項目管理概述
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
組織形式及其影響
項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
企業(yè)推行項目管理探討
MS PROJECT演練：
熟悉Project功能
Project的視圖
項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹

第一單元
項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）
項目經(jīng)理的挑選和項目章程（**公司開發(fā)項目章程范例）
項目干系人分析
項目團(tuán)隊組建（**公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）
本課程實戰(zhàn)案例項目啟動練習(xí)和分析

第二單元
項目計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰(zhàn)（**公司開發(fā)項目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）
項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類和評估演練、**公司開發(fā)項目責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
項目風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)（**公司開發(fā)項目風(fēng)險識別和評估練習(xí)、**公司開發(fā)項目風(fēng)險管理計劃范例）
項目進(jìn)度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、**公司開發(fā)項目活動邏輯關(guān)系表范例、**公司開發(fā)項目進(jìn)度計劃范例）
項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、**公司開發(fā)項目費用預(yù)算案范例）
項目質(zhì)量計劃（**公司開發(fā)項目質(zhì)量計劃范例）
項目溝通管理計劃（**公司開發(fā)項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
MS PROJECT演練：
創(chuàng)建項目文件
創(chuàng)建項目的任務(wù)
安排任務(wù)的工期
任務(wù)的鏈接
使用各種視圖查看項目
投入比導(dǎo)向日程的排定
本課程實戰(zhàn)案例項目計劃練習(xí)和分析

第三單元
項目實施實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目啟動會議（會議紀(jì)要范例）
項目溝通（項目信息報告版范例、進(jìn)度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項目團(tuán)隊建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊建設(shè)的案例設(shè)問和求解）
項目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）
項目合同管理（合同種類分析）
項目的階段性評估（評估表范例）
MS PROJECT演練：
定位并解決項目的資源沖突
項目中任務(wù)的限制
對任務(wù)和資源的排序和篩選
項目跟蹤原則
比較基準(zhǔn)
跟蹤項目的實際進(jìn)程
項目進(jìn)度報表
本課程實戰(zhàn)案例項目實施練習(xí)和分析


第四單元
項目控制實戰(zhàn)培訓(xùn)
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
進(jìn)度控制
費用控制（趕工分析舉例）
質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
合同控制
本課程實戰(zhàn)案例項目控制練習(xí)和分析
項目管理綜合游戲
項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（**公司開發(fā)項目收尾感謝信范例）
本課程實戰(zhàn)案例項目收尾練習(xí)和分析
項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
知識點總結(jié)
本課程實戰(zhàn)案例回顧