中國培訓易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

項目管理概述
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目的五個階段:啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
大型活動推行項目管理探討
**公司大型活動項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹

第一單元
項目啟動實戰(zhàn)培訓
項目經(jīng)理的挑選和項目章程(項目章程范例)
項目干系人分析
項目團隊組建(大型活動組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析)
本課程實戰(zhàn)案例項目啟動練習和分析

第二單元
項目計劃實戰(zhàn)培訓
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰(zhàn)(大型活動項目范圍說明書范例、WBS范例/練習)
項目人力資源計劃實戰(zhàn)(人的性格分類和評估演練、大型活動項目責任分配矩陣范例/練習)
項目風險管理計劃實戰(zhàn)(大型活動項目風險識別和評估練習、大型活動項目風險管理計劃范例)
項目進度計劃實戰(zhàn)(AON范例練習、CPM范例練習、項目活動邏輯關系表范例、項目進度計劃范例)
項目成本計劃實戰(zhàn)(資源計劃范例、大型活動項目費用預算案范例)
項目質(zhì)量計劃(大型活動項目質(zhì)量計劃范例)
項目溝通管理計劃(大型活動項目溝通管理計劃范例)
項目采購計劃
本課程實戰(zhàn)案例項目計劃練習和分析

第三單元
項目實施實戰(zhàn)培訓
項目啟動會議(會議紀要范例)
項目溝通(大型活動項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析)
項目團隊建設(有關團隊建設的案例設問和求解)
項目沖突處理(處理方法比較、案例設問和求解)
項目的階段性評估(評估表范例、大型活動項目掙值分析范例)
本課程實戰(zhàn)案例項目實施練習和分析

第四單元
項目控制實戰(zhàn)培訓
進度控制
費用控制
質(zhì)量控制
合同控制
本課程實戰(zhàn)案例項目控制練習和分析
項目管理綜合游戲
項目收尾實戰(zhàn)培訓
本課程實戰(zhàn)案例項目收尾練習和分析
項目管理實戰(zhàn)培訓課程回顧和總結
知識點總結
本課程實戰(zhàn)案例回顧


講師簡介

  林恩 老師
【學歷】
◎ 華中科技大學建工學院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學院進修
◎ 美國項目管理協(xié)會(PMI)專家認證
◎ 德國SAP管理學院進修
【經(jīng)歷】
共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經(jīng)驗。
◎ IBM公司高級經(jīng)理,項目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設備集團總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)


課程對象

企業(yè)負責人、部門負責人、項目經(jīng)理、項目組成員等


備    注

課程名稱:大型活動項目管理實戰(zhàn)研討課程



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓易 http://m.a10by9.cn