移交文檔范例)
合同收尾
行政收尾(項目收尾感謝信范例)
本課程IT行業(yè)實戰(zhàn)案例項目收尾練習和分析
IT行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓課程回顧和總結
知識點總結
本課程IT行業(yè)實戰(zhàn)案例回顧
講師簡介
林恩 老師
【學歷】
◎ 華中科技大學建工學院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學院進修
◎ 美國項目管理協(xié)會(PMI)專家認證
◎ 德國SAP管理學院進修
【經歷】
共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經驗。
◎ IBM公司高級經理,項目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~現在)
◎某中外合資通信設備集團總經理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項目經理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)
課程對象
IT企業(yè)總裁、IT部門主管、項目管理總監(jiān)、項目經理、項目負責人等
備 注
課程名稱:IT行業(yè)項目管理高級研討課程